Grupos de trabajo formales
Los grupos de trabajo formales son creados por la dirección para lograr objetivos organizacionales específicos. Por lo general, están definidos mediante un organigrama formal y los miembros se asignan al grupo en función de sus puestos de trabajo y responsabilidades. Los grupos de trabajo formales suelen estar diseñados para ser eficientes y productivos y, a menudo, tienen metas y objetivos claros.
Grupos de trabajo informales
Los grupos de trabajo informales están formados por los propios empleados y no son sancionados ni reconocidos por la dirección. Estos grupos a menudo surgen sobre la base de intereses, valores u objetivos compartidos. Los grupos de trabajo informales pueden brindar un sentido de comunidad y apoyo a los empleados, y también pueden ayudar a facilitar la comunicación y la cooperación entre diferentes partes de la organización.
Grupos de trabajo mixtos formal-informal
Los grupos de trabajo mixtos formal-informales son una combinación de grupos de trabajo formales e informales. Estos grupos suelen ser creados por la dirección, pero también permiten cierto grado de autonomía y autoorganización de los empleados. Los grupos de trabajo mixtos formales e informales pueden ser eficaces para aprovechar los beneficios de los grupos de trabajo tanto formales como informales.
Pseudo grupos de trabajo
Los pseudogrupos de trabajo son grupos creados por la dirección, pero carecen de las características de los grupos de trabajo formales o informales. Estos grupos suelen crearse con fines superficiales, como mejorar la imagen de la organización o dar la apariencia de participación de los empleados. Los pseudogrupos de trabajo pueden resultar ineficaces y desmoralizadores para los empleados.
