El desempeño de los trabajadores a lo largo de su vida laboral ha sido mapeado por un nuevo estudio, que encontró que los trabajos más complejos pueden ayudar a los empleados a mantener su capacidad de ser proactivos y adaptables en el trabajo a medida que envejecen.

Utilizando las respuestas de la encuesta de más de 900 empleados de una organización del gobierno local, la investigación dirigida por la Universidad de Nottingham Trent (NTU) analizó la competencia, la proactividad y la adaptabilidad, y también analizó la complejidad del trabajo.

Los resultados mostraron que la proactividad, como la innovación y la iniciativa en el trabajo, disminuyó lentamente desde los primeros años de vida hasta la mediana edad, alrededor de los 40 años, y se mantuvo estable durante aproximadamente 15 años hasta que comenzó a disminuir nuevamente alrededor de los 55 años. .

Sin embargo, realizar un trabajo de alta complejidad protegía a los trabajadores de esta disminución de la proactividad. En trabajos más complejos, la proactividad pareció disminuir gradualmente hasta alrededor de los 30 años, permaneció estable durante aproximadamente cinco años y comenzó a aumentar nuevamente desde la mediana edad hasta la edad de jubilación. Sin embargo, la mediana edad fue el punto de inflexión. Las personas parecían ser menos proactivas alrededor de la mediana edad, pero luego se volvían más proactivas si su trabajo era más complejo o se volvían menos proactivas si su trabajo era menos complejo.

Además, la capacidad de adaptación a los cambios en el trabajo o en el lugar de trabajo decrecía hasta alrededor de los 42 años y luego aumentaba gradualmente hasta el final de la vida laboral. Las personas eran menos adaptables en la mediana edad, pero más adaptables en las primeras y últimas etapas de la vida.

No hubo cambios en el dominio de la tarea a lo largo de la vida laboral, lo que sugiere que la calidad de un trabajador en su trabajo es estable en diferentes grupos de edad o no está vinculada a otros cambios a lo largo de la vida.

Estos cambios en el desempeño pueden explicarse por el cambio de prioridades en las diferentes etapas de la vida, la acumulación de experiencia y la observación de que la acumulación de habilidades y conocimientos a lo largo del tiempo puede contrarrestar cualquier disminución en el funcionamiento físico o cognitivo a medida que envejecemos.

Los trabajadores que se encuentran en la etapa de "exploración temprana" de su carrera (aproximadamente entre los 18 y los 30 años de edad) suelen priorizar la exploración de su identidad y función, y experiencias como continuar la educación o comenzar una carrera o una familia.

Se consideró que la mediana edad (alrededor de los 25 a los 49 años) es una etapa crucial en la que los diferentes tipos de desempeño pueden aumentar o disminuir según el nivel de desafío del trabajo. Las personas en la mediana edad tienden a experimentar más responsabilidades en todas las áreas de la vida, como la crianza de los hijos, el cuidado de los dependientes mayores o los cambios de carrera. Este conflicto de roles puede conducir a una integración deficiente en el lugar de trabajo, lo que afecta el compromiso y el desempeño laboral.

La última etapa (aproximadamente entre los 45 y los 65 años) puede ver un cambio en las metas del trabajo a la familia y el ocio, con menos responsabilidades y relaciones más estables. Las preocupaciones clave pueden incluir la jubilación, el cuidado, el nido vacío o convertirse en abuelo.

La investigadora principal, la Dra. Maria Karanika-Murray, profesora asociada de Psicología de la Salud Ocupacional en la Facultad de Ciencias Sociales de la NTU, dijo:"Hay evidencia de que el rendimiento laboral puede aumentar o disminuir con la edad, pero esa evidencia no es concluyente y, a menudo, es contradictoria. Algunas investigaciones muestran que el rendimiento aumenta y otro que disminuye con el tiempo a lo largo de nuestra vida laboral. Nuestros hallazgos revelan que es posible que el rendimiento aumente y también disminuya según la etapa en la que uno se encuentre en su vida laboral y la complejidad de su trabajo.

"Por ejemplo, los trabajadores mayores pueden desplegar mejor los recursos para hacer frente a las demandas, priorizar objetivos y adaptarse al cambio. Utilizan sus recursos mentales, físicos y sociales para hacer frente a las pérdidas relacionadas con la edad, lo que puede tener un impacto positivo en rendimiento laboral.

"Los trabajadores mayores también pueden centrarse más en el desarrollo de las relaciones sociales y en apoyar a la generación más joven, mientras que los trabajadores más jóvenes pueden estar más motivados por objetivos profesionales y desarrollar aún más sus habilidades y conocimientos".

El estudio sugiere que el desempeño no debe evaluarse como un solo concepto. En cambio, los empleadores deben considerar diferentes tipos de desempeño, como la adaptabilidad y la proactividad, que pueden ser esenciales en un mundo laboral cambiante y para diferentes tipos de trabajos. Las organizaciones deben ser conscientes de que los empleados en diferentes etapas de la vida tienen diferentes necesidades pero también fortalezas, y utilizar ese conocimiento para brindar apoyo adecuado a la etapa de carrera de sus empleados.

El Dr. George Michaelides, de la Universidad de East Anglia, quien fue coautor del artículo, agregó:"Por supuesto, muchos de estos cambios a lo largo de la vida varían entre los individuos y no son universales. Estas son observaciones generales de una muestra grande. de los trabajadores. Sin embargo, nos ayudan a comprender los cambios en el desempeño a lo largo de la vida, esperar cualquier posible cambio negativo y aprovechar los cambios positivos en diferentes etapas de la vida. A su vez, esto puede ayudarnos a respaldar el desempeño laboral y, en términos más generales, adaptación de la vida. El equilibrio y el momento de las ganancias y pérdidas a lo largo del curso de la vida es importante. Aquí, la mediana edad es un punto crítico para mapear cómo cambian los recursos a lo largo de la vida laboral.

"Por ejemplo, descubrimos que los trabajos complejos pueden ayudar a mantener altos los niveles de adaptabilidad y proactividad, incluso aumentando las reservas en la mediana edad a niveles que son más altos que los de la etapa temprana de la vida. Esto brinda a los empleadores la oportunidad de rediseñar o ajustar los trabajos a los más jóvenes. o las necesidades y preferencias individuales de los trabajadores mayores, ayudan a aumentar la complejidad del trabajo y contrarrestar cualquier pérdida de recursos y capacidades para hacer un buen trabajo".

La investigación, "Relaciones curvilíneas entre la edad y el desempeño laboral y el papel de la complejidad del trabajo", fue realizada por un equipo de investigadores de la Universidad de Nottingham Trent, la Universidad de Tilburg en los Países Bajos, la Universidad de East Anglia y la Universidad de Bath Spa. Ha sido publicado en la revista Oxford University Press Work, Aging and Retirement. + Explora más

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