Invertir en la seguridad de los productos, La diversidad de los empleados y la reducción de la huella de carbono son ejemplos de responsabilidad social corporativa (RSC) que pueden resultar en grandes elogios para un director ejecutivo, o hacer que lo despidan, según una nueva investigación de la Universidad de Notre Dame.

"Máximos y mínimos más altos:el papel de la responsabilidad social corporativa en el despido del CEO" se publica en la edición actual de Strategic Management Journal por Tim Hubbard, profesor asistente de administración en la Facultad de Negocios de Mendoza de Notre Dame, Dane Christensen de la Universidad de Oregon y Scott Graffin de la Universidad de Georgia. El estudio encontró que cuando los CEO eligen invertir en RSE, cambia la probabilidad de que sean despedidos en función de los rendimientos financieros de la empresa.

"Si un CEO ha invertido en RSE y la empresa tiene un desempeño deficiente, es mucho más probable que sean despedidos, "Dice Hubbard." Por otro lado, si han invertido en RSE y la empresa se desempeña bien, tienen menos probabilidades de ser despedidos. Esto demuestra que las inversiones en RSE pueden ser un arma de doble filo:funcionan bien y te protegerán del despido. hacerlo mal y es más probable que pierda su trabajo ".

La investigación muestra que los efectos de las inversiones pasadas de un CEO en RSE son sustanciales y pueden persistir.

"Los directores ejecutivos que dirigen empresas con niveles más altos de RSC tienen un 84 por ciento más de probabilidades de ser despedidos cuando el desempeño financiero es deficiente, en comparación con sus contrapartes en empresas con niveles más bajos de RSE, Dice Hubbard. "Sin embargo, la investigación también indica que las inversiones anteriores en RSE reducen la probabilidad de despido de un CEO en un 53 por ciento cuando las ganancias son más altas ".

Los investigadores examinaron todas las transiciones de CEO en Fortune 500 desde 2003 a 2008 para evaluar si fueron voluntarias o si el CEO fue despedido. Analizaron las actividades sociales corporativas anteriores de cada empresa en función de evaluaciones de terceros y su desempeño financiero, luego evaluó cómo la RSE y los retornos financieros trabajan juntos para llevar al despido del CEO.

Como consecuencia, partes interesadas interesadas en ver un repunte de la RSE, debería entender que los directores ejecutivos hacen tales inversiones con un gran riesgo personal. "Es importante para nosotros comprender las consecuencias personales que enfrentan los directores ejecutivos cuando invierten en RSE, ", Dice Hubbard." Las inversiones en RSE continúan aumentando y se están convirtiendo en una parte integral de las corporaciones modernas. Al mismo tiempo, estas inversiones altamente visibles no siempre son rentables. En efecto, Los estudios no han sido concluyentes sobre si existe un vínculo claro entre las inversiones en RSE y la rentabilidad. Esto lleva a que estas decisiones tan visibles sean examinadas y cuestionadas ".

"El propósito de una empresa es generar ganancias, pero también se está aceptando que esto debe lograrse de una manera socialmente responsable, ", Dice Hubbard." Si los accionistas y las juntas esperan que los directores ejecutivos tomen estas medidas, pueden necesitar considerar incentivos y esquemas de compensación que los protejan de alguna manera. Eso ayudaría al director ejecutivo a sentirse más cómodo al hacer estos polémicos, inversiones muy controladas ".

Especializado en estrategia conductual, Hubbard enseña gestión estratégica. Su investigación se centra en los factores sociales y cognitivos que influyen en la conducta, examinar los despidos de los directores ejecutivos, personalidad, reputaciones, estatus y celebridad, rendimiento, compensación y orientación política de los directores ejecutivos.