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    Colaborar con un equipo de rivales puede resolver conflictos y hacer avanzar la ciencia

    Cinco científicos sociales se refugiaron en un hotel de Ámsterdam durante una semana con el objetivo de llegar a un consenso científico sobre cómo las personas forman estereotipos. Surgieron con un artículo teórico conjunto, que publicaron como guía práctica el 9 de marzo en el procedimientos de la Academia Nacional de Ciencias (PNAS). Crédito:Egan Jimenez, Universidad de Princeton

    Cinco científicos sociales se refugiaron en un hotel de Ámsterdam durante una semana con el objetivo de llegar a un consenso científico sobre cómo las personas forman estereotipos. Notablemente, se sintieron alentados por el hecho de que ninguno de ellos estaba realmente de acuerdo entre sí.

    En una conferencia en Europa el año anterior, habían presentado sus teorías en conflicto. Aquellos en la audiencia, también científicos sociales, se preguntaban cómo podrían estudiar de manera integral los estereotipos si tuvieran que elegir un modelo y rechazar los otros.

    "La gente se acercó a nosotros en completa y absoluta confusión. Nos preocupaba que los investigadores pudieran abandonar por completo la línea de trabajo, así que decidimos que teníamos que aislarnos, como Camp David, hasta que pudiéramos llegar a un consenso, "dijo la coautora Susan Fiske, Profesor Eugene Higgins de Psicología en la Escuela de Asuntos Públicos e Internacionales Woodrow Wilson de la Universidad de Princeton.

    Después del retiro de una semana en Ámsterdam, el equipo surgió con un artículo teórico conjunto. Inspirado por la experiencia, También publicaron una guía práctica el 9 de marzo en el Actas de la Academia Nacional de Ciencias (PNAS) . Describen lo que funcionó, y lo que no, para que los adversarios estuvieran de acuerdo. Sus métodos y su éxito sugieren que las fundaciones y las agencias de financiación del gobierno podrían considerar otros esfuerzos que reúnan a académicos con diferentes puntos de vista para el mejoramiento de la ciencia.

    "Si las personas están dispuestas a reunirse en una habitación y debatir sus diferencias, la ciencia se puede mejorar, ", Dijo Fiske." Dado que todos hemos sido publicados en revistas de renombre, nunca pensamos en ello como una teoría correcta, o el otro está equivocado. En lugar de, pensamos que habría diferencias sutiles en cómo se desarrollan estas teorías. Después de nuestra semana juntos eso es lo que encontramos ".

    Fiske trabajó en el proyecto con Naomi Ellemers de la Universidad de Utrecht, Andrea Abele de la Universidad de Erlangen-Nürnberg, Alex Koch de la Universidad de Chicago, y Vincent Yzerbyt de la Universidad de Lovaina.

    El trabajo de Fiske ha demostrado durante mucho tiempo que las personas forman estereotipos basados ​​en cómo perciben la competencia y la calidez de otras personas. Todavía, sus colaboradores adversarios señalaron otros factores percibidos como la ideología. O transformaron la calidez en ser confiables y amigables. O defendía la moralidad por encima de todo lo demás.

    Fiske y sus coautores llegaron al acuerdo de que la competencia percibida de la persona o personas consideradas es claramente un factor para determinar los estereotipos. Un segundo factor en juego es alguna forma de calidez o confiabilidad. Esto podría depender de creencias políticas compartidas, dependiendo de la situación.

    Quizás lo más importante sin embargo, es que los investigadores pudieron llegar a un acuerdo en absoluto. Al participar en una "colaboración contradictoria, "un concepto iniciado por Daniel Kahneman de Princeton, un destacado psicólogo y economista ganador del Premio Nobel, pudieron diseñar investigaciones para responder a problemas no resueltos.

    Al participar en la nueva idea de "alineación contradictoria" de sus teorías, determinaron que ninguno de ellos era inválido. Bastante, cada teoría es válida en función de la situación, o las diferentes circunstancias en las que debería emplearse una teoría sobre los estereotipos sobre la otra. Por ejemplo, El énfasis de Fiske en la calidez y la competencia funciona bien para grupos que las personas se encuentran en persona, como en los nuevos tipos de gente del barrio. Pero para Koch, otro investigador del grupo, El estatus y la ideología funcionan bien para un análisis general de la ubicación de los grupos en la sociedad.

