Estamos en medio de un torrente de activismo feminista iniciado por el movimiento del sombrero rosa en los Estados Unidos e impulsado por #MeToo, que se ha extendido a Australia, donde una serie de luminarias han sido nombradas como acosadores.

Y, sin embargo, también estamos en medio de una reacción violenta, la preocupación de que la igualdad de género se ha movido demasiado rápido, ayudado por la "fatiga de género".

Hace veintisiete años, Susan Faludi causó furor al documentar lo que dijo fue una reacción violenta contra las mujeres. Ella dijo que no era nuevo como lo demuestran las penas impuestas a las mujeres sin hijos y solteras en la antigua Roma, y quema de brujas de la Europa medieval. Cada uno fue una respuesta a la percepción de que las mujeres estaban ganando terreno.

Esta vez está tomando la forma de un resurgimiento del movimiento por los derechos de los hombres, y también en los gritos de #notallmen. Es evidente en el trolling que ocurre en los sitios web feministas, comentarios negativos en los medios y la violación, violencia y amenazas de muerte infligidas a activistas feministas.

Eso está en las redes sociales y la sociedad. ¿Y el lugar de trabajo?

Reacción en forma de fatiga

Puede ser tan simple como el silencio y la inacción de la organización. Incluso en organizaciones donde directivos y trabajadores están comprometidos con la idea de igualdad, puede tomar la forma de resistencia a iniciativas específicas.

Está alineado con la fatiga de género, o ver nuevos avances en la igualdad de género como un "problema sin importancia".

Mis colegas (Profesora Asociada Linda Colley, Dr. Meraiah Foley y el profesor Rae Cooper) y yo hemos examinado la comprensión de los gerentes y empleados sobre la igualdad de género y a menudo nos han dicho que "el género no es un problema aquí".

Es como si estuvieran cansados ​​de oír hablar de ello y quisieran que se "hiciera".

Si bien hemos encontrado muchas organizaciones que están muy avanzadas en su camino hacia la equidad de género, todavía tenemos que encontrar uno en el que realmente esté hecho.

¿Qué vale la pena apuntar?

A veces se les dice a las mujeres que la desigualdad de género restante es culpa suya. Se ha culpado a #Metoo de que los hombres tengan miedo de ser mentores de mujeres. A las mujeres se les dice que "se apoyen", que se concentren en empoderar a las personas en lugar de a las mujeres en general.

Los investigadores británicos Hazel Conley y Margaret Page dicen que el cambio real solo se logrará cuando haya "una comprensión del poder de género y sus intersecciones con otras formas de desigualdad, el compromiso individual para actuar sobre este conocimiento y la organización colectiva para abordar la igualdad de género ".

Esa comprensión podría conducir a estructuras organizativas no jerárquicas con diferentes conceptos de poder. Podría subvertir el concepto de trabajo de modo que ya no se lo considere la fuerza que guía la vida. Podría significar trabajar para vivir no vivir para trabajar. Podría significar que no hay trabajo remunerado ni otro trabajo, solo trabajo".

Podría hacer innecesarias las reacciones negativas en el futuro, y la fatiga de género redundante.

Este artículo se ha vuelto a publicar de The Conversation con una licencia de Creative Commons. Lea el artículo original.