Durante más de un siglo, era culturalmente inaceptable que las mujeres se unieran a los hombres en las líneas del frente de combate en el ejército de los EE. UU. A pesar de que la política que prohíbe a las mujeres desempeñar funciones de combate ha sido revocada, su integración en la línea del frente y las operaciones especiales ha sido lenta y ha encontrado resistencia. Dos investigadores de la Universidad de Kansas han publicado un libro sobre los factores que han retrasado la integración, citando "olvido organizacional, "o estereotipos arraigados como el principal culpable.

Incluso cuando los militares apoyan que las mujeres asuman más roles de combate, Los estereotipos de género arraigados tanto en hombres como en mujeres en varios niveles han frenado el progreso, escribieron Alesha Doan y Shannon Portillo en "Olvido organizacional:resistencia arraigada a la integración de género en las fuerzas armadas, "publicado por Cambridge University Press. A continuación, los estereotipos se normalizan mediante políticas y prácticas organizativas, y su sutileza puede hacerlos invisibles.

Doan, profesora asociada en la Escuela de Asuntos Públicos y Administración de KU y en el Departamento de Mujeres, Estudios de género y sexualidad, y Portillo, profesor asociado de asuntos públicos y administración y vicerrector adjunto de programas de pregrado en el campus de Edwards de KU, condujo grupos focales y encuestas con hombres y mujeres, tanto alistados como oficiales, en el Ejército de los Estados Unidos para el breve libro.

"Somos académicos de la administración pública y el ejército es la organización pública más grande del país, pero está muy poco estudiado, Portillo dijo. "El otoño de 2013 fue un momento muy especial en el ejército cuando se levantó la política de prohibición de combate, pero no estaba claro cómo se implementaría, desde el punto de vista de la tarea, si las mujeres pudieran hacer el mismo trabajo que hacen los hombres en las fuerzas especiales y cómo funcionaría en la práctica ".

Los autores escriben que la resistencia a la integración de género existe en la organización en tres niveles:individual, cultural e institucional.

"Los estereotipos de género están arraigados en la sociedad organizativa en general, para que los individuos se basen fácilmente, y a menudo inconscientemente, en ellos, ", Dijo Doan." Los resultados de nuestra investigación ilustran cómo los estereotipos de género se utilizan con frecuencia para oponerse y resistir los cambios, particularmente cuando los cambios tienen el potencial de alterar la cultura de una organización y los procedimientos operativos estándar ".

Aunque algunos de los encuestados apoyaron la integración de las mujeres en roles de combate y Fuerzas Especiales, tenían numerosas preocupaciones que compartían quienes se oponían a la integración de género. Por ejemplo, la fuerza física era una preocupación de algunos soldados. Muchos encuestados repitieron los estereotipos comunes de que los hombres son pensadores racionales y físicamente fuertes, mientras que las mujeres son emocional y físicamente débiles. Los participantes masculinos a menudo racionalizaron que sus propias esposas o novias no serían capaces de manejar las demandas físicas de las fuerzas especiales; por lo tanto, ninguna mujer podría hacerlo. Otros señalaron un ejemplo bien conocido de cuatro aprendices que no pudieron pasar una carrera de obstáculos de calificación como evidencia de que las mujeres no podían aprobar físicamente. Lo que no mencionaron fue que 75 de 100 hombres tampoco pudieron aprobar el curso.

El liderazgo fue otro obstáculo común, los autores encontraron. Mientras que los hombres persiguen rutinariamente roles de liderazgo, las mujeres a menudo posponen la formación de una familia hasta que puedan alcanzar esos roles. Sin embargo, una vez que estén en condiciones de avanzar, se espera que tengan familias como parte de encajar el ideal de liderazgo, creando un catch-22. La tutoría en el ejército también fue importante, ya que los encuestados y una investigación separada han indicado que la tutoría de calidad ayuda especialmente a las mujeres en el ejército.

"Eso es paralelo a lo que sabemos sobre la enseñanza, ", Dijo Portillo." Todos se benefician de una buena enseñanza, pero los que provienen de entornos desfavorecidos se benefician aún más ".

Muchos hombres informaron que querían ser mentores de mujeres, pero tenían miedo de hacerlo por varias razones. Algunos hombres dijeron que sentían que necesitaban testigos presentes cuando trabajaban con mujeres para defenderse de las acusaciones de irregularidad o favoritismo. mientras que otros dijeron que les preocupaba ser acusados ​​falsamente de acoso sexual si intentaban ser mentores de mujeres. Tanto los hombres como las mujeres del estudio informaron que la capacitación obligatoria sobre acoso sexual no fue útil, como dijeron los hombres, los ahuyentó de trabajar con mujeres y las mujeres informaron que reforzó la idea de su género como víctimas. Eso es a pesar del hecho de que los hombres son mucho más propensos a ser víctimas de agresión sexual en el ejército debido a los números.

El hecho de que esos estereotipos existieran ampliamente a nivel individual se reflejaba en el nivel cultural de la organización y, por lo tanto, estaba representado en las políticas y prácticas, escribieron los autores. Por lo tanto, incluso si no hay malicia o acciones tomadas para excluir o dañar activamente a otros, al final ambos suceden. Se están logrando avances para volverse neutrales en cuanto al género e integrar a las mujeres en los roles de combate, dicen los autores que han escrito anteriormente sobre estereotipos de género y combate, pero queda margen de mejora.

"Argumentamos que el olvido no es solo de persona a persona, Portillo dijo. "Aquí nos enfocamos en el género y cómo la resistencia a los cambios de género ocurren en toda la organización, pero el concepto también podría aplicarse a otras identidades. Una de las conclusiones más importantes del libro es que la resistencia organizacional arraigada no se trata solo de un cambio de políticas. Se trata de las prácticas individuales y estructurales de la organización. Los estereotipos y las actitudes están tan arraigados en la cultura que se necesita tiempo para cambiar ".