La flexibilidad se ha convertido en un elemento clave en el mundo laboral. Incluso antes de que llegara la pandemia, muchos trabajos se diseñaron para ofrecer más opciones sobre cómo, cuándo y dónde podrían hacerse.

Ahora, la noción de "trabajo híbrido, "que combina el tiempo de trabajo desde casa y el tiempo en proximidad física a los colegas en el lugar de trabajo, Se espera que sea una opción popular para muchos empleados, ya que las empresas buscan atraerlos de regreso a la oficina.

Algunos empleadores están reduciendo su espacio de oficina o incluso cerrando ubicaciones en previsión de un cambio a largo plazo al trabajo híbrido y desde el hogar. En países como el Reino Unido, Incluso se ha debatido sobre una disposición legal sobre el derecho a trabajar en casa.

Pero el trabajo híbrido no es una solución fácil. No es familiar para muchas organizaciones, y algunos podrían verlo como un compromiso insatisfactorio. Hacer que funcione requiere comunicación y planificación de ambas partes, y la aceptación de que las cosas han cambiado desde COVID-19.

Proporciones de trabajadores que declaran su hogar como lugar de trabajo en el Reino Unido

Como punto de partida, la investigación parece respaldar una mayor flexibilidad y su impacto en la mejora del equilibrio entre la vida personal y laboral y la productividad (sin olvidar las desventajas, como el aislamiento y la confusión entre el hogar y el trabajo).

La flexibilidad de este tipo puede proporcionar al personal una mayor autonomía, que puede mejorar significativamente el bienestar. Sin embargo, la efectividad relativa de tales esquemas depende de la carga de trabajo; a menudo, la necesidad de hacer el trabajo puede provocar la interrupción de las vacaciones y el tiempo libre. Para tal fin, el parlamento europeo votó recientemente a favor de la introducción de un derecho a no ser contactado fuera del horario laboral, lo que podría generar beneficios reales para los empleados.

También es importante recordar que trabajar desde casa no ha mejorado el equilibrio entre el trabajo y la vida ni los beneficios del tiempo libre para todos. Algunos han encontrado patrones de trabajo más intensos con reducciones en el tiempo de viaje simplemente intercambiado por más tiempo de trabajo.

Y aunque algunos se han beneficiado de un mayor control sobre la programación del trabajo, otros han estado sujetos a altos niveles de vigilancia y grandes cargas de trabajo.

La evidencia también apunta a dificultades que incluyen la soledad, una falta de conexión emocional con los demás, y aumenta el estrés. Estos efectos son importantes desde la perspectiva del bienestar de los empleados, y también en el contexto más amplio de la posible pérdida del intercambio de ideas, innovación y creatividad al no reunir a los trabajadores físicamente.

¿Lo mejor de ambos?

Dicho eso estudios recientes sugieren una clara preferencia entre muchos de seguir trabajando desde casa al menos una parte del tiempo. En una encuesta de trabajadores remotos en Australia, Canadá, el Reino Unido y EE. UU., los encuestados dijeron que su productividad se había mantenido igual (47%) o había aumentado (35%).

La evidencia de una pandemia emergente sugiere que la flexibilidad puede generar un resultado positivo para los trabajadores, organizaciones y sociedad, pero esto depende en gran medida de la forma en que se aplique.

Por ejemplo, ni trabajar desde casa o desde una oficina es, por definición, mejor para empleados o empleadores. Se puede hacer un buen trabajo en cualquier lugar. Es probable que muchas personas prefieran los modelos híbridos que ofrecen tiempo de permanencia en ambos. pero nuevamente la aplicación es clave y es probable que exista una variación considerable en la experiencia.

El trabajo híbrido eficaz requiere que se actualicen las políticas formales de trabajo flexible. al tiempo que reconoce que un enfoque único para todos rara vez se adapta a nadie. Por lo tanto, es importante que los empleadores flexibilicen estas políticas y discutan con los empleados sus preferencias y necesidades. pero también para que ambas partes sean realistas sobre qué trabajo se puede y qué no se puede hacer de forma remota.

Es esencial asegurarse de que tanto los lugares de trabajo remotos como los del empleador estén equipados adecuadamente para que el trabajo en cualquier lugar siga siendo productivo. A medio y largo plazo, El diseño del trabajo se puede revisar, lo que ofrece un potencial aún mayor para abordar los trabajos de manera flexible. incluso centrarse más en la entrega de productos y menos en el tiempo dedicado al trabajo o en un lugar en particular.

Pero también es cierto que no todo el trabajo se puede realizar de forma remota, o todo el tiempo y que no todo el mundo puede o quiere trabajar desde casa. Las organizaciones deben desarrollar políticas que reconozcan las diversas necesidades de la fuerza laboral y la flexibilidad debe centrarse en los empleados siempre que sea posible para crear el mejor resultado para los trabajadores. organizaciones y sociedad.

Este artículo se ha vuelto a publicar de The Conversation con una licencia de Creative Commons. Lea el artículo original.