Una nueva iniciativa europea está trabajando para identificar los ingredientes vitales para el desarrollo del espíritu empresarial rural y modelos de negocio exitosos en sectores de alto potencial como la alimentación y la agricultura. cadenas de valor y servicios de base biológica. Hablamos con Thomas Norrby, extensionista senior en la Universidad Sueca de Ciencias Agrícolas (SLU) para obtener un sabor.

¿Cuáles son los principales activos y desafíos para el espíritu empresarial en las zonas rurales en la actualidad?

Como se indica en la Declaración de Cork de 2016 sobre "Una vida mejor en las zonas rurales, "tenemos que reconocer lo económico, diversidad ambiental y social que caracteriza a la Europa rural. Necesitamos distinguir mejor y responder a las diferentes necesidades de las áreas periféricas con una densidad de población muy baja y áreas periurbanas 'accesibles para los pasajeros'. Diferentes ruralidades enfrentan diferentes desafíos. Habiendo dicho ésto, Los principales desafíos a los que se enfrenta la Europa rural no son considerablemente diferentes de los desafíos globales a los que se enfrenta la sociedad en general. Necesitamos encontrar un futuro sostenible y un uso más inteligente de los recursos de todo tipo:naturales, social, cultural, económico, u otro.

Encontrar una nueva forma de vida sostenible requerirá innovación en todos los niveles de la sociedad en general, en empresas, asociaciones y en la administración pública. Esas innovaciones surgirán como resultado de acciones empresariales, independientemente del sector, percibir y vincular los recursos de nuevas formas para incrementar el valor de los recursos generando un flujo de ingresos positivo para las áreas rurales. Unir sectores para abrirse y hacer uso de los activos existentes es clave.

¿Cómo pueden los nuevos modelos de negocio y el espíritu empresarial generar el cambio necesario hacia un economía circular?

El espíritu empresarial es, por definición, cómo se produce el cambio. Alguien que identifica una necesidad u oportunidad, confiar en su propia capacidad para actuar y, no menos importante, actuando para marcar la diferencia. Un "modelo de negocio" es una forma de describir el valor que una empresa aporta a sus consumidores y cómo se realiza. Por lo tanto, tiene un lado de mercado y un lado de producción, describe por un lado cómo este valor llega al cliente y por otro, cómo se produce el valor y qué recursos utiliza.

RUBIZMO está identificando modelos de negocio viables que incluyen la sostenibilidad en cada paso del camino:sostenibilidad en el enfoque de mercado, así como la sostenibilidad en el uso de naturales, recursos sociales o económicos. En muchos casos, un emprendedor tendría un presentimiento o intuición para este modelo, pero la única constante en la vida es el cambio, por lo tanto, es necesario revisar continuamente, repensar y revisar el negocio. Aplicar el concepto de modelo de negocio a una empresa, el emprendedor puede explorar de una manera mucho mejor la sostenibilidad en cada paso del camino, mejorando también la capacidad de gestión a medida que avanzamos. En el contexto sueco, vemos la evolución de nuevos modelos de negocio, algunos de ellos provienen de consumidores emprendedores, como nuevos "Círculos de comida, "uniendo a productores y consumidores a través de las redes sociales.

En tu opinión, ¿Existe una receta para el éxito empresarial en las zonas rurales ... y, de ser así, cual es tu ingrediente favorito?

Una receta por definición incluye varios ingredientes (recursos) y una descripción de cómo hacer las cosas (procesos). El éxito en los negocios requiere muchas habilidades diferentes, pero si hay un componente clave en una receta para el éxito empresarial, Yo diría que el equilibrio y la interacción entre la imagen y la actuación. La capacidad de visualizar a dónde quiere ir, y la capacidad de formular una historia sobre esto que involucre a otros, requiere la capacidad de percibir el mundo que te rodea con curiosidad y creatividad. Esa habilidad no "te lleva allí, "pero sin él nunca se llega ... Para llegar, necesitas una gran cantidad de GRIT, el compromiso constante y enérgico con tus tareas diarias que te hace levantarte y saludar cada mañana con una sonrisa.

Pero, dicho eso, Desarrollar y administrar una empresa rural sostenible requiere un contexto de apoyo. Hoy dia, esto requiere conectividad de alta velocidad, una estrategia regional de apoyo y con burócratas conocedores y emprendedores, así como una cultura local que permita y acepte tanto los fracasos como los éxitos.