    La idea de esta colaboración surgió incluso antes de la primera conferencia, gracias a Koch, OMS, como estudiante de posgrado, presentó un trabajo en una conferencia que contradecía los 20 años de investigación de Fiske sobre estereotipos. Como Fiske, El trabajo de Koch también encontró evidencia de que la competencia desempeñaba un papel en los estereotipos, pero en vez de calidez, su investigación apuntó a ideologías políticas.

    "Pensé, ciertamente estos son importantes, pero si caminas por un callejón oscuro por la noche, no quieres saber por quién votó alguien, "Dijo Fiske." Quieres saber si tienen la intención de atracarte ".

    Sin embargo, Fiske y Koch evaluaron sus modelos y debatieron sus diferencias, después de lo cual Koch preguntó si podía visitar el laboratorio de Fiske. "Soy un científico, así que tuve que decir que sí ", dijo Fiske." Comenzamos varios estudios destinados a resolver el rompecabezas juntos ".

    Todo esto preparó el escenario para Koch y Fiske, junto con los otros tres investigadores, para comparar sus teorías en competencia en Amsterdam. Para negociar algunos puntos en común e identificar algunos desafíos pendientes, cumplieron dos condiciones previas y siguieron pautas específicas. A lo largo de sus días juntos Ellemers, el autor principal del último artículo en PNAS y un psicólogo social / organizacional, se aseguró de que el grupo se apegara a las reglas.

    Comenzaron por replantear sus interacciones lejos de la rivalidad competitiva hacia la búsqueda de un objetivo común. También estuvieron de acuerdo en que todos compartían intenciones dignas de confianza, así como competencia científica, con relación a la meta.

    Los días comenzaron con un desayuno europeo completo y café fuerte, Fiske bromeó, antes de que el equipo se pusiera manos a la obra. Pasaron sus días en una sala de conferencias con paredes de vidrio, proyectando sus modelos teóricos y figuras en la pantalla.

    Para comenzar, ellos "nivelaron el campo de juego, "lo que significó que solo asistió un investigador de cada grupo de investigación, que la antigüedad no transmitía privilegio, y que las descripciones preparadas de cada modelo tenían las mismas asignaciones de páginas. Comenzaron sus discusiones con premisas acordadas antes de debatir sus diferencias. Ellos "capitalizaron la curiosidad compartida" como científicos.

    Desde allí, pasaron a "producir un progreso medible, "y se separan en parejas, para empezar a escribir el artículo. Todo esto tuvo en cuenta lo que llamaron "trabajar para obtener beneficios mutuos, "así como la constatación de que no llegar a una resolución sería una" alternativa negativa "inaceptable. Esto creó una sensación de urgencia a lo largo de la experiencia.

    Una semana después, se había formado un borrador de documento teórico. El equipo pasó un año revisando, sumisión, y revisión del artículo para una revista de teoría. Mientras tanto, destilaron los ingredientes principales de su proceso en un documento de Perspectivas, "La alineación contradictoria permite a los modelos competidores participar en la construcción de teorías cooperativas, hacia la ciencia acumulativa, "publicado el 9 de marzo en PNAS .

    Los métodos tienen claras implicaciones para la academia, así como para la política y los medios de comunicación. Las colaboraciones contradictorias sobre los datos y las alineaciones contradictorias sobre la teoría pueden mejorar la credibilidad científica entre los periodistas, el público, y miembros del Congreso, que es especialmente importante en una época de desinformación y desconfianza, dijeron los investigadores.

    "Usamos la ciencia del comportamiento de las negociaciones multipartitas para resolver nuestra propia ciencia polarizada, basándonos en las ideas compartidas de los modelos de que necesitábamos respetar la competencia de los demás y confiar en las intenciones de los demás, ", Señaló Fiske." Puntos de vista contrastantes sobre la política, política, y las normas sociales podrían beneficiarse de nuestra experiencia como 'equipo de rivales' ".


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