¿Por qué las organizaciones no obtienen más "beneficios" por su inversión en desarrollo de liderazgo? Para responder a esa pregunta, dos expertos en liderazgo analizaron los procesos subyacentes que contribuyen a la toma de decisiones y el comportamiento de los líderes:su forma de pensar.

Christopher S. Reina, Doctor., profesor asistente de administración y emprendimiento en la Escuela de Negocios de la Universidad Commonwealth de Virginia, y Ryan K. Gottfredson, Doctor., profesor asistente de comportamiento organizacional en el Mihaylo College of Business and Economics en California State University Fullerton, revisó décadas de investigación en las ciencias sociales para identificar varias mentalidades que juegan un papel importante en determinar por qué los líderes hacen lo que hacen.

En trabajos publicados en los números más recientes de The Leadership Quarterly y Harvard Business Review, los profesores escriben que los esfuerzos tradicionales de desarrollo del liderazgo pasan por alto este atributo de desarrollo específico que es fundamental para la forma en que piensan los líderes, aprender y comportarse.

"Las mentalidades son lentes mentales de los líderes que organizan y procesan la información de manera selectiva de maneras únicas, guiándolos hacia las acciones y respuestas correspondientes, "Reina dijo." En otras palabras, Las mentalidades dictan qué información toman y utilizan los líderes para dar sentido a las situaciones que encuentran y navegar por ellas. Simplemente, la mentalidad determina por qué y qué hacen los líderes ".

Los autores identificaron cuatro series distintas de mentalidades que afectan la capacidad de los líderes para participar, navegar por el cambio y liderar de manera más eficaz:crecimiento frente a mentalidades fijas, la mentalidad de aprendizaje frente a la de rendimiento, mentalidades deliberativas vs. de implementación, y mentalidad de promoción versus prevención.

"Si las organizaciones quieren que su inversión en el desarrollo del liderazgo rinda más frutos, es fundamental que den prioridad al desarrollo de la mentalidad, específicamente al apuntar al crecimiento, aprendiendo, mentalidad de líder deliberativo y de promoción, ", Dijo Reina." Si las organizaciones se enfocan y ayudan a los líderes a perfeccionar esta mentalidad, es mucho más probable que den a sus líderes ya su organización el regalo de un desarrollo significativo y duradero ".

Una mentalidad de crecimiento es la creencia de que las personas, incluyéndose a uno mismo, puede cambiar sus talentos, habilidades e inteligencia, mientras que aquellos con una mentalidad fija no creen que las personas puedan cambiar.

Una mentalidad de aprendizaje implica estar motivado para aumentar la competencia y dominar algo nuevo. Una mentalidad de desempeño implica estar motivado para obtener juicios favorables, o evitar juicios negativos, sobre la propia competencia.

Los líderes con una mentalidad deliberativa tienen una mayor receptividad a todo tipo de información como una forma de asegurarse de que piensan y actúan de manera óptima. Los líderes con una mentalidad implementadora están más enfocados en implementar decisiones, lo que los cierra a nuevas y diferentes ideas e información.

Aquellos con una mentalidad de promoción se enfocan en ganar y ganar. Identifican un propósito específico, meta o destino y priorizar el progreso hacia ella. En cambio, Los líderes con mentalidad preventiva se centran en evitar pérdidas y prevenir problemas a toda costa.

La investigación tiene una variedad de implicaciones importantes que incluyen mejorar la autoconciencia de los líderes, mejorar la metacognición y la atención plena de los líderes, mejorar la eficacia del liderazgo y mejorar el desarrollo del liderazgo.