No fue una broma cuando la Fundación Rockefeller anunció que eliminará los fondos para la red 100 Ciudades Resilientes. El mensaje de la fundación fue una sorpresa para muchas ciudades participantes, incluyendo Melbourne y Sydney, y para las organizaciones no gubernamentales asociadas, empresas y academias.

100 Resilient Cities es una red global diseñada para aumentar la resiliencia urbana, definido como:"la capacidad de los individuos, comunidades, instituciones, negocios y sistemas dentro de una ciudad para sobrevivir, adaptar, y crecer sin importar el tipo de estrés crónico y los choques agudos que experimenten ".

Desde el 2013, La Fundación Rockefeller ha invertido más de 150 millones de dólares estadounidenses en 100 ciudades resilientes para ayudar a las ciudades a abordar el problema del medio ambiente. desafíos sociales y económicos.

Cada ciudad recibe fondos para un director de resiliencia, un puesto ubicado en los consejos para liderar los esfuerzos de resiliencia de la ciudad, y para la elaboración de una estrategia de resiliencia. Las ciudades miembro también obtienen acceso al conocimiento y la experiencia a través de una red de socios privados, sectores público y no gubernamental.

¿Dónde están estas ciudades resilientes?

La red ha crecido a 97 ciudades, incluyendo ciudades del Norte y Sur Global. Los miembros destacados incluyen la ciudad de Nueva York, Rio de Janeiro, Singapur y Londres. En Australia, Melbourne y Sydney estuvieron entre los dos primeros grupos de ciudades que se unieron en 2013 y 2014 respectivamente.

Aunque el número creciente de ciudades miembro es un éxito, Representantes de 100 Ciudades Resilientes dejaron claro que "la tarea está lejos de estar completa". Casi la mitad (47) de las 97 ciudades todavía están desarrollando sus estrategias de resiliencia.

Cuando el programa se detiene en julio, no está claro qué pasará con el conocimiento adquirido a través de los procesos de estrategia de la ciudad, los muchos puestos creados en los gobiernos locales para apoyar el programa, y miles de acciones de resiliencia iniciadas por ciudades bajo esta bandera.

¿Cómo se ha beneficiado Melbourne?

Melbourne se unió al acuerdo de que incluiría los 32 consejos metropolitanos para desafiar la división entre las áreas urbanas interiores y exteriores.

En 2016, Resilient Melbourne lanzó la primera estrategia de resiliencia de Australia. Identificó choques y tensiones, y estrategias delineadas en campos como el enverdecimiento urbano, gestión de emergencias, transporte, alojamiento, desigualdad social y energía.

Uno de ellos es Living Melbourne:nuestro bosque urbano metropolitano, una estrategia recién lanzada para aumentar la cobertura vegetal en la ciudad. Esta acción vincula y amplía las iniciativas de ecologización urbana existentes. Los objetivos centrales son:aumento de la biodiversidad; mejor aire, calidad del suelo y del agua; reducción de calor; y mejora de la salud física y mental.

Conservación natural, una organización ambiental sin fines de lucro y socia de 100 ciudades resilientes, ayuda a desarrollar esta acción, particularmente con experiencia técnica.

Living Melbourne muestra cómo reunir a las partes interesadas de todos los niveles de gobierno, negocio, sociedad civil y academia. Nuestro proyecto de investigación descubrió que muchas partes interesadas ven a Resilient Melbourne como una nueva plataforma para el intercambio de conocimientos y la innovación urbana.

Estos hallazgos resuenan con un estudio del Urban Institute sobre los primeros logros de 100 ciudades resilientes. El estudio encontró muchas ciudades, después de unirse a la red, mostrar un mayor interés en la colaboración entre las agencias gubernamentales y entre los sectores público y privado.

También encontró desafíos continuos, incluida la falta de transparencia y participación comunitaria. Estos aspectos requieren una mayor atención en futuras iniciativas de construcción de resiliencia y redes de ciudades.

¿Ahora que?

Acciones como Living Melbourne son el resultado de procesos de colaboración y aprendizaje dentro y entre ciudades. Muestra que las acciones de resiliencia deben implementarse como experimentos continuos e inclusivos que prueben nuevas formas de desarrollo urbano.

Sin embargo, es demasiado pronto para revisar el éxito total de la iniciativa. Esto se aplica particularmente a los impactos de las acciones encaminadas a impulsar el cambio institucional y social que solo podrían hacerse visibles en 10 o 20 años.

El valor inmediato de estos esfuerzos en red, como ha demostrado Resilient Melbourne, es conectar las experiencias locales con las agendas internacionales, aprender de las experiencias de otras ciudades, y acceder a insumos técnicos y financieros. También apoyan nuevas conversaciones que involucran "comunidades de práctica" en toda la ciudad, vincular a los ciudadanos, practicantes de resiliencia, expertos y empresas.

Sin embargo, el cambio de actitud en Rockefeller y el cambio relativamente repentino en el apoyo ilustra un riesgo muy tangible de apoyo filantrópico financiado con fondos privados para iniciativas internacionales en las ciudades.

Una solución es diversificar las combinaciones de financiación en el corazón de estas redes. Otra red mundial de ciudades, Ciudades C40, ha perseguido esto en los últimos años.

Otra solución es asignar una mayor responsabilidad a la cooperación a nivel nacional, gobiernos estatales y locales. Esto debería ayudar con la longevidad, transparencia y aprendizaje de políticas en las redes de ciudades. El programa nacional sueco de ciudades viables proporciona un modelo de esto.

A raíz de estas experiencias, Debe tener lugar con urgencia una conversación más abierta y estratégica sobre el papel de la filantropía en el avance de las agendas de resiliencia urbana.

Este artículo se vuelve a publicar de The Conversation bajo una licencia Creative Commons. Lea el artículo original.