Mientras continúa la lucha contra el coronavirus y el país lucha por saber cuándo reabrir la economía, Zach G. Zacharia, profesor asociado de gestión de la cadena de suministro y director del Centro de Investigación de la Cadena de Suministro de la Facultad de Negocios, abordó el impacto potencial de la pandemia COVID-19 en las cadenas de suministro globales.

Zacharia también discutió cómo la pandemia probablemente afectará las relaciones comerciales globales, y ofreció sugerencias sobre cómo las empresas estadounidenses pueden prepararse mejor para el futuro.

P. La pandemia de COVID-19 ha sacudido la economía mundial. ¿Pueden sobrevivir las cadenas de suministro?

A. Absolutamente. Las empresas encontrarán formas de adaptarse al entorno cambiante. Esta es la nueva normalidad a la que todos podemos adaptarnos.

P. ¿Cómo prevé que cambien las relaciones comerciales globales?

R. Es probable que las cadenas de suministro globales quieran más transparencia. Será necesario comprender de dónde proviene el producto. Es probable que sea necesario crear algunas cadenas de suministro redundantes para manejar cambios rápidos en la demanda, una especie de regla del 80/20 en la que puede obtener el 80% a bajo costo y el 20% para una respuesta rápida.

P. ¿Las empresas alterarán sus cadenas de suministro para reducir la dependencia de China para bienes y materiales? dadas las amplias paradas de producción allí?

A. Relacionado con el punto anterior, la mayoría de bajo costo, los artículos de demanda constante pueden obtenerse de todo el mundo, pero la respuesta rápida con una demanda volátil puede obtenerse más localmente, quizás en este país.

P. Los estantes vacíos de las tiendas de comestibles ciertamente reflejan compras de pánico, pero, ¿exponen también problemas en la cadena de suministro de alimentos?

R. No lo creo. Nunca puede predecir la demanda de pánico o debe almacenar inventario para la demanda de pánico. Sería demasiado costoso. Ahora, es necesario que haya alguna "remodelación" de la cadena de suministro que solía servir a los restaurantes y tiendas de comestibles para cambiar a solo servir a las tiendas de comestibles, pero las empresas pueden hacer ese cambio.

P. ¿Cómo se compara la situación actual durante la pandemia de COVID-19 con las interrupciones pasadas en la cadena de suministro? incluyendo desastres naturales?

R. COVID-19 es un evento Black Swan, un ejemplo de algo que no es predecible y puede tener un gran impacto. Desastres naturales para los que puede planificar, como huracanes. Otros eventos de Black Swan incluyen 9/11 (demanda reducida), la crisis financiera de 2008 (demanda reducida) y el tsunami japonés de 2011 (oferta reducida). COVID-19 afectó tanto a la oferta como a la demanda. También, tiene un impacto global. No importa si su proveedor está en China o en Italia; ambos se verían afectados.

P. ¿Anticipa que las empresas estadounidenses buscarán más fuentes locales de bienes y materiales en un intento por estabilizar sus cadenas de suministro?

A. Sí, absolutamente.

P. ¿Cómo pueden las empresas estadounidenses prepararse mejor para el futuro? una vez que haya terminado la crisis actual?

A. Compartir información a lo largo de la cadena de suministro. Comprenda quiénes son sus proveedores y quiénes son sus proveedores. Busque formas de trabajar juntos para que todos sobrevivan.