Las estrategias que no solo se ajustan a la ciencia sino que también consideran el contexto cultural de los países son clave para combatir futuras pandemias. según investigadores de la Universidad Simon Fraser y dos universidades estadounidenses.

Carolyn Egri, profesora de la Escuela de Negocios Beedie de la Universidad Simon Fraser, junto con Ratan Dheer (Eastern Michigan University) y Len Treviño (Florida Atlantic University), analizó datos de casos de COVID-19 de 107 países, centrándose en los primeros 91 días de la pandemia. Su examen de los impactos directos e indirectos de la cultura llevó a los investigadores a concluir que los países que dan más valor cultural a la sociedad colectiva que al individuo, con ciudadanos más dispuestos a tomar la dirección del gobierno, tuvo menos crecimiento de casos de COVID-19. Los resultados de su estudio se publican en el Revista de estudios empresariales internacionales.

Países colectivistas como Malasia, Corea del Sur y Singapur, que valoran la cooperación y el bienestar del grupo, pudieron adaptar rápidamente su comportamiento y limitar el crecimiento de casos de COVID-19. Países individualistas, como Canadá, Italia, el Reino Unido y los EE. UU., que valoran la libertad y la elección individuales, experimentó un mayor crecimiento de casos.

Naciones de alto poder distante, donde la gente acepta relaciones jerárquicas de poder, tuvo un crecimiento menor porque los ciudadanos eran más propensos a seguir las pautas del gobierno. Por ejemplo, la gente en Japón y Taiwán practicaba el uso de máscaras, distanciamiento físico y autoaislamiento a pesar de la ausencia de encierros absolutos.

Naciones de baja distancia de poder, que son más igualitarios, siendo más probable que las personas cuestionen a los expertos, tuvo mayores tasas de crecimiento de casos en comparación. En Alemania y EE. UU., por ejemplo, la gente protestó por las restricciones de COVID-19.

Los investigadores también señalan que los países que evitan la incertidumbre que valoran la previsibilidad y, en general, se resisten a las nuevas ideas, como Portugal y España, desafió las restricciones de COVID-19 y tuvo un mayor crecimiento de casos en comparación con los países que tenían menos aversión al riesgo, como Dinamarca.

Cultura del país y respuesta gubernamental a una pandemia

Durante la primera ola de la pandemia, los gobiernos aumentaron el rigor de las políticas de contención y cierre; sin embargo, la eficacia de estas medidas dependía de la cultura de un país.

Si bien los niveles relativamente bajos de intervención gubernamental redujeron el crecimiento de casos en países colectivistas y de alta distancia del poder (Malasia, Singapur, Taiwán), Se necesitaban medidas gubernamentales más fuertes y restrictivas para frenar la propagación de la pandemia en países individualistas y de baja distancia del poder (Canadá, NOSOTROS., REINO UNIDO.).

Los hallazgos de los investigadores sugieren que los gobiernos de naciones individualistas pueden apoyar el cambio de comportamiento temprano durante una pandemia al enfocarse en incentivos que beneficien al individuo y reduzcan las dificultades individuales. tales como prestaciones por desempleo y subsidios para necesidades.

Si bien es menos probable que el liderazgo y las reglas autorizados fomenten el cumplimiento en países con poca distancia del poder, los gobiernos pueden proporcionar las herramientas adecuadas para que las personas tomen decisiones, como información fáctica y científica, incluido el conocimiento obtenido de pandemias pasadas.

Los gobiernos de las naciones con poca distancia del poder también pueden fomentar el apoyo de los medios de comunicación, órganos de gobierno locales, agencias de servicios públicos, y órganos no gubernamentales para fomentar el cumplimiento público.

Los autores del estudio también sugieren que una comunicación clara y transparente de los formuladores de políticas puede generar confianza en las naciones que evitan la incertidumbre, donde las personas pueden estar más estresadas por los cambios en su vida diaria y las rutinas destinadas a limitar el crecimiento de casos de COVID-19.

Los formuladores de políticas gubernamentales pueden utilizar esta investigación sobre el impacto de la cultura en la propagación de enfermedades transmisibles para adaptar las estrategias de mitigación de COVID-19 y pandemias futuras que salvarán vidas y minimizarán las consecuencias económicas.

Insights para empresas multinacionales y bienestar de los empleados

Aunque la pandemia mundial ha acelerado el cambio hacia el trabajo virtual, Es probable que haya diferencias culturales en los empleados que aceptan la digitalización del trabajo a gran escala y a largo plazo en un mundo pospandémico.

Si bien los empleados de países individualistas pueden agradecer la mayor flexibilidad e independencia del lugar de trabajo virtual, Los empleados de países colectivistas pueden sentir un mayor aislamiento social en lugares de trabajo virtuales que están menos orientados a las relaciones. Las corporaciones multinacionales deberán gestionar las relaciones con los empleados y formular la contratación, capacitación, y estrategias de apoyo que sean compatibles con la cultura de un país.

Las consideraciones culturales también son importantes en la transición de las empresas a los lugares de trabajo posteriores a una pandemia. Las corporaciones en naciones de alta distancia del poder deben apuntar a establecer estándares y procedimientos claros, mientras que el compromiso de los empleados en la planificación, Una capacitación y una flexibilidad más personalizadas podrían ser esenciales para asegurar el compromiso en los países de baja potencia.