Instalarse en un nuevo trabajo no es una tarea fácil, pero las conexiones hechas entre otros recién llegados en los primeros días podrían ser clave para el éxito inicial.

Eso es lo que sugiere la última investigación de cuatro miembros de la facultad de la Escuela de Administración Carlson de la Universidad de Minnesota. En medio de la "Gran resignación" durante la pandemia de COVID-19, cuando más personas están reconsiderando los trabajos y comenzando nuevas carreras, estos hallazgos ofrecen consejos tangibles para una fuerza laboral cambiante.

Si bien se han realizado estudios previos que analizan el impacto de las relaciones entre los empleados veteranos y los recién llegados, Esta investigación analizó específicamente la importancia de las relaciones entre compañeros recién llegados. Escrito en coautoría por la profesora asociada Betty (Le) Zhou, Profesor John Kammeyer-Mueller, Profesor asociado Priti Shah, y la profesora asistente Elizabeth Campbell, y publicado en el Revista de psicología aplicada , el papel encontrado:

• Las relaciones de los nuevos empleados con otros recién llegados en su unidad principal les ayudaron a aprender sus trabajos más rápidamente.
• Los nuevos empleados deben evitar la creación de redes excesivas porque puede ralentizar su adaptación.

Los investigadores realizaron dos estudios. El primero implicó el seguimiento de 189 nuevas contrataciones en un conglomerado Fortune Global 500 en Corea del Sur durante sus primeros 100 días en el trabajo y la revisión de su desempeño laboral y los datos de rotación de la empresa. El segundo estudio siguió a estudiantes de EE. UU. En el primer semestre de sus programas de maestría y observó sus interacciones con sus compañeros.

"Para estos recién llegados [en ambos entornos], es más beneficioso si primero pueden concentrarse en conocer a los recién llegados a su unidad porque las conexiones que hacen fuera de la unidad, al menos dentro de la ventana de tiempo que estudiamos, no hay un beneficio en particular, "dijo Zhou, el autor principal.

La investigación muestra que existe un equilibrio entre ser una mariposa social y permanecer dentro del caparazón. Los dos estudios encontraron que los recién llegados lograron claridad de roles más rápido en sus trabajos cuando tenían una cantidad media de relaciones con sus nuevos compañeros. Un crecimiento más rápido en la claridad de roles condujo a una mayor satisfacción y desempeño en el trabajo, y menos rotación en los primeros tres años.

Zhou dice que la creación de estas relaciones permite que los novatos se conviertan en una caja de resonancia y un compañero de aprendizaje para los demás a medida que llegan a comprender sus nuevas posiciones.

"Si hay otra persona que también ve esto por primera vez, tu podrias decir, 'Oh, ¿Qué crees que significa eso? ¿Es eso lo que se supone que debemos hacer? ¿Y eso tiene sentido? '", Explica Zhou." Es una perspectiva y un proceso de aprendizaje que es diferente de hablar con una persona que ya ha estado allí por un tiempo ".

Los hallazgos sugieren que las empresas deberían seguir invirtiendo tiempo en orientaciones para nuevas contrataciones, Dice Zhou. Aunque, ella reitera, Estos programas deben ofrecer oportunidades de networking enfocadas, para que los recién llegados no se ramifiquen demasiado pronto.

"Al final del día, en los primeros meses, entendiendo tu trabajo, dominando tus tareas, para que pueda hacer lo que le contrataron, Creo que eso es siempre una prioridad " ella dice.