Un enfoque cauteloso para aliviar las restricciones de bloqueo que reduzca el riesgo de bloqueos posteriores puede ser mejor para la cadena de suministro global a largo plazo. según un nuevo estudio de modelado dirigido por UCL y la Universidad de Tsinghua.

El papel, publicado hoy en Comportamiento humano de la naturaleza , es el primer estudio revisado por pares para evaluar de manera integral los posibles efectos de la cadena de suministro global de los bloqueos de Covid-19, modelar el impacto de los bloqueos en 140 países, incluidos los países no afectados directamente por Covid-19.

El estudio encontró que los bloqueos más estrictos impuestos antes, como el bloqueo de dos meses impuesto en China, son económicamente preferibles a los bloqueos más moderados impuestos durante cuatro o seis meses. ya que la duración del bloqueo es más importante para las economías que su gravedad. Esto se debe a que las empresas pueden absorber mejor el impacto de un bloqueo breve al depender de las reservas y a que los bloqueos más cortos provocan menos interrupciones en las cadenas de suministro regionales y globales.

Los investigadores también encontraron que los países no directamente afectados por Covid-19 pueden, no obstante, experimentar grandes pérdidas de más del 20% de su PIB debido a caídas en la demanda de los consumidores y cuellos de botella en las cadenas de suministro.

Particularmente en riesgo están las economías abiertas o altamente especializadas, como los países del Caribe que dependen del turismo y los países de Asia central como Kazajstán que dependen de las exportaciones de energía. También son vulnerables las industrias globalizadas que dependen de proveedores difíciles de reemplazar, como la fabricación de automóviles, donde se estima que la producción caerá hasta la mitad.

El autor principal, el profesor Dabo Guan (UCL Bartlett School of Construction &Project Management y Tsinghua University) dijo:"Nuestro estudio muestra los efectos dominó causados ​​por los bloqueos a lo largo de las cadenas de suministro globales, y los países no afectados directamente por Covid-19 aún experimentan grandes pérdidas económicas.

"Si bien no es posible predecir el costo real de los bloqueos en esta etapa, nuestra investigación sugiere que cierres más estrictos minimizan el impacto en las cadenas de suministro, mientras que suavizar gradualmente las restricciones en el transcurso de un año también puede ser menos perturbador que un levantamiento rápido de las restricciones seguido de otro bloqueo ".

Los investigadores estimaron que flexibilizar gradualmente las medidas de bloqueo durante 12 meses minimizaría los impactos de la cadena de suministro en comparación con el levantamiento de las restricciones más rápidamente. más de dos meses, y luego introducir una segunda ronda de bloqueos en enero del próximo año, lo que estimaron aumentaría el costo en un tercio.

El coautor, el profesor Steven Davis (Universidad de California, Irvine) dijo:"Nuestro análisis cuantifica los beneficios económicos globales de respuestas sólidas de salud pública y sugiere que las justificaciones económicas para reabrir negocios podrían ser contraproducentes si resultan en otra ronda de cierres".

De cara a una posible segunda ola, los investigadores encontraron que un estricto, El bloqueo coordinado globalmente implementado durante dos meses sería menos costoso económicamente que los bloqueos que ocurren en diferentes partes del mundo en diferentes momentos, con el riesgo de una pérdida económica potencial para las cadenas de suministro globales en un 50% en lugar de un 60%. Esto se debe a que el costo económico de un bloqueo va más allá de las fronteras nacionales y Los golpes puntuales son más fáciles de absorber.

El profesor Guan dijo:"Las empresas sobrevivirán a las fallas de la cadena de suministro que causan los bloqueos al depender de las reservas de existencias o encontrar nuevos proveedores. Si se produce una segunda crisis, las reservas pueden ser bajas y las cadenas de suministro recién reparadas, lo que hace que una nueva ruptura sea mucho más costosa ".

Si ocurren bloqueos globales recurrentes, El sector de servicios alimentarios de Nueva Zelanda y la industria del turismo de Jamaica enfrentarían pérdidas de productividad estimadas en alrededor del 90%, mientras que el negocio de la electrónica de China y la industria petrolera de Irán enfrentarían pérdidas de productividad de alrededor de dos tercios.

El costo para la economía del Reino Unido, mientras tanto, aumentaría de una pérdida potencial de la cadena de suministro del 38% (un bloqueo se alivió gradualmente durante 12 meses) al 57% (bloqueos globales recurrentes que ocurren en diferentes momentos en diferentes países).

En los Estados Unidos, el costo para el sector financiero casi se duplicaría si se produce un segundo bloqueo global, con la pérdida potencial de la cadena de suministro aumentando del 33% (un bloqueo se alivió gradualmente durante 12 meses) al 57% (bloqueos globales recurrentes que ocurren en diferentes momentos en diferentes países).

El factor más importante que afecta el costo económico global de los bloqueos, el estudio encontró, fue el número de países que los implementaron, destacando la importancia para la economía global de un país que contiene una epidemia.

El coautor, el profesor D'Maris Coffman (UCL Bartlett School of Construction &Project Management) dijo:"Así como las personas que se quedan en casa protegen a los demás y a sí mismas, por lo que los países que imponen cierres estrictos proporcionan un bien público a otros países.

"Al prepararnos para la próxima pandemia, una instalación global, con toda probabilidad administrado por el FMI, podría garantizar que los costos de contener un brote no sean sufragados por un solo país. Esto eliminaría algunos de los desincentivos a la acción temprana y proporcionaría enormes beneficios económicos y de salud a largo plazo ".

El documento utilizó un modelo económico de "huella de desastre" para cuantificar los costos directos de los bloqueos en términos de reducción de mano de obra, así como los efectos en cascada de la pérdida de mano de obra en la cadena de suministro. simulando cómo las restricciones a la producción afectan a los proveedores ascendentes, así como a las empresas a las que se suministran los bienes. Los datos de la cadena de suministro se obtuvieron de la base de datos del Proyecto de análisis de comercio mundial (GTAP), que divide el mundo en 141 economías, con 60 sectores dentro de cada economía.

Los investigadores simularon tres tipos de bloqueo:bloqueo estricto en el que cesa el 80% de los viajes y el trabajo; un encierro más moderado con una reducción del 60%; un tercio, bloqueo más ligero con una reducción del 40% en viajes y mano de obra. El estricto La reducción del 80% se basa aproximadamente en el bloqueo de China, durante el cual los datos sugieren que el 80% de los viajes se detuvieron, mientras que el bloqueo del 60% refleja ampliamente el enfoque adoptado en Europa y Estados Unidos.