El viernes pasado, el gobierno australiano publicó su primer informe sobre nuestro progreso hacia el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas para 2030.

Estos 17 objetivos son un llamado a la acción para garantizar la prosperidad económica y la inclusión social, mientras protege el planeta. Cubren temas que van desde la salud hasta la reducción de las desigualdades y la energía limpia.

Según el informe, Australia ha logrado un progreso constante hacia la mayoría de nuestros objetivos.

Sin embargo, para lograr los objetivos en solo 12 años a partir de ahora, necesitamos acciones transformadoras. Estos faltan en el informe. Sin una visión sólida y nuevos modelos de asociación entre el gobierno, industria y comunidades, no cumpliremos con la fecha límite de 2030.

Lo que dice el informe

En 2015, la mayoría de las naciones del mundo se adhirieron a la Agenda 2030 de las Naciones Unidas. En julio de este año, Australia presentará su primera revisión voluntaria del progreso hacia los objetivos en la ONU. Estas revisiones son un componente crucial de la rendición de cuentas.

La Revisión Nacional Voluntaria de Australia (para la cual facilité un taller de consulta para brindar aportes del sector universitario) es una muestra de políticas, acciones e iniciativas de diferentes sectores que son, en el idioma del informe, "relevante" para lograr los objetivos.

El informe destaca que Australia es un país próspero y en general saludable. Pero también reconoce desafíos importantes, como mejorar la salud y la prosperidad de los pueblos aborígenes e isleños del Estrecho de Torres de Australia, y ayudar a los trabajadores de los sectores de recursos o manufactura que se enfrentan a transiciones tecnológicas e industriales.

El informe destaca que los ayuntamientos, autoridades estatutarias, empresas y universidades están tomando acciones que están explícitamente alineadas con los objetivos globales. Por ejemplo, Varias universidades australianas han firmado un compromiso con los objetivos y están incluyendo la Agenda 2030 en sus planes de estudios.

Sin embargo, ningún sector ha cambiado fundamentalmente sus prácticas en respuesta a los Objetivos de Desarrollo Sostenible, ni incorporó los objetivos en su negocio principal.

A nivel nacional, Ha habido un compromiso específico limitado con los objetivos. La mayoría de las políticas nacionales descritas en el informe se desarrollaron por otras razones, y algunos han existido durante años o décadas. Algunos ejemplos son la Estrategia Nacional de Discapacidad, que se remonta a antes de 2010, o la Política Nacional de Sequía, que comenzó en 1992. En otras palabras, a nivel nacional, el informe enfatiza lo que ya hemos estado haciendo, no nuevas iniciativas explícitamente relacionadas con los objetivos.

A pesar de las historias de éxito de diferentes sectores, la realidad es que no podremos alcanzar las metas en solo 12 años en una trayectoria de negocios como siempre. En lugar de, necesitamos planes transformadores en todos los sectores.

¿Qué es el cambio transformador?

Desarrollo sostenible, a diferencia del desarrollo convencional, implica grandes transformaciones sistémicas. Usemos el ejemplo de la energía limpia.

Sacar el carbono de nuestro sistema energético no se trata simplemente de utilizar energía eólica y solar en lugar de carbón. Implica grandes cambios en la forma en que consumimos energía, en las tecnologías de fabricación y en las formas en que los gobiernos ayudan (u obstaculizan) la adopción de nuevas tecnologías y prácticas. Requiere transformación sistémica, en lugar de mejoras incrementales.

La investigación sobre la transformación sistémica ha identificado una variedad de factores para hacer que suceda el cambio. Dos factores críticos son la toma de decisiones creativa y las alianzas sólidas entre disciplinas y sectores. Si nos tomamos en serio el logro de los Objetivos de Desarrollo Sostenible para 2030, Necesitamos actuar ahora.

Toma de decisiones transformadora

La toma de decisiones convencional favorece el statu quo y es en gran medida reacia al riesgo. Puede hacer frente a pequeños cambios incrementales, pero no grandes. En transporte, por ejemplo, a menudo tendemos a aumentar o replicar la infraestructura existente:construir otra carretera, por ejemplo, en lugar de innovar intentando sacar a la gente de sus coches.

La toma de decisiones convencional también prefiere reaccionar:a menudo esperamos una situación de crisis y luego respondemos rápidamente. Esto casi siempre favorece los beneficios a corto plazo sobre los beneficios a largo plazo.

Toma de decisiones transformadora, por otra parte, es proactivo y toma acciones deliberadas para dar forma a un futuro deseado. Trabaja hacia una visión a largo plazo y no rehuye la incertidumbre y la complejidad en el camino.

Como reconoce correctamente la revisión de Australia, los Objetivos de Desarrollo Sostenible tienen que ver con "desde hace mucho tiempo, desafíos políticos complejos sin soluciones simples ". Resolver problemas complejos requiere una gran cantidad de innovación y experimentación. Necesitamos gobiernos, empresas y comunidades que estén dispuestas a probar cosas nuevas, incluso si ocasionalmente fallan.

Desarrollar asociaciones

Mejorar la vida de las personas y el planeta requiere innumerables habilidades, aprovechar varias redes y llegar a todos los segmentos de la sociedad.

Universidades por ejemplo, a menudo juegan un papel clave en el análisis de problemas, desarrollar nuevas soluciones y proporcionar la base de pruebas de que una solución realmente funciona. Pero es solo a través de la asociación con las comunidades, empresas y organizaciones políticas que pueden poner en práctica estas soluciones.

El Examen Nacional Voluntario ha destacado el papel de las asociaciones intersectoriales. Lo que falta es un plan para fomentar las asociaciones que puedan permitir un cambio sustancial en solo 12 años.

Mientras Australia se prepara para presentar nuestro informe de progreso en el Foro Político de Alto Nivel de la ONU de 2018 en julio, necesitamos una evaluación más crítica de nuestro desempeño. ¿Cómo podemos empezar a hacer las cosas de manera diferente para poder celebrar el logro de estos ambiciosos objetivos globales en 2030?

Este artículo se publicó originalmente en The Conversation. Lea el artículo original.