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    Un nuevo estudio encuentra que los incentivos para los empleados pueden conducir a un comportamiento poco ético en el lugar de trabajo

    Bill Becker, coautor del estudio y profesor asociado de administración en el Pamplin College of Business en Virginia Tech. Crédito:Virginia Tech

    ¿Está considerando bonificaciones de fin de año para sus empleados? Se advierte a los supervisores, Un nuevo estudio encuentra que, si bien las recompensas de incentivos pueden ayudar a motivar y aumentar el desempeño de los empleados, también pueden conducir a comportamientos poco éticos en el lugar de trabajo.

    "La fijación de objetivos puede tener un impacto profundo en el comportamiento de los empleados, y los efectos dañinos parecen ser cada vez más fuertes en el competitivo panorama empresarial actual, "dice Bill Becker, coautor del estudio y profesor asociado de administración en el Pamplin College of Business en Virginia Tech.

    El estudio, "Los efectos de los objetivos y la estructura salarial en la deshonestidad de los informes de gestión, "proporciona información valiosa sobre la relación entre las estructuras salariales y la motivación.

    Los hallazgos sugieren que establecer metas de compensación puede aumentar la deshonestidad cuando los gerentes también reciben una bonificación por alcanzar ciertos objetivos. "Estas consecuencias negativas no deseadas pueden provocar deshonestidad, comportamiento antietico, aumento de la toma de riesgos, escala de compromiso, y agotamiento del autocontrol, "dice Becker.

    El estudio apunta a observaciones de comportamientos poco éticos en el lugar de trabajo que incluyen empleados que falsifican o manipulan información de informes financieros, así como informes de tiempo y gastos.

    Por ejemplo, profesionales de servicios como auditores, contratistas, abogados y los consultores que informan de las horas facturadas en función de un presupuesto objetivo a menudo se basan en un precio de contrato fijo. "Esto genera un potencial de costos de notificación insuficiente y excesiva, que pueden socavar los objetivos organizacionales e impactar negativamente el interés de la empresa, ", dice Becker." Usar incentivos puramente monetarios es casi siempre un arma de doble filo ".

    El estudio, en coautoría con Stephen Sauer en la Universidad de Clarkson, Matthew Rodgers en Ithaca College, y Chad Proell de la Texas Christian University se publicó recientemente en la Diario de contabilidad, Ética y políticas públicas .


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