1. Pensamiento de grupo:El pensamiento de grupo describe un fenómeno en el que el deseo de cohesión grupal anula el pensamiento crítico y las opiniones individuales. Ocurre cuando los miembros del grupo se esfuerzan por alcanzar el consenso y evitan expresar opiniones disidentes, lo que lleva a decisiones potencialmente erróneas.
2. Teoría de la identidad social:La teoría de la identidad social explica cómo el autoconcepto de los individuos y la pertenencia a un grupo influyen en su comportamiento y toma de decisiones. Los miembros del grupo tienden a tomar decisiones que mejoran la imagen positiva del grupo y mantienen una identidad social positiva.
3. Teoría del procesamiento de la información:la teoría del procesamiento de la información examina cómo los grupos recopilan, comparten y procesan información para tomar decisiones. Sugiere que los grupos a menudo sigan una serie de etapas, que incluyen la recopilación de información, el intercambio de información, la discusión y la toma de decisiones finales.
4. Modelo normativo Vroom-Yetton-Jago:este modelo de toma de decisiones proporciona un marco para que los líderes elijan el nivel apropiado de participación en la toma de decisiones en función de factores como las limitaciones de tiempo, la importancia de la decisión y la distribución de experiencia dentro del grupo. .
5. Lluvia de ideas:La lluvia de ideas es una técnica grupal donde los individuos generan ideas de forma libre y espontánea, sin evaluación inmediata. Fomenta la creatividad y permite considerar una amplia gama de soluciones.
6. Técnica de grupo nominal (NGT):NGT es un método estructurado de toma de decisiones en grupo en el que los miembros del grupo generan y priorizan ideas de forma independiente antes de discutirlas y llegar a un consenso. Este enfoque tiene como objetivo minimizar la influencia de las personalidades dominantes y fomentar la participación igualitaria.
7. Método Delphi:El método Delphi es un proceso iterativo para recopilar opiniones de expertos sin interacción cara a cara. Los expertos brindan aportes anónimos a través de múltiples rondas de cuestionarios, lo que permite la convergencia de opiniones y la identificación de consensos.
8. Toma de decisiones por consenso:La toma de decisiones por consenso implica que los miembros del grupo discutan temas hasta llegar a una decisión que todos puedan apoyar, en lugar de depender de una mayoría de votos. Este proceso apunta a la inclusión y considera todas las perspectivas.
Estos factores y teorías resaltan diferentes aspectos de los procesos de toma de decisiones grupales y brindan información sobre cómo los grupos llegan a decisiones colectivas. La dinámica de la toma de decisiones grupales puede variar según el contexto, la composición del grupo y el estilo de liderazgo, entre otros factores.
