Las organizaciones que respaldan un entorno en el que se gana a toda costa pueden encontrar que este estilo de gestión es bueno para los resultados finales, pero podría tener un precio. El trabajo en equipo y la cortesía entre compañeros de trabajo se ven seriamente comprometidos, lo que puede conducir a problemas importantes en el futuro (¿recuerdas a Enron?).

Eso dice el Dr. Gabi Eissa, profesor de administración en el Fowler College of Business de la Universidad Estatal de San Diego, quien ha publicado recientemente su investigación en Diario de gestión de recursos humanos . Eissa descubrió que los empleados con personalidades maquiavélicas (definidos como aquellos que priorizan sus objetivos personales por encima de todo) tienden a tener éxito en estos entornos, incluso si eso significa sabotear el trabajo de sus colegas. "Los empleados con personalidades maquiavélicas tienden a no confiar en los demás; muestran una disposición a participar en un comportamiento amoral; y muestran un deseo de mantener el control interpersonal, ", señaló Eissa." Suelen creer que el éxito de un compañero de trabajo es arriesgado, por lo que se motivan para ver perder a los demás. Muchas veces, sienten que cuando los compañeros de trabajo pierden, ellos ganan."

Eissa señala el colapso de Enron y la crisis de las hipotecas de alto riesgo de 2008 como ejemplos de culturas en el lugar de trabajo en las que la dirección y los empleados descuidaron la ética y se centraron en los resultados finales. resultando en consecuencias desastrosas. "De hecho, ", dijo Eissa" investigaciones anteriores indicaron que el entorno de los empleados de Enron había sido descrito como 'agresivo' ".

Para probar sus hipótesis, Eissa e investigadores de la Universidad de Wisconsin-Eau Claire y T.A. Pai Management Institute muestreó a 500 empleados de tiempo completo de habla inglesa y sus supervisores en India, así como 196 empleados en varias organizaciones en los Estados Unidos. Específicamente, el equipo de investigadores evaluó las respuestas de los participantes en cuanto a la mentalidad de resultados percibida en sus organizaciones, comportamientos laborales y satisfacción laboral.

Los resultados de dos estudios indicaron que los empleados maquiavélicos tienden a desarrollar una mentalidad de resultado final con más fuerza cuando perciben que su gestión respalda los resultados finales. Además, Los investigadores encontraron que los empleados maquiavélicos que desarrollaron una mentalidad de base estaban menos dispuestos a cooperar con sus compañeros de trabajo y eran más propensos a desviarse de las normas organizacionales. reglas y prácticas.

"En general, Descubrimos que los empleados que se concentran en los resultados finales son más propensos a ver que otros pierden y menos propensos a participar en comportamientos que pueden ayudar a otros a tener éxito. "dijo Eissa." Claramente, cuando los resultados finales se valoran por encima de todo lo demás, Se puede alentar a los empleados a actuar en su propio interés. incluso si eso significa participar en comportamientos poco éticos. Si se consideran los ejemplos establecidos por Enron y la industria hipotecaria, este comportamiento puede tener consecuencias nefastas a largo plazo si no se controla ".