Los presidentes estadounidenses más narcisistas desde 1897 prefirieron instigar conflictos con otros países de gran potencia sin buscar el apoyo de aliados. sugiere un nuevo estudio.

Los resultados mostraron que de los presidentes medidos, los más altos en narcisismo, incluido Lyndon B. Johnson, Teddy Roosevelt y Richard Nixon:tenían unas seis veces más probabilidades de iniciar una disputa con otra gran potencia en un año determinado que un presidente con niveles medios de narcisismo.

La inclinación a "actuar por su cuenta" en las disputas internacionales encaja con el deseo de quienes tienen un alto nivel de narcisismo de mejorar su propia reputación y autoimagen y parecer duros y competentes ante los demás. dijo John Harden, autor del estudio y estudiante de doctorado en ciencias políticas en la Universidad Estatal de Ohio.

"Los presidentes estadounidenses más narcisistas se diferenciaron de los demás en la forma en que enfocaban la política exterior y la política mundial, "Dijo Harden.

"Era más probable que sopesen sus deseos personales más que la supervivencia política o los intereses del país cuando se trataba de cómo manejaban algunas disputas".

El estudio aparece en una edición reciente en línea de la revista Estudios Internacionales Trimestral .

Harden estudió a los presidentes desde 1897, aproximadamente cuando Estados Unidos se convirtió en una gran potencia en el mundo, a través de George W. Bush en 2009.

Para medir el narcisismo presidencial, Harden utilizó un conjunto de datos de 2000 creado por tres investigadores para evaluar las personalidades de los presidentes.

Estos investigadores aprovecharon el conocimiento de historiadores presidenciales y otros expertos que habían escrito al menos un libro sobre un presidente. Cada experto completó un inventario de personalidad con más de 200 preguntas sobre el presidente que estudiaron.

¿Qué tan válido podría ser completar un test de personalidad para otra persona? De hecho, funciona muy bien Dijo Harden. Otra investigación ha hecho que las personas completen el mismo inventario de personalidad utilizado por los historiadores en nombre de un conocido. Los resultados mostraron que estas personas respondieron las preguntas de personalidad de manera muy similar a los propios conocidos.

Utilizando los resultados de la prueba de personalidad de los 19 presidentes de 1897 a 2008, Harden analizó cinco facetas de la prueba que se relacionan con una medida común de narcisismo grandioso:altos niveles de asertividad y búsqueda de emociones y bajos niveles de modestia, cumplimiento y sencillez.

Harden determinó que esos cinco factores están correlacionados con el narcisismo en un análisis separado utilizando una muestra de población general.

"Estas facetas describen a las personas que quieren estar a cargo, busca el centro de atención, se jactan de sus logros y están dispuestos a mentir y adular para conseguir lo que quieren. Ciertamente estarían dispuestos a insultar a otros, también, "Dijo Harden." Así que es una muy buena descripción de un narcisista ".

Basado en estos resultados, Lyndon Johnson fue el presidente que obtuvo la puntuación más alta en narcisismo, seguido por Teddy Roosevelt y luego Richard Nixon.

El presidente que obtuvo la puntuación más baja en narcisismo fue William McKinley, seguido por William Howard Taft y Calvin Coolidge.

"Los resultados están en línea con las evaluaciones comunes de los presidentes, "Dijo Harden.

"McKinley con principios éticos, Taft sensible y a menudo abrumado, y Coolidge taciturno están al final de la lista. Mientras tanto, figuras ensimismadas y conscientes de la imagen como Johnson, Roosevelt y Nixon están en la cima ".

Para ver cómo se relacionó el narcisismo con el conflicto internacional, Harden usó otro conjunto de datos, llamadas disputas interestatales militarizadas. Estos datos incluyen todos los casos en los que un país amenazó, desplegado, o usó la fuerza contra otro desde 1816 hasta 2014.

Harden analizó específicamente las disputas iniciadas unilateralmente por Estados Unidos contra otras grandes potencias, como la Unión Soviética y China. Cualquier conflicto en el que Estados Unidos buscara el apoyo de aliados no se contaba como una disputa de gran potencia iniciada unilateralmente.

Muchas de estas disputas no son bien conocidas por el público, Harden dijo:pero creó mucha tensión entre los líderes mundiales.

Por ejemplo, Nixon inició la Operación Lanza Gigante en 1969, que envió un escuadrón de B-52 armados con armas nucleares para patrullar los casquetes glaciares cerca de Moscú. Johnson lanzó la llamada Guerra de los Insectos Relámpagos en 1964, enviando drones en misiones en el interior de China.

En su estudio, Harden tomó en cuenta y controló una amplia gama de factores además del narcisismo del presidente que pueden haber jugado un papel en estos conflictos, que incluyen, pero no limitado a, el partido político del presidente, si el presidente estaba en su último mandato y si tenía experiencia militar, si el país estaba cansado de la guerra o en recesión, si el gobierno estaba unificado bajo un solo partido político y si el incidente ocurrió durante la Guerra Fría.

Después de tener en cuenta todos estos factores, Los resultados mostraron que la probabilidad de que Estados Unidos iniciara unilateralmente al menos una gran disputa por potencia en un año determinado era de alrededor del 4%. Para los presidentes más altos en narcisismo, la probabilidad era de alrededor del 29%, más de seis veces mayor. Para los presidentes que estaban en el extremo inferior de la escala de narcisismo, la probabilidad era inferior al 1%.

"Los datos brutos hablan por sí mismos. Los tres presidentes más narcisistas habían iniciado unilateralmente disputas de grandes poderes que representaron entre el 33% y el 71% de todas las disputas que iniciaron. Mientras tanto, los tres de abajo no tenían ninguno, "Dijo Harden.

Hay varias razones por las que los presidentes más narcisistas tendrían una mayor probabilidad de iniciar peleas con otras naciones de gran potencia sin el apoyo de sus aliados. Dijo Harden.

Para uno, solo querrían tratar con grandes poderes.

"¿Por qué un líder que se concentra en su imagen y notoriedad histórica 'perdería el tiempo' con poderes de estatus menor?" él dijo.

También trabajarían sin socios porque no quieren compartir el centro de atención y no creerían que otros tendrían algo que contribuir.

Los líderes con alto nivel de narcisismo también se comportan de manera que aumentan las tensiones, como tomar acciones para proyectar la fuerza. Están dispuestos a aceptar riesgos. También se comportan de forma espectacular y envían señales poco claras, Dijo Harden.

Si bien el público y algunos científicos políticos pueden creer que los presidentes de EE. UU. Actúan teniendo en cuenta los mejores intereses del país, Harden dijo que este estudio proporciona evidencia de que algunos líderes usan su cargo para sentirse poderosos e importantes.

"Los líderes con alto nivel de narcisismo no quieren las mismas cosas de su posición que los demás, "Dijo Harden." Para ellos, el mundo es verdaderamente un escenario ".