Una nueva investigación de Tae-Youn Park invoca la teoría del enfoque regulatorio para las discusiones sobre la disparidad salarial y los problemas de equidad

Cuando los empleados se guían por la búsqueda de ganancias y avances, pueden ver las disparidades salariales como justas, según una nueva investigación de Tae-Youn Park de la Owen Graduate School of Management de Vanderbilt.

Según un artículo publicado recientemente en Comportamiento organizacional y procesos de decisión humana , una gran dispersión salarial (es decir, amplias variaciones salariales entre los empleados) pueden aumentar la percepción de equidad salarial cuando los empleados tienen un fuerte enfoque regulatorio de promoción.

Teoría del enfoque regulatorio (RFT), formulado por Tory Higgins de la Universidad de Columbia, postula que las personas tienden a estar motivadas para perseguir metas de una de dos maneras:1) para lograr un estado ideal (centrado en la promoción), o 2) para lograr seguridad y protección (centrado en la prevención). Cada enfoque tiene ventajas y desventajas, y las orientaciones de las personas dependen de las circunstancias.

El profesor Park y sus coautores, Seongsu Kim y Li-Kuo Sung, aprovechó la RFT para teorizar que la dispersión salarial aumentaría o disminuiría la percepción de equidad salarial cuando los empleados tienen fuertes focos de promoción o prevención, respectivamente.

La discusión académica sobre los diferenciales salariales a menudo gira en torno a la "norma de equidad, "que propone que cualquier nivel de disparidad salarial es justo siempre que refleje cómo los niveles de contribución difieren entre los empleados. Según Park, El problema con esta línea de pensamiento es que las contribuciones de los empleados difícilmente se pueden medir utilizando únicamente métricas objetivas. y cierto grado de juicio subjetivo (por ejemplo, ayudar) es necesario. Debido a esta subjetividad del desempeño, cada empleado tiende a tener diferentes percepciones sobre sus propias contribuciones y las de los demás. Por esta razón, Park y sus coautores argumentan que la discusión sobre la disparidad salarial debe ampliarse reconociendo los factores psicológicos sociales, como focos regulatorios, que influyen en el enfoque de las personas al interpretar la dispersión salarial.

Park y sus coautores llevaron a cabo dos conjuntos de datos a gran escala de varios equipos en organizaciones coreanas y taiwanesas. El estudio 1 incluyó a 827 empleados en 42 organizaciones coreanas, mientras que el Estudio 2 incluyó a 186 empleados en 5 organizaciones de alta tecnología en Taiwán. Los investigadores enviaron encuestas a cada grupo para medir la dispersión salarial en sus respectivas empresas, enfoque regulatorio personal, y percepción de equidad salarial. En ambos conjuntos de datos, encontraron que las percepciones de equidad salarial de las personas aumentan a medida que aumenta la dispersión salarial, pero solo cuando se centran en la promoción. El papel del enfoque de prevención en el efecto de la dispersión salarial en la percepción de equidad no fue tan fuerte como esperaban.

"Presentamos una perspectiva alternativa a la literatura sobre la dispersión salarial al mostrar que la dispersión salarial afecta positivamente las percepciones de equidad salarial de los empleados, más allá del efecto del pago por desempeño, "escribieron los autores.

Hasta la fecha, Los investigadores suelen discutir la equidad salarial en el contexto de la dispersión salarial, pero el estudio de Park introduce una nueva línea de pensamiento:los empleados pueden ver el salario más alto de un compañero de trabajo como un salario futuro al que pueden aspirar y por el que trabajar. La clave de tal punto de vista es la naturaleza de la orientación motivacional de uno (es decir, el enfoque regulatorio).

Hablando practicamente, los autores señalan que los mensajes centrados en la promoción o la prevención sobre la disparidad salarial podrían ser beneficiosos para las organizaciones. Las empresas con amplias diferencias salariales podrían enfatizar y brindar oportunidades para que los empleados logren, con el fin de aumentar el enfoque de promoción entre la población activa. El aumento de las percepciones de los empleados sobre el control sobre su búsqueda de salarios más altos también podría aumentar las nociones de equidad salarial. Cuando las escalas salariales son más ajustadas, enfatizar la seguridad y la protección puede conducir a los empleados hacia una mentalidad preventiva.

Park y sus coautores advierten que sus hallazgos son más sugerentes que confirmadores, pero enfatizan la necesidad de investigación adicional. "Es una pregunta abierta sobre qué tan fuerte es el papel mediador que juega la percepción de equidad salarial cuando la dispersión salarial influye en los resultados del comportamiento (como el desempeño laboral), ", escriben." Más investigación sobre el papel de las percepciones de equidad salarial en los efectos de la dispersión salarial puede ampliar la bibliografía ".