Los paquetes de compensación para los directores ejecutivos de la industria de seguros cambiaron a raíz de la crisis financiera de 2008, con bonificaciones reducidas y otros incentivos aumentados, según un nuevo estudio de FIU Business.

La compensación total del CEO se relacionó positivamente con el rendimiento de los activos (ROA) y el tamaño de la empresa tanto antes como después de la crisis financiera. el estudio encontró.

Sin embargo, después de la crisis, el tamaño medio de las bonificaciones se redujo en dos tercios. Por el contrario, La adjudicación de acciones y los incentivos distintos de las acciones se duplicaron y las adjudicaciones de opciones aumentaron casi un 70 por ciento en comparación con el período anterior a la crisis. vincular la compensación más estrechamente al desempeño de la empresa.

"Descubrimos que el cambio en la compensación ejecutiva fue una respuesta a la crisis, "dijo Deanne Butchey, profesor universitario del Departamento de Finanzas y uno de los investigadores del estudio. "También descubrimos que cuando el director ejecutivo tenía una función doble, actuando también como presidente del consejo, él o ella estaba en mejores condiciones de influir en el salario, bonificaciones e incentivos a largo plazo. Esta influencia disminuyó en el período posterior a la crisis ".

El estudio, para ser publicado en Finanza Gerencial , analizó los paquetes de compensación del CEO para determinar si la compensación total, incluido el salario, estructura de bonificación y plan de incentivos a largo plazo, se relacionaron positivamente con el desempeño financiero de las empresas de seguros después de la crisis.

Compararon los datos anuales de 2001 a 2016 para 73 compañías de seguros y 134 directores ejecutivos en empresas que cotizan en bolsa, compañías de seguros propiedad de los accionistas en los sectores de propiedad y accidentes y vida y salud.

"La nueva estructura de compensación mejora la alineación de la compensación de los ejecutivos con el interés de los accionistas. Las empresas verán una mejora en la creación de valor a medida que los directores ejecutivos posean una parte cada vez más grande de la empresa a través de programas de propiedad de acciones, "dijo Butchey, quien realizó la investigación con Jerry Haar, profesor de negocios internacionales en FIU Business, junto con Rafiqul Bhuyan de Le Moyne College, y Bakhtear Talukdar de la Universidad de Wisconsin - Whitewater. "También afecta al director ejecutivo, porque a medida que se centran cada vez más en el objetivo, saben dónde concentrar sus energías ".

Saliendo de la norma Butchey y el profesor de negocios internacionales Jerry Haar emplearon prácticas interdisciplinarias que integran los campos de administración y finanzas para realizar la investigación. La práctica, señaló Butchey, no es tan común como les gustaría a algunos profesores y revistas.

"Desde el punto de vista de la enseñanza de los estudiantes, La investigación interdisciplinaria le permite incorporar perspectivas de varias disciplinas, ", dijo Butchey." Cuando aprendes teorías de gestión, se centran en explorar las interrelaciones con las finanzas. Los profesores que trabajan en conjunto con este tipo de investigación pueden ayudar a sus estudiantes a establecer la conexión ".