Si bien la historia nos muestra que el poder tiende a corromper, Un equipo de investigadores suizos y alemanes ha examinado recientemente ejemplos históricos de fraude y mala conducta empresarial a gran escala en los niveles más altos del gobierno para resaltar cómo los líderes a veces pierden todo sentido de moralidad. Infligir un daño grave a su empresa o sociedad en el proceso.

Este nuevo estudio en The Leadership Quarterly sugiere que un cambio en el proceso de selección puede mitigar el único factor clave al que se debe culpar:la arrogancia.

Los líderes a menudo atribuyen su éxito a su capacidad superior y disfrutan de su propia brillantez. Borracho de poder y exceso de confianza, se embarcan en esfuerzos que a menudo comienzan a producir resultados perjudiciales. En tiempos recientes, hemos sido testigos de fraude contable en Enron, fraude de software en Volkswagen, y corrupción en la FIFA:la lista de faltas de conducta por parte de altos directivos exitosos es larga.

"En la Atenas clásica y la Venecia medieval, los puestos políticos se cubrieron mediante un procedimiento mixto de selección selectiva y sorteo, "explicó la autora, la profesora Katja Rost, Universidad de Zurich, Suiza. "Queríamos ver cómo el nombramiento de líderes en parte por selección aleatoria afectaba su desempeño".

Los candidatos fueron preseleccionados de acuerdo con criterios de desempeño convencionales. Después de realizar un gran experimento de laboratorio y revisar la literatura existente, Dr. Berger, Profesor asistente, Universidad de Berna, Suiza y su equipo de investigación, incluidos, Profs. Margit Osterloh, Universidad de Basilea, Suiza, Rost, y Thomas Ehrmann, Universidad de Münster, Alemania confirma que la selección parcialmente aleatoria evita la arrogancia de los líderes.

Su análisis encontró que los líderes con exceso de confianza seleccionados en parte al azar son menos propensos a abusar de su poder y a tomar decisiones que son más beneficiosas para otros miembros del grupo. en comparación con los líderes con exceso de confianza seleccionados mediante el proceso de selección competitivo habitual.

Un proceso de selección competitivo generalmente desencadena la arrogancia de liderazgo de las personas con exceso de confianza debido a dos factores. Primero, los puestos de poder suelen estar ocupados por personas con exceso de confianza; y segundo, Los métodos de selección competitivos confirman la sensación de los líderes excesivamente confiados de que son excepcionales y se desempeñan muy "por encima del promedio" de otros candidatos y se sienten con derecho a enriquecerse.

A diferencia de, Los líderes seleccionados en parte al azar son más "humildes" que los seleccionados por métodos competitivos sin desempeñarse con menos eficacia.

"Este estudio es intrigante y apunta al problema de los métodos de selección de líderes actuales. Sin embargo, Las ciudades-estado y las instituciones del pasado descubrieron una solución potencial mejor, quienes usaron, en parte, selección aleatoria de un grupo de candidatos para nombrar líderes, "dijo el Dr. John Antonakis, Editor en jefe de The Leadership Quarterly . "El Dr. Berger y sus colegas ahora brindan evidencia experimental para respaldar tal práctica; este artículo debería estimular más investigaciones pero, lo que es más importante, una mayor reflexión también por parte de legisladores institucionales y selectores de líderes ".