1. Tamaño de la empresa :A medida que una startup crece en tamaño, aumenta el número de empleados y la complejidad de la organización. Esto puede dificultar que un solo fundador o un pequeño equipo directivo gestionen eficazmente todos los aspectos del negocio. Los gerentes de contratación pueden ayudar a distribuir algunas de las responsabilidades y permitir que los fundadores se concentren en cuestiones más estratégicas.
2. Complejidad del negocio :Algunas empresas son simplemente más complejas que otras. Si una startup opera en una industria altamente regulada o tiene un producto o servicio complejo, puede resultar útil contratar gerentes con experiencia en esas áreas. Los gerentes pueden ayudar a garantizar que la empresa cumpla con todas las regulaciones aplicables y que sus productos y servicios satisfagan las necesidades de los clientes.
3. Necesidad de habilidades especializadas :A medida que una startup crece, es posible que también necesite contratar gerentes con habilidades especializadas que no están disponibles dentro del equipo existente. Por ejemplo, una startup que está desarrollando un nuevo producto de software puede necesitar contratar a un gerente con experiencia en desarrollo de software. Los gerentes pueden ayudar a aportar nuevas experiencias y conocimientos a la organización.
4. Deseo de crecimiento :Finalmente, algunas startups pueden simplemente decidir contratar gerentes como una forma de facilitar el crecimiento. Los gerentes pueden ayudar a crear una organización más estructurada y profesional, lo que puede hacerla más atractiva para los inversores y socios potenciales.
A continuación se ofrecen algunos consejos adicionales para las empresas emergentes que estén considerando contratar gerentes:
- *Empiece por contratar gerentes en áreas donde necesite más ayuda*. Por ejemplo, si tiene dificultades para satisfacer la demanda de los clientes, es posible que desee contratar a un gerente para supervisar las ventas y el marketing.
- *Busca gerentes con experiencia en tu industria*. Esto ayudará a garantizar que estén familiarizados con los desafíos y oportunidades que usted enfrenta.
- *Contratar gerentes que se adapten bien a la cultura de su empresa*. Creará un equipo fuerte y cohesionado si sus gerentes comparten sus valores y creencias.
- *Esté preparado para proporcionar a los gerentes los recursos que necesitan para tener éxito*. Esto incluye darles la autoridad para tomar decisiones y el presupuesto para contratar y capacitar personal.
Siguiendo estos consejos, las startups pueden aumentar sus posibilidades de éxito contratando gerentes eficaces.
