Empresas con menos niveles de gestión como legal, las empresas de contabilidad y banca de inversión podrían ser hasta cinco veces más susceptibles a la corrupción que las organizaciones de tamaño similar con una estructura más alta, como las de fabricación, ha revelado un nuevo estudio de la Universidad de Sussex y el Imperial College.

Por el contrario, la investigación basada en modelos cuantitativos también muestra que la corrupción generalizada se propaga más rápidamente a través de una empresa más alta que a través de una organización con menos niveles de gestión y es más probable que permee en todas sus filas.

El nuevo trabajo de investigación, publicado en el mes que viene Physica A:Mecánica estadística y sus aplicaciones , también advierte que una organización de tamaño mediano con menos del 5% de empleados comprometidos con la denuncia de irregularidades sería impotente para evitar que la corrupción se propague a través de su empresa. Los autores dicen que se necesita una empresa con un umbral crítico del 25% de empleados que denuncian irregularidades para evitar que la corrupción generalizada se arraigue.

Profesor Maziar Nekovee, quien dirige el Centro de Comunicaciones Avanzadas y Tecnología Móvil de la Facultad de Ingeniería e Informática de la Universidad de Sussex, dijo:"Modelamos la propagación de prácticas corruptas que se infiltran en una organización como un contagio social. Nuestro modelo matemático asume que la susceptibilidad a la infección de cada empleado es independiente e idéntica a cada contacto con un colega corrupto y tiene en cuenta la compleja red organizativa a través de la cual se propaga la práctica corrupta.

"Desde una sola manzana podrida, pueden ser necesarios 100 pasos de tiempo de simulación para que la corrupción se apodere de la empresa. Cada paso de tiempo de simulación está relacionado con el tiempo medio que tarda una manzana en mal estado en proponer o comunicar la práctica corrupta a un par y el tiempo de incubación el compañero necesita comenzar la práctica corrupta, lo que puede llevar entre unos pocos días o algunas semanas.

"Una vez que la corrupción invade una organización en la medida en que se convierte en un fenómeno de toda la organización, es casi seguro que se descompondrá y morirá, resultando en enormes costos sociales y económicos. Para que las prácticas corruptas se difundan ampliamente dentro de una organización, la cultura organizacional sería necesariamente cómplice ".

Los autores del informe recomiendan que las empresas examinen a personas de alta integridad durante el proceso de contratación, utilizando pruebas específicas de integridad u honestidad e instrumentos generales de personalidad, para casi todos los roles por encima de los niveles más bajos, especialmente en organizaciones con varios niveles de gestión, para limitar el riesgo de verse abrumado por prácticas corruptas.

Otras recomendaciones incluyen asesorar a las empresas para que capaciten a una pequeña proporción de su fuerza laboral en los principios de denuncia de irregularidades y priorizar la integridad como la característica clave de los nombramientos de alto nivel después de que su estudio indicara que cuanto más arriba en la estructura se emplea una manzana podrida corrupta, cuanto mayor sea la probabilidad, velocidad, y la omnipresencia de la corrupción en sus filas.

Los autores creen que las empresas, particularmente aquellos en servicios profesionales, puede ser reacio a dar seguimiento a sus recomendaciones, ya que podrían interferir con otras prioridades comerciales, como maximizar las ganancias.

Dr. Jonathan Pinto, Profesor Asociado de Comportamiento Organizacional y Negociaciones en Imperial College Business School, dijo:“Para que la corrupción se propague en una organización, la presencia de manzanas podridas es necesaria pero no suficiente. También se requiere que el resto de la organización sea susceptible de influencia.

"La corrupción es más probable en una organización plana con pocos o ningún nivel entre la gerencia y los empleados a nivel de personal, lo que supervisa menos a sus empleados y promueve su mayor participación en el proceso de toma de decisiones.

"Sin embargo, en una estructura organizativa alta, Nuestra investigación indica que independientemente de la ubicación del corruptor inicial en la jerarquía, la corrupción se propaga rápidamente a través de la organización y da como resultado que una gran proporción de la fuerza laboral de la organización se corrompa. El hecho de que las estructuras más planas tengan acoplamientos más flojos, con los empleados disfrutando de una mayor autonomía de la dirección, y los departamentos que están más aislados e independientes pueden alentar la corrupción inicialmente, pero también pueden actuar como una barrera para la omnipresencia de la práctica corrupta en toda la empresa ".