Un estudio reciente de UT Dallas encontró que al adquirir empresas para evitar el éxodo de científicos de las empresas objetivo, aumenta su probabilidad de crear conocimientos de gran impacto.
Las adquisiciones son transacciones comerciales comunes, especialmente en empresas de tecnología, donde son una forma rápida de adquirir nueva tecnología o personas. Las grandes empresas de tecnología pueden adquirir docenas de empresas más pequeñas cada año.
Un estudio reciente de UT Dallas encontró que al adquirir empresas para evitar el éxodo de científicos de las empresas objetivo, aumenta su probabilidad de crear conocimientos de gran impacto.
El Dr. H. Dennis Park de la Escuela de Administración Naveen Jindal es un autor del estudio, que fue publicado en el Revista de estudios de gestión .
"Muchas empresas de tecnología adquieren otra empresa, no solo para obtener los activos de esa empresa, pero para obtener la tecnología que han desarrollado y adquirir el talento que tienen:las personas que inventaron la tecnología, "dijo Park, profesor asociado de organizaciones, estrategia y gestión internacional. "Desarrollar nueva tecnología desde cero es prohibitivo para la mayoría de las empresas, de modo que cuando necesiten ponerse al día con la nueva tecnología, lo más rápido que se les ocurre es adquirir una pequeña empresa e integrarla ".
Sin embargo, muchas adquisiciones terminan como fracasos. La mayoría de los estudiosos están de acuerdo en que entre el 70 y el 80 por ciento de las adquisiciones terminan destruyendo el valor, Dijo Park.
Park y sus coautores se propusieron determinar qué tipo de tecnología y qué tipo de personas deben reunirse para que una adquisición sea exitosa.
Los investigadores exploraron cómo la retención de los científicos de la empresa objetivo y las características del conocimiento adquirido afectaron los resultados de la creación de nuevos conocimientos para las empresas adquirentes. Usando una muestra de más de 111, 000 patentes tras 301 adquisiciones de alta tecnología desde 1990-2000, examinaron si las empresas presentaron nuevas patentes, creó conocimientos de vanguardia y retuvo ingenieros.
El estudio analizó dos tipos diferentes de conocimiento:tácito y explícito. Park dijo que si bien el conocimiento tácito no se explica fácilmente, como andar en bicicleta, el conocimiento explícito se puede codificar, como, por ejemplo, cómo desarrollar un componente químico para un fármaco.
El estudio encontró que cuando se adquiere conocimiento tácito, es difícil absorber el conocimiento sin las personas que lo inventaron.
"No hay un manual sobre cómo desarrollar la tecnología, e incluso si la empresa adquirente tiene la tecnología y puede utilizar la tecnología, no podrán utilizarlo para desarrollar tecnología posterior, "Dijo Park.
Como resultado, retener a los científicos objetivo es particularmente importante cuando el conocimiento es muy complejo, pero menos cuando el conocimiento es similar al del conocimiento existente de la empresa adquirente.
"Si tiene redundancia en el conocimiento, va a haber mucha política entre la empresa objetivo y la empresa adquirente, "Park dijo, que conduce al síndrome de "no inventado aquí", un término que se refiere a la ocurrencia común de científicos de empresas adquirentes que se niegan a usar o construir sobre tecnologías desarrolladas en otros lugares.
Muchas veces después de una adquisición, los ingenieros de la empresa objetivo abandonan la empresa. Una forma de que las empresas adquirentes alivien este problema es hacer que los ingenieros firmen un contrato que les prohíbe renunciar poco después de la adquisición.
Es esencial que las empresas de alta tecnología recuerden que incluso si están adquiriendo otra empresa debido a su tecnología, tienen que recordar la importancia de su gente, Dijo Park.
"La tecnología no suele valerse por sí sola, ", dijo." La mayoría de las tecnologías que existen tienen que integrarse con las personas que inventaron la tecnología. Las empresas deben retener a esos ingenieros. Al final del día, la tecnología y las personas tienen que ir juntas ".
