En medio de la incertidumbre sobre cómo la administración del presidente electo Donald Trump abordará el cambio climático y el Acuerdo de París alcanzado la primavera pasada, muchos de los preocupados por el cambio climático están debatiendo cómo avanzar, tanto dentro como fuera de la arena política.

Thomas Bateman, profesor de administración en la McIntire School of Commerce de la Universidad de Virginia, ofrece información sobre las estrategias de liderazgo que no solo son efectivas, pero requerido cuando se enfrenta a lo grande, temas complejos como el cambio climático.

Bateman, quien dirige el menor de liderazgo de la Escuela de Comercio, estudia la proactividad y lo que se necesita para lograr metas a muy largo plazo, aquellas que pueden tardar décadas o incluso un siglo en alcanzar. Junto con el ex profesor de ciencias ambientales de la UVA Michael Mann, ahora Profesor Distinguido de Ciencias Atmosféricas y director del Centro de Ciencias del Sistema Terrestre en la Universidad Estatal de Pensilvania, él coescribió un artículo, "La oferta de líderes climáticos debe crecer, "publicado recientemente en la revista académica Naturaleza Cambio Climático .

"Hacer frente al cambio climático y vencerlo tiene que ser más que una iniciativa de arriba hacia abajo, ", Dijo Bateman." Cuando nuestros líderes designados no hacen o no pueden hacer lo suficiente, las personas de todo el mundo deben pensar en los roles que pueden desempeñar. Busque los problemas que le interesan y, en lugar de esperar y esperar que alguien más se encargue de ello, da el primer paso tú mismo.

"Más a menudo que no, el primer paso es simplemente iniciar una conversación ".

UVA Today se sentó con Bateman para aprender más sobre el liderazgo de abajo hacia arriba.

P. En su opinión, qué estrategias o cualidades de liderazgo son más críticas cuando se enfrentan ¿asuntos globales?

R. Nuestro documento enfatiza que no podemos simplemente dejar asuntos como el cambio climático en manos de los líderes oficiales, sin importar su política. Tiene que ser más que una iniciativa de arriba hacia abajo; más de nosotros tenemos que pensar en qué contribuciones podemos hacer y qué roles podemos desempeñar. Eso incluye liderazgo, es decir, acciones que involucran a otras personas para mejorar las cosas. Estos incluyen simplemente cruzar un "límite" para hablar con alguien que no piensa exactamente como nosotros, iniciar nuevas colaboraciones y sostener esfuerzos en el tiempo para tener un impacto real.

El mensaje clave del liderazgo:que los líderes políticos, mientras ha hecho buenos avances recientemente, no estás haciendo lo suficiente, y, por lo tanto, es necesario que más personas participen, lo que se vuelve aún más importante con un presidente electo y otros funcionarios públicos que no parecían preocupados por el cambio climático.

El acuerdo de París seguida de la conferencia climática de noviembre en Marrakech, ofrece una larga lista de acciones acordadas. Ahora, deben ser implementados, eficiente y exitosamente. El camino hacia el éxito requiere que más personas no solo realicen acciones privadas, sino también para interactuar con los demás.

Guiar y motivar a otros a actuar, desde la arena política hasta la realización de ciencia útil para ayudar a financiar y sostener los esfuerzos de mitigación y adaptación identificados por París y Marrakech, se puede realizar a nivel local, niveles municipales y estatales, e incluso solo de persona a persona. Para los que quieran contribuir, pero no se como empezar cada sector y cada estado y país tiene modelos positivos a seguir y de los que aprender.

P. ¿Cuáles son algunas de las barreras que podrían obstaculizar este tipo de liderazgo?

R. Una barrera importante es la mentalidad de que no depende de nosotros; depende de "ellos, "sean quienes sean nuestros líderes oficiales. El resultado es simplemente enojarse cuando no se hace lo suficiente. Una barrera similar es que a menudo simplemente pensamos que no tenemos la capacidad de ser" líderes reales ". Esto, también, es una mentalidad contraproducente. No es necesario ser legislador o director ejecutivo para ser un líder; bastante, se trata de identificar lo que le importa e iniciar la acción para hacer algo al respecto.

