La literatura científica abunda en ejemplos de formas en que la diversidad de miembros puede beneficiar a un grupo, ya sea la capacidad de las colonias de arañas para alimentarse o el desempeño financiero de una empresa industrial. Ahora, Un marco matemático recientemente publicado confirma las observaciones aparentemente contrarias a la intuición hechas por académicos anteriores:la interacción entre individuos diferentes puede acelerar el consenso.

El equipo de investigación de la NYU Tandon School of Engineering que estudia con el profesor del Instituto Maurizio Porfiri y el profesor visitante Alessandro Rizzo aplicó herramientas estocásticas, utilizado para predecir ocurrencias aleatorias, porque tanto los líderes como los seguidores encuentran muchas interacciones impredecibles durante su proceso de toma de decisiones. El modelo del equipo también tiene en cuenta una amplia variedad de individuos (y el desempeño individual) dentro de un grupo y reconoce la capacidad variable de los miembros para establecer conexiones de comunicación significativas.

El modelo anticipó correctamente observaciones teóricas y empíricas previas en las que grupos de líderes humanos o animales intentaron dirigir la dinámica de un conjunto de seguidores hacia un estado deseado.

"Consenso líder-seguidor sobre redes impulsadas por actividades" está disponible en Actas de la Royal Society A .

La Fundación Nacional de Ciencias de EE. UU., el Ministerio de Asuntos Exteriores y Cooperación Internacional de Italia, y la Compagnia di San Paolo apoyó la investigación.