Factores externos:
* Condiciones económicas: Las recesiones económicas pueden conducir a recortes presupuestarios, reduciendo el número de posiciones disponibles y potencialmente afectando el proceso de selección. Por el contrario, las economías en auge pueden aumentar la competencia por el talento.
* Tendencias del mercado laboral: La escasez o excedentes en conjuntos de habilidades específicas influye en el grupo de candidatos y el proceso de contratación. Por ejemplo, la escasez de ingenieros podría requerir que las empresas ajusten sus criterios de selección.
* Regulaciones gubernamentales: Las leyes laborales, las políticas de inmigración y otras regulaciones afectan el proceso de contratación y la selección de candidatos.
* Avances tecnológicos: Los avances tecnológicos rápidos pueden crear nuevos roles laborales y requerir que las empresas adapten sus procesos de selección para evaluar las habilidades tecnológicas de los candidatos.
* Tendencias sociales y culturales: Los valores sociales, las iniciativas de diversidad y los esfuerzos de inclusión pueden influir en los criterios de selección y las prácticas de contratación.
* panorama competitivo: El panorama competitivo de la industria y la necesidad de atraer al máximo talento influyen en el proceso de contratación. Las empresas pueden ofrecer salarios o beneficios más competitivos para asegurar los mejores candidatos.
* Ubicación geográfica: La ubicación juega un papel importante en el proceso de selección. Factores como el costo de vida, la disponibilidad de talento y las regulaciones locales afectan la estrategia de contratación.
Factores internos:
* Cultura organizacional: La cultura y los valores de la empresa influyen en los criterios de selección y el tipo de candidatos que buscan.
* Estrategia de la empresa: Los objetivos y objetivos estratégicos de la compañía dan forma al proceso de selección. Por ejemplo, una empresa que se centra en la innovación podría priorizar a los candidatos con fuertes habilidades de resolución de problemas.
* Restricciones presupuestarias: Los recursos financieros asignados para la contratación influyen en el proceso de selección, lo que puede afectar el alcance de la búsqueda y la compensación ofrecida.
* Restricciones de tiempo: Los plazos ajustados pueden influir en el proceso de selección, que requiere una toma de decisiones más rápida y potencialmente reduciendo la minuciosidad de la evaluación.
* Iniciativas de diversidad e inclusión: Las empresas comprometidas con la diversidad y la inclusión pueden priorizar a los candidatos de grupos subrepresentados e implementar prácticas de contratación inclusivas.
* Infraestructura tecnológica: La disponibilidad de tecnología para la detección, las entrevistas y la incorporación influyen en la eficiencia y la efectividad del proceso de selección.
Ejemplos:
* recesión económica: Una empresa podría retrasar la contratación o reducir el número de posiciones disponibles, lo que lleva a un proceso de selección más competitivo.
* Avances tecnológicos: Una compañía de software podría priorizar a los candidatos con lenguajes de codificación específicos o experiencia con la computación en la nube.
* Cultura de la empresa: Una nueva empresa con una cultura empresarial acelerada podría buscar candidatos adaptables e ingeniosos.
* Iniciativas de diversidad e inclusión: Una empresa comprometida con la diversidad podría buscar activamente candidatos de orígenes subrepresentados.
Al comprender estos factores ambientales, las empresas pueden optimizar sus procesos de selección para obtener mejores resultados y atraer el mejor talento.