Estas mentalidades contraproducentes son comprensibles cuando se mira un problema como el cambio climático, porque parece que ninguna persona puede hacer nada con respecto a un desafío tan grande. Cuando la mayoría de la gente escucha la palabra "liderazgo, "piensan en personas en posiciones de poder, en lugar de pensar en sí mismos y en cómo pueden contribuir. Cuando no sucede lo suficiente o algo no es de nuestro agrado, tendemos a enojarnos con los líderes sin darnos cuenta de que otros, como nosotros, pueden ayudar a llenar el vacío de liderazgo.

Como dice el dicho, en el camino hacia el futuro, hay conductores, hay pasajeros, y hay atropello.

P. En su artículo, hablas de "liderazgo adaptativo". ¿Cómo lo define y por qué es importante?

R. El modelo de liderazgo clásico es una persona en una posición de autoridad que toma decisiones y les dice a otras personas qué hacer. El liderazgo adaptativo ocurre cuando alguien con cualquier título, desde cualquier posición, en cualquier contexto, se encarga de intentar cambiar algo para mejor:colaborar con otros para abordar un problema o buscar una oportunidad. No se trata de tener el poder de dar órdenes, o conocer todas las respuestas antes de empezar a intentarlo. Se trata de aprender y adaptarse sobre la marcha, trabajar con otros y hacer ajustes.

P. ¿Cuáles son algunos ejemplos cotidianos?

A. Los actos de liderazgo están en todas partes, algunos visibles y muchos menos. Iniciar una conversación con alguien nuevo es un acto de liderazgo. Para cambiar la naturaleza de las conversaciones, digamos, del debate al diálogo genuino, de intentar dominar a intentar aprender, desde actuar en un silo hasta colaborar con otros para lograr un mayor impacto, es un acto de liderazgo.

Por ejemplo, Recientemente, un par de personas interesadas en el cambio climático crearon una red de profesionales (ahora la Asociación de Oficiales de Cambio Climático, con sede en Washington, D.C.), que comparten y aprovechan los conocimientos y las estrategias de liderazgo de los demás para lograr un mayor impacto.

Líderes estatales, los líderes municipales y los líderes del sector privado desempeñan papeles cruciales. Iglesias grupos basados ​​en la fe, las escuelas y los grupos de estudiantes también lo hacen. Las personas mayores se preocupan por el futuro que le están dejando a las generaciones futuras, y puede movilizarse y colaborar con mucha más frecuencia, visible y poderosamente. Los adultos más jóvenes tienen un papel especialmente importante que desempeñar. Ellos son los que estarán viviendo con los efectos del cambio climático, y podrían tener un gran impacto si piensan estratégicamente, actuar en colaboración y aumentar su compromiso de lograr el impacto que merecen tener en su propio futuro.

Si piensa en las conferencias de París y Marrakech, no eran solo los máximos representantes, pero también miles de asistentes y personal que contribuyen como individuos y colaboran con personas en diferentes campamentos y silos. Cada uno de ellos se involucra en actos de liderazgo detrás de escena, y cada uno puede ser un defensor en su propio país. El resto de nosotros podemos actuar de manera que ayudemos a estos defensores a satisfacer sus necesidades. Eso es cierto para el cambio climático y para todo tipo de desafíos a largo plazo.

De nuevo, el título del artículo es "La oferta de líderes climáticos necesita crecer". Aquellos interesados ​​en ayudar a satisfacer la necesidad pueden buscar problemas y oportunidades actuales, elija solo uno que se sienta atractivo, y comience a aprender y adaptarse, en parte iniciando una nueva conversación o dos.