La geografía del espíritu empresarial es "puntiaguda", lo que significa que de una región a otra hay variaciones significativas en las tasas de creación de empresas y, en particular, "ampliaciones":nuevas empresas que están evolucionando hacia empresas más grandes.

Esto puede explicarse por el hecho de que el emprendimiento exitoso se produce en "suelo fértil", es decir, entornos económicos y sociales propicios para la actividad empresarial. Y en algunos lugares, estos entornos, o ecosistemas, son mucho mejores que otros para generar y apoyar la actividad empresarial.

Un ecosistema empresarial es una agrupación de individuos interconectados, organizaciones y organismos que faciliten y apoyen la actividad emprendedora. Este ecosistema proporciona recursos a las empresas emergentes:dinero, gente, mercados e infraestructura, dentro de un cultura inclusiva que cuenta con políticas de apoyo y liderazgo.

Apoyar el desarrollo de ecosistemas empresariales es ahora un enfoque principal de la política de desarrollo económico. Las ciudades y regiones suelen tener docenas de organizaciones de apoyo al emprendimiento (ESO) que son organismos públicos totalmente financiados o organizaciones sin fines de lucro cuya financiación proviene del gobierno. Estos ESO brindan información, Consejo, redes, capacitación, tutoría y ayuda económica que se considera fundamental para la actividad emprendedora.

En Escocia, por ejemplo, un estudio reciente identificó 43 ESO en Edimburgo enfocados solo en emprendedores tecnológicos. Nuestra propia investigación en curso ha identificado 87 ESO en Glasgow que cubren todos los sectores, incluida la empresa social.

Sin embargo, Se cree que esta profusión de ESO es confusa para los emprendedores que tienen dificultades para navegar por la infraestructura de apoyo. planteando preocupaciones sobre la superposición de los servicios que brindan los ESO. Pero esto significa malinterpretar cómo funcionan los ecosistemas empresariales.

Todo está conectado

Cada año, la Universidad de Glasgow ejecuta un programa para apoyar a cuatro equipos de inicio con una subvención de £ 2, 500 y 12 semanas de tutoría individual por parte del estudiante gerente de la empresa. Esto incluye la introducción a los ESO en el ecosistema más amplio, formación y espacio en la "incubadora" de la universidad para ayudar a los equipos a desarrollar su puesta en marcha embrionaria.

Las empresas que han completado con éxito el programa han recibido más apoyo de una variedad de ESO en el ecosistema local y más allá. Típicamente, cada participante recibe un paquete de apoyo del Scottish Institute for Enterprise (SIE). Esto les ayuda a conectarse con el ecosistema local para acceder a abogados, contables y otros especialistas, proporciona asistencia con competencias de puesta en marcha, y acceso a eventos de networking.

Por ejemplo, Corien Staels, concursante de Dragons 'Den, El fundador de WheelAir, una empresa que ha desarrollado un respaldo de enfriamiento para usuarios de sillas de ruedas, recibió el apoyo de un ESO llamado Enterprise Campus para cubrir los gastos operativos iniciales.

Staels ganó la competencia SIE New Ventures y varios otros premios que proporcionaron dinero, soporte empresarial, formación y tutoría. Habiendo rechazado una oferta de financiación de Dragons 'Den, ha pasado a recaudar fondos de capital de varias personas.

El ejemplo de Staels demuestra la interconexión del ecosistema empresarial, con los ESO proporcionando una gama de diferentes formas de asistencia. Las necesidades de aprendizaje y apoyo de los emprendedores cambian a medida que se desarrolla su negocio. Ninguna organización puede proporcionar todo el apoyo y los recursos que necesitan las nuevas empresas a medida que avanzan. Esta es precisamente la razón por la que muchos ESO se enfocan en tipos específicos de emprendedores y etapas en el proceso:idea, puesta en marcha, crecimiento, etc., especializándose en los tipos de apoyo que brindan. Lo que significa que los emprendedores pueden recurrir a una variedad de organizaciones a medida que evoluciona su negocio.

Crucialmente, estas relaciones dentro del ecosistema empresarial son recíprocas. Así como las empresas que surgen de programas de puesta en marcha necesitan una variedad de apoyo para desarrollarse, Los ESO necesitan iniciativas de "trampolín" como el programa de la Universidad de Glasgow, que germinan start-ups que a su debido tiempo se convertirán en sus clientes.

Un ecosistema saludable

Los formuladores de políticas no deben interpretar la abundancia de ESO como una indicación de duplicación y desperdicio. El mundo real es desordenado. La diversidad de emprendedores y sus necesidades cambiantes en el camino emprendedor significa que también debe haber una diversidad de apoyo disponible para que estos ecosistemas sean efectivos.

En lugar de, deben hacer preguntas clave para evaluar la salud de los ecosistemas empresariales. ¿Los servicios prestados por los ESO implicados cubren todo el viaje emprendedor, permitir a las organizaciones individuales "entregar" a los empresarios a medida que cambian sus necesidades, asegurando un apoyo continuo a medida que se desarrollan sus negocios?

¿Los ESO brindan colectivamente una combinación adecuada de recursos y apoyo genéricos y especializados? ¿Tienen objetivos compartidos y un sentido de misión colectiva? ¿O cada uno está compitiendo entre sí? reclamando negocios exitosos como resultado de sus propios esfuerzos? Y finalmente, ¿Son estos ESO dirigidos por personas con experiencia en la creación de empresas, por emprendedores? por empresarios?

Lo que es fundamental aquí es reconocer la necesidad de conectividad entre estos diversos ESO. Operar de forma aislada no ayuda a las empresas emergentes jóvenes, que prosperará mejor en un entorno en el que los ESO reconocen que su eficacia depende unos de otros. Parafraseando el proverbio africano:"se necesita un pueblo para criar a un niño", se necesita un ecosistema, no un solo individuo u organización, para alimentarse, nutrir y plantear una empresa empresarial exitosa.

Este artículo se ha vuelto a publicar de The Conversation con una licencia de Creative Commons. Lea el artículo original.