¿Se enorgullece de ser una persona honesta? Incluso los individuos que tienen un historial comprobado de comportamiento honesto no son rival para las influencias potencialmente negativas presentes en una dinámica de grupo. especialmente cuando hay dinero en juego, según un nuevo estudio, publicado en la revista INFORMS Ciencias de la gestión .

Cuando las organizaciones están expuestas a comportamientos corruptos o engañosos a gran escala, a menudo no son las acciones de uno o dos empleados, sino un esfuerzo coordinado de muchas personas, para incluir la gestión de nivel superior. Ejemplos destacados incluyen las quiebras de WorldCom y Enron, e incluso más recientemente, la supuesta emisión de certificados de emisiones defectuosos por parte del fabricante de automóviles alemán Volkswagen. El estudio, "¿Miento? ¡Nosotros mentimos! ¿Por qué? Evidencia experimental sobre un cambio de deshonestidad en los grupos, "exploró lo que motiva a un grupo de personas, especialmente aquellos que anteriormente se comportaron honestamente, trabajar juntos para engañar.

Los autores del estudio, Martin G. Kocher, Simeon Schudy y Lisa Spantig, toda la Universidad Ludwig-Maximilians de Munich, estudiaron a 273 participantes tanto en situaciones individuales como grupales. Participantes, a quienes se les pagó por su participación en el estudio, Se les mostró un video de tiradas de dados y se les pidió que informaran el número que se muestra en el dado. Cuanto mayor sea la tirada de dado informado, cuanto mayor sea la compensación monetaria. Los participantes fueron evaluados de forma individual, y en dos configuraciones de grupo:una en la que todos los miembros del grupo deben informar la misma tirada para recibir un pago, y otro en el que los miembros no tienen que reportar la misma tirada del dado para recibir un pago. En la configuración del grupo, los miembros pueden comunicarse entre sí a través de una función de chat.

"Observamos que los grupos mienten mucho más que los individuos cuando los miembros del grupo se enfrentan a beneficios económicos mutuos y tienen que coordinar una acción para realizar esos beneficios económicos, "dijo Kocher.

De los 78 grupos que participaron en el estudio, Los argumentos a favor de la deshonestidad se mencionaron explícitamente en el 51 por ciento de los chats grupales. De hecho, de los mensajes que se intercambiaron entre los miembros del grupo, El 43,4 por ciento argumentó a favor de informes deshonestos, mientras que solo el 15,6 por ciento consistió en argumentos a favor de la honestidad. Curiosamente, los autores encontraron que la cantidad de individuos en cada grupo que habían exhibido un comportamiento deshonesto en la parte individual del estudio no tuvo un impacto real en estos resultados, ya que la deshonestidad ocurrió incluso en grupos donde todos los miembros habían respondido previamente con honestidad.

"La capacidad de los miembros del grupo para intercambiar y discutir las posibles justificaciones de su comportamiento deshonesto puede crear un cambio general en las creencias del grupo sobre lo que constituye el comportamiento moral, ", dijo Spantig." Esto les permite establecer una nueva norma con respecto a lo que constituye o no un comportamiento deshonesto, "según Schudy.