La innovación es clave para el éxito de las empresas, permitiendo a las empresas identificar y responder a nuevas oportunidades de mercado. En un nuevo análisis, Los investigadores de la Universidad Estatal de Carolina del Norte compararon las empresas clasificadas entre las más innovadoras del mundo con las empresas de pulpa y papel más grandes del mundo para comprender cómo la diversidad entre los líderes de las empresas puede afectar la innovación.

El estudio, publicado en Comunicaciones en Humanidades y Ciencias Sociales , analizó el género, etnia, edad y antecedentes educativos de los miembros de los consejos de administración de empresas de la industria de la celulosa y el papel. Luego, los investigadores compararon esos hallazgos con la composición de los directorios de las empresas consideradas entre las más innovadoras del mundo según la encuesta y clasificación anual de 2018 de Boston Consulting Group. El estudio descubrió diferencias en las tendencias de diversidad que, según los investigadores, podrían ser importantes para la capacidad de innovación de una empresa.

"Puedes ver diferencias sutiles en la composición de los tableros desde una perspectiva de diversidad, "dijo el autor principal del estudio, Marko Hakovirta, profesor y presidente del Departamento de Biomateriales Forestales del Estado de Carolina del Norte. "Esas sutiles diferencias, en mi opinión, puede escalar a la cultura de la innovación en la empresa. Eso va a la selección del CEO, quién está en el equipo directivo y cuál es la agenda de innovación de la corporación ".

The Abstract se sentó con Hakovirta para hablar sobre el vínculo entre la diversidad en el directorio de la empresa y la innovación.

TA:¿Por qué se centró en la industria de la celulosa?

Hakovirta:la industria de la pulpa y el papel, si bien tiene potencial para la innovación, se ha considerado típicamente muy tradicional. La percepción es que no ha habido muchos cambios en productos o tecnología. Esta industria se llama hoy en día la "bioeconomía, "y está muy centrado en la creación de soluciones de sostenibilidad. Queríamos explorar el nivel de diversidad en los consejos de administración de las empresas de bioeconomía más grandes por ingresos, analizando la edad, género, etnia y educación. Comparamos lo que encontramos con la composición de los consejos de administración de empresas consideradas altamente innovadoras.

TA:¿Cuáles son algunas de las oportunidades de innovación en celulosa y papel?

Hakovirta:Existen oportunidades de innovación disruptiva relacionadas con algunos de los procesos de fabricación de papel que tienen alrededor de 100 años. Realmente me gustaría ver una innovación radical en la que los plásticos de origen fósil se reemplacen totalmente en los envases, o modelos de negocio que crean soluciones para reciclar mejor algunos de esos productos. Hay muchos envases que son difíciles de reciclar debido a los plásticos o al aluminio que contienen. También me gustaría ver soluciones más radicales en lo que respecta a la digitalización y los macrodatos.

TA:¿Cuáles fueron sus principales hallazgos sobre cómo los dos tipos de empresas se diferenciaban en términos de diversidad en sus directorios?

Hakovirta:En algunas de las empresas de pulpa y papel, hubo casos en los que tenía una etnia en el tablero. Cuando miras a las empresas más innovadoras, no ves que eso suceda.

En cuanto a la edad de la junta directiva de la bioeconomía, hubo una distribución bastante diferente. Es más senior. Las empresas más innovadoras tienen una distribución más amplia, lo que nos muestra que están más abiertos a conseguir gente más joven.

Cuando miraste el lado del género, la distribución fue casi la misma; no hubo gran diferencia allí.

Hubo diferencias en la formación académica de los miembros de la junta entre los dos grupos. La junta directiva de las empresas de celulosa y papel tiene títulos en negocios o economía, aunque se trata de empresas muy técnicas. Podría estar relacionado con el hecho de que en estas empresas de bioeconomía donde las inversiones para nuevas plantas pueden costar cientos de millones o miles de millones de dólares, necesita hacer mucha planificación de inversiones. Mientras que en el caso de las empresas innovadoras, tienen más experiencia en ingeniería que quizás esté más relacionada con las innovaciones técnicas de productos.

TA:¿Por qué te interesó la diversidad y la innovación?

Hakovirta:Lo mejor, El equipo más eficaz es el que tiene miembros con diversos antecedentes, y diversidad de pensamiento. La innovación tiene que ver con nuevas ideas, desafiando la norma. Si no tiene un equipo diverso en la junta, entonces, el pensamiento abierto y la práctica de desafiar la norma pueden no ser tan comunes. Y puede ver eso en este documento. Cuanto más diverso es el tablero, es más probable que las empresas se consideren innovadoras.

TA:¿Qué deberían sacar las empresas de esto?

Hakovirta:Las empresas deben desafiarse a sí mismas para pensar en la composición de la junta y el proceso de selección. Cuando seleccionan miembros de la junta, deberían mirar qué habilidades, las capacidades y los antecedentes son de interés para la dirección estratégica de alto nivel de la empresa. Si quieren ser vistos como innovadores, la diversidad es parte de su estrategia. Las empresas de celulosa y papel o bioeconomía deben mostrar un compromiso real con la innovación al contar en sus directorios con personas que representen más diversidad y, por lo tanto, diversidad de pensamiento y apertura a la cultura de la innovación.