Los reclutadores suelen creer que contratar estrellas de rock de otras empresas es la clave del éxito. Después de todo, estos empleados ya han demostrado tener un desempeño excelente y pueden aportar sus habilidades y experiencia a una nueva empresa.

Sin embargo, un nuevo estudio sugiere que esta estrategia puede no ser tan efectiva como parece. El estudio, publicado en Harvard Business Review, encontró que los empleados contratados de la competencia tenían menos probabilidades de tener éxito en sus nuevos roles que los empleados contratados dentro de la propia empresa.

Los investigadores analizaron el desempeño de más de 2.000 empleados que habían sido contratados por la competencia durante un período de cinco años. Descubrieron que estos empleados tenían un 20% menos de probabilidades de cumplir o superar las expectativas que los empleados que habían sido contratados dentro de la empresa.

¿Por qué los empleados contratados de la competencia tuvieron menos éxito?

Los investigadores identificaron algunas razones clave. En primer lugar, estos empleados a menudo tuvieron dificultades para adaptarse a la cultura y los valores de la nueva empresa. Es posible que estuvieran acostumbrados a una forma diferente de trabajar y les resultara difícil adaptarse a la nueva empresa. En segundo lugar, los empleados contratados de la competencia pueden haber confiado demasiado en sus capacidades y haber tenido dificultades para aceptar comentarios y críticas constructivas.

Los investigadores concluyeron que contratar a trabajadores estrella de la competencia es una estrategia arriesgada y que las empresas deben tener cuidado al aplicar este enfoque. En cambio, recomiendan que las empresas se centren en desarrollar su propio talento desde dentro.

A continuación se ofrecen algunos consejos para desarrollar el talento desde dentro:

- Invertir en formación y desarrollo. Brinde a sus empleados la oportunidad de aprender nuevas habilidades y desarrollar sus carreras. Esto los hará más valiosos para su empresa y será menos probable que se dejen seducir por la competencia.

- Crear un ambiente de trabajo positivo. Los empleados que están contentos y comprometidos tienen menos probabilidades de dejar su empresa por un competidor. Asegúrese de que su empresa tenga una cultura positiva y que los empleados se sientan valorados y apreciados.

- Ofrecer beneficios competitivos. Ofrezca a sus empleados beneficios competitivos, como seguro médico, planes de jubilación y acuerdos laborales flexibles. Esto ayudará a atraer y retener a los mejores talentos.

Al invertir en su propio talento, puede reducir su dependencia de la contratación de competidores y construir una empresa más exitosa a largo plazo.