Los jefes tímidos pueden promover una actitud despectiva entre su personal, lo que lleva a la ira, frustración y abuso en el lugar de trabajo, ha demostrado una nueva investigación.

Un equipo internacional de investigadores, dirigido por los doctores Alison Legood y Allan Lee de la Universidad de Exeter, ha analizado cómo los malos hábitos de los responsables pueden afectar la mentalidad y la productividad de la población activa.

Descubrieron que los gerentes que posponen las cosas al tomar decisiones y realizar tareas no solo hacen que los empleados se sientan menos comprometidos con el negocio, pero también es más probable que muestre un comportamiento anormal y desagradable.

Lo más alarmante, esto puede escalar más allá de tomar días innecesarios por enfermedad para convertirse en abusivo con los colegas, y robar material de oficina.

La investigación se publica en el Revista de psicología ocupacional y organizacional .

Dr. Lee, un profesor titular de estudios de organización y gestión en la Escuela de Negocios de la Universidad de Exeter dijo:":" Hemos descubierto que la procrastinación por parte de los gerentes puede ser realmente perjudicial para su personal y las empresas deben tomar medidas para garantizar que haya mejores relaciones entre jefes y empleados.

"Cuando los jefes no hacen su trabajo, sabiendo que esto causará problemas a los demás, hace que su personal se sienta frustrado y los deja menos comprometidos con su empleador ".

Para la investigación, el equipo recopiló datos de 290 empleados sobre el impacto de la postergación de sus líderes, y midió cuánto procrastinaron los gerentes usando una escala, basado en preguntas como:"mi gerente demora la toma de decisiones hasta que es demasiado tarde".

Los investigadores también recopilaron más información de 250 trabajadores, y sus 23 supervisores, en una empresa china de fabricación de textiles ubicada en la provincia de Zhejiang.

Se pidió al personal que calificara sus relaciones con sus jefes, y se pidió a los gerentes que calificaran si el personal se desviaba, y lo comprometidos que parecían con la empresa.

Los resultados muestran que cuando los líderes procrastinan, esto conduce a un "comportamiento desviado" por parte de su personal.

Los investigadores, también de SOAS, Universidad de Londres y Universidad Deakin, Australia, Sugerir que el personal intente descubrir por qué sus gerentes son propensos a la postergación, y también participar en cualquier toma de decisiones, para ayudar a combatir el problema.

Las empresas también podrían impartir formación para tratar de fomentar mejores relaciones entre el personal y los directores. sugiere la investigación.

El Dr. Lee dijo:"Descubrimos que es menos probable que los empleados se sientan frustrados por la dilación de sus líderes si tenían una buena relación con ese líder.

"Fomentar las sesiones de retroalimentación como comentarios de 360 ​​grados, puede ayudar a los líderes a ser más conscientes de su propio comportamiento, y compartir el liderazgo podría reducir el efecto de un líder procrastinado ".

La investigación, titulado "De la autodestrucción a otra derrota:examinar los efectos de la postergación del líder en los resultados del trabajo de los seguidores, "se publica en el Revista de psicología ocupacional y organizacional .