¿Cómo es una economía pospandémica? Los investigadores de la salud están indicando que la gestión de este virus será un juego a largo plazo. Eso significa que COVID-19 afectará la economía durante meses, tal vez años, pero la reapertura de empresas no puede esperar hasta que el virus esté completamente erradicado.

Los salarios perdidos estimados de la economía canadiense bloqueada oscilan entre $ 3 mil millones a $ 6 mil millones por mes. Muchos canadienses se preocupan por algo más que la infección; Las preocupaciones sobre el pago de la renta y las necesidades diarias son omnipresentes. Reiniciar las empresas no solo es importante para el bienestar social de los canadienses, sino también para restaurar la confianza de los inversores en el mercado y generar ingresos fiscales muy necesarios.

Alemania acaba de comenzar a dar pequeños pasos al reabrir pequeñas tiendas. Entender cuándo y cómo reabrir negocios puede ser la tarea más desafiante de esta pandemia. Reabrir demasiado pronto corre el riesgo de una segunda ola de infecciones y un impacto económico negativo mucho mayor.

Sin embargo, no permitir que las empresas vuelvan a abrir rápidamente conducirá a una profunda recesión y ya está alimentando el malestar social. El restablecimiento exitoso de negocios en una economía COVID-19 requiere gobierno, Líderes de empresas y del sector de la salud que trabajan juntos para implementar un retorno gradual al empleo.

La primera fase es en la que nos encontramos ahora:trabajando desde casa o en paro. Muchas empresas profesionales y de empresa a empresa han aprendido a facilitar el trabajo desde casa utilizando tecnología basada en web durante las últimas semanas.

Esto ha sido fundamental para reducir la transmisión de COVID-19, pero no es sostenible a largo plazo. ¿Qué es lo siguiente?

Fase 2:Reanudación de operaciones a pequeña escala

La siguiente fase es un enfoque de supresión que implica la reapertura y el apoyo de empresas donde la transmisión de virus se puede controlar fácilmente.

Lugares de trabajo que tengan un espacio adecuado para el distanciamiento físico, Se debe fomentar la reapertura del acceso fácil al agua y jabón y la capacidad de limpieza continua de todas las áreas públicas. Estas empresas pueden aprender de las que permanecieron abiertas durante el cierre.

Esto podría requerir que las empresas operen con horas reducidas hasta que puedan garantizar una limpieza regular y completa de sus lugares de trabajo.

En una pandemia La discriminación por edad a corto plazo también puede estar justificada. Se debe alentar a los empleadores a que vuelvan a contratar a personas más jóvenes después de que se hayan sometido a la prueba. mientras los gobiernos continúan brindando apoyo financiero a los trabajadores mayores y aquellos con enfermedades crónicas, ya que las personas más jóvenes tienen menos probabilidades de ser hospitalizadas debido a la infección por COVID-19.

El éxito en esta fase inicial depende de pruebas rápidas de los empleados que muestran síntomas, incluyendo un potencial kit de autoevaluación y la rápida devolución de resultados. Los empleadores deben seguir recordando a los empleados que se queden en casa si no se sienten bien, mientras que los gobiernos deben continuar brindando acceso fácil y rápido a seguros por salarios perdidos.

Mientras tanto, los empleados tienen la responsabilidad de limitar su exposición social cuando no están en el trabajo. El objetivo debe ser mantener la tasa de transmisión lo más baja posible.

Fase 3:Expansión a eventos sociales

La siguiente fase debe comenzar dentro de un mes después de reducir la tasa de infección a niveles aceptables. un número que aún no se ha establecido. Existe un desarrollo continuo de modelos de transmisión en grupos de diferentes tamaños y tipos, y a medida que se aprende más sobre cómo garantizar bajas tasas de infección, las empresas y organizaciones pueden expandir sus operaciones con cuidado.

Esto podría significar permitir que más clientes ingresen a las tiendas y restaurantes al mismo tiempo, permitiendo pequeñas reuniones sociales y reabriendo algunas instalaciones educativas y recreativas. Las ligas deportivas profesionales podrían reanudarse, ya sea con relativamente pocos o ningún espectador. Cualquiera que sea la apariencia de la expansión, Es necesario garantizar el mantenimiento de nuevas prácticas de limpieza y distanciamiento social y físico.

Fase 4:Turismo nacional

La fase final debería centrarse en reconstruir el turismo nacional y la reputación de Canadá como un país seguro para que sus ciudadanos lo exploren.

Las aerolíneas y los hoteles deben contar con prácticas adecuadas de limpieza e higiene listas para usar. Se podría considerar la reapertura de la frontera para aquellos países que también han controlado la transmisión del virus.

Durante este enfoque gradual, Los gobiernos deben ir más allá de proporcionar paquetes de estímulo financiero. Las empresas también deben recibir apoyo para capacitar a los trabajadores en las precauciones de seguridad y saneamiento. and must facilitate the development of technologies that monitor workplace social distancing and tracking of interactions that could lead to virus transmission.

Governments and health-care experts must also continually monitor and provide updates on transmission rates. Success is dependent on everyone being informed.

Public trust in business is critical. Canadians have effectively responded to this pandemic. To ensure ongoing co-operation, they need to know there's plan for getting people back to work.

COVID-19 will not be the last health threat to the Canadian economy. Our focus needs to shift from controlling risks through economic shutdowns to managing health-related threats in the workplace. Otherwise disastrous economic downturns will continue.

The response to COVID-19, De hecho, should become a learning opportunity on how to develop more illness-proof economies.

Este artículo se ha vuelto a publicar de The Conversation con una licencia de Creative Commons. Lea el artículo original.