El trabajo flexible siempre ha sido un atractivo para los empleados, pero si bien los gerentes generalmente se han mostrado reacios a adoptar arreglos de trabajo flexibles, Los investigadores de la Universidad de Australia del Sur advierten que es probable que el tema se convierta en el centro de atención cuando los empleados regresen a la oficina después de meses de bloqueo por COVID-19.

Expertos en gestión de recursos humanos, La profesora Carol Kulik de UniSA y la Dra. Ruchi Sinha dicen que las organizaciones deben estar preparadas para discutir arreglos de trabajo alternativos.

Y coincidiendo con el 10 de junio, Día Mundial del Trabajo Flexible, es un tema que no podría ser más oportuno.

"COVID-19 obligó a las personas a trabajar desde casa en las peores condiciones posibles; se hizo apresuradamente, se hizo en todos los ámbitos, y en algunos casos, se hizo sin los soportes adecuados, como TI, o ergonomía, "Dice el Dr. Sinha.

"Todavía, incluso en estas condiciones subóptimas, la pandemia demostró que la flexibilidad puede funcionar, con mucha gente prosperando en su caja fuerte, condiciones de confinamiento en el hogar.

"Por supuesto, no a todo el mundo le encantó, pero el trabajo se hizo, y los empleados demostraron que trabajar desde casa no solo es posible, pero también productivo.

"Ahora, a medida que los lugares de trabajo vuelven a una apariencia de normalidad, la gente se pregunta:"¿qué pasará con la flexibilidad en el lugar de trabajo?" - y con evidencia a gran escala de que la flexibilidad no disminuye la productividad, las empresas no pueden darse el lujo de hacer la vista gorda y simplemente volver a la normalidad.

"Más allá de COVID-19, necesitamos una próxima normalidad que no solo abarque las lecciones del encierro, pero también fomentan el trabajo flexible ".

Si bien más del 80% de las empresas australianas ofrecen posibilidades de prácticas laborales flexibles, solo el 17% acepta la flexibilidad, dejando mucho margen de mejora.

El camino a seguir, según la profesora Carol Kulik, es mediante la "elaboración del trabajo":la noción de que cada trabajo se puede diseñar para que coincida con la naturaleza del trabajo y las necesidades del trabajador.

El profesor Kulik dice que será necesario un equilibrio para navegar por el puesto de recuperación COVID-19.

"Sin duda, vamos a necesitar dar y recibir cuando se trata de arreglos laborales flexibles, tanto para empleadores como para empleados, ", Dice el profesor Kulik.

"Los gerentes deben reconocer que a menudo son las mayores barreras para negociar un trabajo flexible, simplemente porque no están bien preparados para motivar o gestionar al personal de forma remota. También les preocupa la productividad desde casa, así que en general, es más fácil para ellos decir no a la flexibilidad, que decir que sí.

"Por otra parte, si bien la pandemia nos ha brindado la oportunidad de demostrar que podemos trabajar de manera flexible, Los empleados deben reconocer que no todas las tareas laborales conducen a la ejecución remota.

"La solución, creemos, está en algún lugar en el medio, y a través de la elaboración de trabajos 'los empleados y gerentes pueden negociar un mejor ajuste entre el puesto de trabajo y las necesidades del individuo, habilidades y pasiones, con el resultado de una mayor eficiencia, compromiso y lealtad.

"Las organizaciones que utilizan de manera proactiva este tiempo de recuperación para reevaluar sus supuestos de trabajo flexible probablemente estarán a pasos agigantados por delante de sus competidores.

"Al crear roles y criterios de desempeño de manera efectiva, estas organizaciones tienen más probabilidades de retener su talento, atraer nuevos talentos y prosperar.

"Es hora de dejar de hablar de labios para afuera sobre las políticas laborales flexibles. Es hora de ver cambios".