Los científicos dicen que no pudieron confirmar un estudio de 2014 muy publicitado que sugirió que la cultura bancaria puede promover la deshonestidad.

Los nuevos experimentos de laboratorio con banqueros en el Medio Oriente y Asia Pacífico resultaron de manera diferente, tal vez indica que el hallazgo original no se aplica en todo el mundo, investigadores informaron el miércoles en la revista Naturaleza .

En respuesta, los autores del trabajo original señalaron varias diferencias entre los dos estudios y destacaron que nunca pretendieron dar a entender que todos los bancos tienen una cultura empresarial problemática.

En lugar de, el objetivo del estudio de 2014 es que dicha cultura podría ser parte de la razón de episodios de comportamiento fraudulento o poco ético, Alain Cohn y sus colegas de la Universidad de Zurich escribieron en Naturaleza .

De hecho, el estudio original se centró en los empleados de un gran banco internacional que estuvo involucrado en varias disputas legales de alto perfil que involucran "prácticas comerciales problemáticas, "escribieron. No identificaron el banco ni su ubicación porque habían prometido confidencialidad, pero dijo que estaba involucrado en el comercio, gestión de activos, banca de inversión y banca privada.

El trabajo original, cubierto por The Associated Press y otras agencias de noticias, sometió a 128 empleados de ese banco a una prueba de laboratorio de honestidad. Cada uno lanzó repetidamente una moneda e informó los resultados, sabiendo que ciertos resultados les harían ganar dinero. La pregunta era con qué frecuencia mentirían sobre los resultados.

Los participantes a los que se les acababa de preguntar sobre su trabajo en el banco mostraron evidencia de trampa, mientras que otros empleados del banco, a quienes no les habían preguntado sobre su trabajo, No. Eso indica que los empleados fueron básicamente honestos, pero que pensar en sus trabajos provocó deshonestidad. Eso sugiere que la cultura bancaria favorece el comportamiento deshonesto, Cohn y sus colegas concluyeron en 2014.

El nuevo estudio repitió ese experimento con 620 banqueros comerciales de una gran institución en la región de Asia Pacífico y 148 banqueros comerciales de una institución mediana en el Medio Oriente. No encontró ningún efecto estadísticamente significativo de preguntar a los empleados sobre su trabajo antes de lanzar una moneda al aire.

Zoe Rahwan del Instituto Max Planck para el Desarrollo Humano en Berlín y coautores del nuevo estudio sugirieron varias explicaciones posibles para los resultados dispares.

Una es que la cultura bancaria muestreada en el estudio original es diferente en otros lugares, ellos dijeron. Otra es que solo los bancos "éticos" permiten que sus empleados participen en el nuevo estudio, tras la amplia cobertura de prensa de los resultados de 2014. El nuevo trabajo se realizó en 2015 y 2016.

Cohn y sus colegas estuvieron de acuerdo en que los bancos con antecedentes de mala conducta probablemente tenían menos probabilidades de permitir que sus empleados participaran en el nuevo trabajo. dando como resultado una muestra diferente a la que probaron.

Eso y algunas diferencias de procedimiento entre los estudios:uno estudió un banco involucrado en operaciones comerciales e inversiones, el otro estudió un banco comercial, por ejemplo, sugiera que el nuevo trabajo no puede abordar si el estudio de 2014 se aplica a diferentes instituciones o países, ellos dijeron.

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