Las personas casadas que trabajan desde casa informan que se sienten más felices de lo que eran antes de hacerlo, y la razón podría ser que permite una distribución más justa de las tareas, según un científico que estudia el impacto del teletrabajo en el bienestar.

A pesar de toda la publicidad sobre cómo Internet podría liberarnos de la oficina, trabajar desde casa sigue siendo la excepción. Las cifras europeas recientes son difíciles de conseguir, pero un informe de 2010 de EUROFOUND dice que entre el 1,6% y el 15,2% de los trabajadores de la UE teletrabajan durante al menos una cuarta parte de su tiempo de trabajo. Globalmente alrededor de 1 de cada 5 personas trabaja con frecuencia desde casa, pero la práctica es más popular en países no europeos como India, Indonesia y México.

Pero, ¿cómo afecta la forma en que alguien se siente acerca de su trabajo? Dr. Eleftherios Giovanis, de la Universidad Metropolitana de Manchester en el Reino Unido, ha pasado dos años analizando las respuestas dadas por miles de encuestados en encuestas financiadas por el gobierno en Suiza y el Reino Unido. Algunos testimonios se remontan a 1991, con los trabajadores llenando cada año un cuestionario que alcanza las 200 páginas de extensión.

Descubrió que en los últimos años, El teletrabajo ha hecho que algunos empleados sean más felices y productivos. dejando a otros con sentimientos de aislamiento y fatiga laboral. Él dice que los verdaderos beneficios del teletrabajo se definen en gran medida por los detalles sobre cómo se implementa el esquema y por las pistas en los antecedentes de los encuestados.

Además, los datos revelaron pocos signos de que el teletrabajo mejorara la satisfacción laboral, una métrica que los científicos sociales asocian comúnmente con la productividad en el lugar de trabajo. Pero cavando un poco más profundo descubrió que trabajar desde casa hacía que las parejas casadas fueran perceptiblemente más felices, aunque no hubo ningún efecto en la vida amorosa de los empleados solteros en el Reino Unido.

Tareas

Dr. Giovanis, cuyo trabajo se llevó a cabo en el marco de un proyecto denominado TELE, explica esto apuntando a otra correlación en los datos. Los cónyuges que trabajan desde casa tienden a dedicar más horas a las tareas del hogar.

'Desde el cambio de siglo, El teletrabajo ha contribuido a reducir las desigualdades sociales reequilibrando las tareas domésticas en el Reino Unido. dijo el Dr. Giovanis. 'Cuando los hombres trabajan desde casa, tienden a ayudar más en la casa. Esto aumenta el valor que las mujeres otorgan a su propio bienestar y las libera para trabajar más por sí mismas ”.

El Dr. Giovanis también demostró que trabajar desde casa una vez a la semana hacía que los empleados casados ​​en el Reino Unido estuvieran más satisfechos con su trabajo y probablemente se quedaran más tiempo con su empleador. Esto es particularmente cierto para los trabajadores con altas calificaciones, discapacidades o trabajos en línea.

Un conocimiento de este tipo es particularmente valioso para las empresas y las economías que intentan impulsar la participación de las mujeres en su fuerza laboral. Aunque está convencido de los beneficios potenciales del teletrabajo, El Dr. Giovanis dice que los responsables de la formulación de políticas nunca deberían obligar a las empresas a adoptar planes de empleo flexibles. Todavía, el gobierno está bien situado para mostrar su potencial.

En los Paises Bajos, Hanna de Vries de la Universidad Erasmus de Rotterdam ha investigado cómo el teletrabajo podría utilizarse más ampliamente en el sector público. Trabajando como parte del proyecto LIPSE, ha ayudado a realizar entrevistas en vivo y encuestas escritas en municipios de todo el país para evaluar los factores y las barreras para que los funcionarios públicos trabajen desde casa.

En particular, preguntó a los gerentes:empleados y departamentos de recursos humanos lo que percibieron como desafíos para el teletrabajo dentro de su equipo. Las respuestas iban desde preocupaciones sobre la infraestructura técnica hasta la productividad de los trabajadores.

Aislamiento

De Vries aconseja precaución al implementar esquemas de teletrabajo. Algunos de los primeros en adoptar entre sus encuestados informaron sobre inseguridad y aislamiento cuando las cosas iban mal. Otras organizaciones obtuvieron beneficios sin estos inconvenientes. La investigación de LIPSE se ha agregado al cuerpo de literatura que detalla cómo replicar los beneficios con éxito.

Es importante que los gerentes hablen sobre los cambios con los empleados, capacítelos y ejecute esquemas piloto con colegas menos expertos en tecnología antes de expandir la práctica a toda la oficina. De Vries dice que buenos ejemplos de organizaciones vecinas, y el apoyo de gerentes entusiastas también son cruciales para el éxito de los esquemas de teletrabajo.

Para de Vries, la cuestión no es si el teletrabajo es bueno o malo. Está convencida de que trabajar desde casa puede beneficiar a la sociedad y a los empresarios, pero también puede tener consecuencias indeseables si se gestiona de forma incorrecta. Las organizaciones deben tener en cuenta estos obstáculos al diseñar sus programas de teletrabajo, ya que el objetivo final de los esquemas de trabajo flexible es, en última instancia, ofrecer a los empleados más opciones.

'Es vital que los propios trabajadores quieran teletrabajar, ' ella dijo.