Un sentido de propiedad colectiva es crucial para el éxito de un equipo de inicio. La energía y el entusiasmo que surgen de trabajar hacia una visión compartida pueden ser poderosos. Pero la forma en que un emprendedor interactúa con un equipo para construir un sentido de propiedad puede marcar una gran diferencia, según una nueva investigación de la McCombs School of Business de la Universidad de Texas en Austin.

Las startups más exitosas tienen líderes que buscan aportes y establecen límites con los miembros de su equipo, los investigadores encontraron.

La investigación, "Sobre la aparición de la propiedad psicológica colectiva en nuevos equipos creativos, "por el profesor asistente de administración de McCombs, Stephen Gray, junto con Andrew Knight y Markus Baer de la Universidad de Washington en St. Louis, se publica en línea por adelantado en Ciencias de la Organización .

"Para que los demás se sientan como, 'Esta startup es realmente nuestra, 'el equipo necesita tener sus huellas digitales sobre la idea, "Dijo Gray." No solo construyéndolo como está actualmente, pero en realidad dando forma, maniobrar e influir en algunos aspectos de la idea ". Tales solicitudes de participación del equipo sobre la idea de inicio se denominan comportamientos de" búsqueda de ayuda ".

Pero estar demasiado abierto a las aportaciones del equipo tiene sus inconvenientes. Si quieren evitar desacuerdos, los emprendedores deben establecer límites en torno a la solicitud de retroalimentación sobre aquellas partes de la idea que quieren mantener sin cambios. Los investigadores los denominan comportamientos de "marcación territorial". Se descubrió que eran beneficiosos para las nuevas empresas.

"Los miembros del equipo responden positivamente a un líder que establece límites claros, "Dijo Gray.

Los autores realizaron una investigación en Startup Weekend, una serie de concursos mundiales de emprendimiento, mediante la recopilación de datos cuantitativos como encuestas, presentaciones de video y calificaciones de jueces de 89 equipos. Exploraron cómo el comportamiento de búsqueda de ayuda y marcación territorial de los empresarios afectaba los sentimientos de propiedad colectiva de cada equipo y, por último, el desempeño del equipo en la competencia.

Los emprendedores caían en uno de los cuatro tipos de comportamiento:aproximadamente una cuarta parte inició el trabajo de su equipo sin tener conversaciones grupales iniciales sobre la idea de inicio; una cuarta parte solicitó comentarios de manera proactiva sobre todos los aspectos de su idea; otra cuarta parte participa en un comportamiento de marcación territorial, inhibir la opinión de los miembros del equipo sobre la idea de inicio; y el último cuarto hizo un balance, colaborar simultáneamente en algunas partes de la idea (por ejemplo, diseño de producto) al mismo tiempo que protege otras partes de la idea (por ejemplo, mercado objetivo).

Los líderes que tenían conversaciones directas sobre los límites minimizaban los conflictos. Aquellos que solicitaron la opinión del equipo alentaron la propiedad colectiva. Y a pesar de las predicciones de los investigadores de que el comportamiento de búsqueda de ayuda por parte de los fundadores de startups podría "empoderar en exceso" a los miembros del equipo para realizar cambios no solicitados, lo que podría causar un conflicto con el emprendedor, los investigadores encontraron que tal comportamiento en realidad reducía el conflicto del equipo.

Los investigadores encontraron que el establecimiento de límites indica la inversión psicológica del emprendedor en los nuevos miembros del equipo. Cuando un emprendedor demuestra que le importa una idea o parte de una idea, el equipo se da cuenta. Por lo tanto, los miembros del equipo están más dispuestos a invertir su tiempo y recursos para convertir la idea en realidad.

"Los mejores emprendedores pueden lograr el equilibrio, ", Dijo Gray." Es alguien que es un poco asertivo y directivo, pero no demasiado, y alguien que colabora un poco, pero no demasiado. Esa es realmente la combinación que estás tratando de encontrar como emprendedor ".