En Oceans 8, cuando se le pregunta a Debbie Ocean por qué sintió la necesidad de organizar un atraco de joyas multimillonario, ella responde:"Porque es en lo que soy buena".

Dentro del lugar de trabajo obtener un placer genuino de ser hábil en algo, y usar esas habilidades y habilidades para tener éxito, es una experiencia muy gratificante. Este sentimiento, junto con las joyas, es lo que buscaba Debbie.

Por otra parte, arriesgarse al fracaso con tareas desconocidas, o al asumir asignaciones nuevas y difíciles, puede ser una experiencia aterradora, aunque en última instancia es gratificante si lo logramos.

Ambas experiencias se relacionan con las "creencias de autoeficacia", es decir, las percepciones de los trabajadores sobre su competencia o capacidad. Nuestra investigación muestra diferencias de género interesantes en cuanto a si las personas prefieren sentirse verdaderamente capaces o desafiadas a desarrollar sus capacidades.

Fenómeno impostor

Las creencias de alta autoeficacia ("Puedo hacer esto") predicen tanto el disfrute como el éxito en el trabajo. Las creencias de baja autoeficacia (sentirse incompetente) caracterizan lo que se conoce como el fenómeno del impostor.

El fenómeno del impostor se caracteriza por sentimientos de insuficiencia o falsificación. Implica dudar de uno mismo y generalmente se asocia con un nivel de ansiedad. La frase fue acuñada por la psicoterapeuta feminista Dra. Pauline Clance, quien lo describió como una "experiencia interna de falsedad intelectual" y "sentirse como un fraude".

Esto no solo es muy desagradable, también es extraordinariamente común, tanto de forma anecdótica como en los resultados de la investigación. Las mujeres de alto rendimiento (pero muchos menos hombres) a menudo informan retrospectivamente que se sienten ansiosas y esperan que las personas se den cuenta de que han sido contratadas "por accidente" para puestos de alto nivel.

Incluso la directora de operaciones de Facebook, Sheryl Sandberg, en su libro de 2013 Lean In, admite sentirse como una impostora cuando era joven. Ella dice:"Estaba segura de que estaba a punto de avergonzarme a mí misma ... Y, cada vez que no me avergonzaba, o incluso sobresalía, creía que había engañado a todos una vez más y que algún día se acabaría la situación ".

Un trabajo duro bien hecho

En relación con estos dos constructos (la alta autoeficacia que impulsa a Debbie Ocean y el fenómeno del impostor experimentado por la joven Sheryl Sandberg), nuestra investigación reciente sobre un subconjunto particular de trabajadores que dicen "amar" sus trabajos, ha revelado una intrigante diferencia de género en la forma en que los empleados describen estos trabajos amados. Aquellos que informaron amar los trabajos que les daban un sentimiento de competencia eran casi todas mujeres. Aquellos que informaron que disfrutaban del trabajo que los desafiaba y estiraba eran principalmente hombres.

Es importante señalar aquí que las mujeres del estudio no describían un trabajo "fácil", tampoco tenían roles libres de estrés. Incluían trabajadores humanitarios internacionales, abogados doctores académicos y administradores superiores. No es que no fueran desafiados en sus trabajos, pero no fue el desafío, específicamente, que disfrutaron.

En cambio, había una sensación de satisfacción y disfrute intrínsecos por un trabajo duro bien hecho. En otras palabras, amaban su trabajo y disfrutaban porque tenían la habilidad, capacidad y habilidad para hacer su trabajo, y los estaban utilizando al máximo.

Muchas de las mujeres escribieron sobre el sentido de satisfacción que les produjo saber que sus habilidades encajaban bien con el puesto y las ayudaron a hacer una contribución significativa. Dijeron cosas como "[Este trabajo demuestra mi] ... capacidad para argumentar y utilizar mi conocimiento legal y mis habilidades de investigación".

Un paciente llegó con una lesión que fue mal diagnosticada. Después de evaluar al paciente, lo remití para atención especializada y más radiografías; luego se estableció un diagnóstico correcto que condujo a un resultado funcional mucho mejor para el paciente.

Las facturas comerciales y las facturas proforma deben coincidir exactamente con las cartas de crédito. El banco nunca me devolvió una factura porque no coincidía con las solicitudes. Esto me demostró que conocía muy bien mi trabajo.

Mordiendo más de lo que puedes masticar

Hombres encuestados, por otra parte, al describir su "trabajo más querido" tendía a hablar de obtener placer al ser estirado o probado de alguna manera, y de superar desafíos aparentemente insuperables. Por ejemplo:"Como [una pequeña empresa de Nueva Zelanda], trabajar con el equipo para ganar un gran contrato con una de las empresas más grandes del mundo, con sede en los EE. UU. Frente a una competencia grande y sofisticada, pero ganando el trabajo - ¡Cosas de David y Goliat! "

Tenemos desafíos que no se han resuelto antes. Nos piden que trabajemos en cosas en las que no se ha trabajado antes.

Preparar a un atleta para competir en un juego en el que pensó que no podría competir debido a una lesión; satisfacción por superar las probabilidades y estar detrás de escena en una importante historia del deporte.

Las organizaciones a menudo están muy dispuestas a elogiar a los emprendedores y arriesgados aventureros que están dispuestos a esforzarse a sí mismos y a su equipo (y quizás más allá) de los límites de su capacidad. Consejos como "muerda más de lo que pueda masticar, y luego masticar como loco "existe en la literatura para profesionales y en Internet.

Si bien hay pocas dudas de que estos trabajadores con exceso de confianza pueden ser beneficiosos para las organizaciones, especialmente los pequeños y emprendedores tan comunes en Australasia, tal vez se deba otorgar más atención y reconocimiento a aquellos que hacen un trabajo excelente dentro de sus capacidades.

Deberíamos ser tan rápidos en reconocer que un trabajador calificado que es muy consciente de sus habilidades y competencia, y que asume tareas en las que sabe que puede sobresalir, es como, o más, valioso que alguien que se abre a la ruina al estar dispuesto a "intentarlo", quizás negándose a admitir estar fuera de su alcance.

Son los aventureros pero potencialmente imprudente, temerarios que pueden arriesgar no solo su propia carrera, pero potencialmente la seguridad y el bienestar de su equipo, o la organización para la que trabajan, en la búsqueda de oportunidades para desarrollarse.

Este artículo se publicó originalmente en The Conversation. Lea el artículo original.