Por décadas, Los estudios han demostrado que los hombres tienen más probabilidades que las mujeres de ser percibidos como buenos líderes, incluso cuando hacen o dicen las mismas cosas. Pero cuando se trata de liderazgo de servicio, las mujeres tienen la ventaja, según una nueva investigación de la University at Buffalo School of Management.

"Cuando la gente piensa en un líder fuerte, muchas personas se imaginan inconscientemente a un hombre debido a los estereotipos persistentes de hombres como mandatarios y centrados en objetivos, "dice Jim Lemoine, Doctor., profesora adjunta de organización y recursos humanos en la Escuela de Administración de la UB. "Mientras tanto, porque se les considera más solidarios y centrados en las personas, las mujeres siempre se han enfrentado a una desventaja, o una discriminación absoluta, como líderes ".

El liderazgo de servicio aparentemente le da la vuelta a ese estereotipo, a medida que los líderes de servicio logran los objetivos de la organización al mismo tiempo que priorizan su comunidad y empoderan a las personas en su equipo, en la organización y en la sociedad en general. Hoy dia, muchos empleados prefieren y trabajan más duro para líderes que valoran la ética y las relaciones, causando algunas organizaciones grandes, como Delta e Intel, adoptar un liderazgo de servicio dentro de sus equipos de gestión.

Lemoine y su coautor, Terry Blum, Doctor., profesor y la Cátedra Tedd Munchak de Emprendimiento en la Escuela de Negocios Scheller de Georgia Tech, Quería ver si este estilo comunitario de liderazgo eliminaría el prejuicio inconsciente contra las mujeres líderes.

El estudio, que aparece en línea antes de su próxima publicación en Psicología del personal , analizó 415 empleados y 109 gerentes en seis organizaciones. Los investigadores midieron el liderazgo de servicio de cada individuo en una escala móvil, así como su desempeño laboral y la composición de género de los equipos.

Los datos mostraron, por primera vez, que los líderes de servicio inspiran a sus seguidores a convertirse ellos mismos en líderes de servicio, algo que los estudiosos han estado teorizando desde que Robert Greenleaf acuñó el término por primera vez hace casi 50 años.

En particular, El estudio encontró que las mujeres líderes eran más efectivas que los hombres para impulsar el desempeño al crear líderes de servicio en su equipo.

"A medida que los seguidores comenzaron a actuar como líderes sirvientes, se volvieron más comprometidos, proactivo y productivo, y las mujeres fueron mejores que los hombres para provocar ese cambio, "Dice Lemoine." Las investigaciones muestran consistentemente que los estereotipos de género dan a los hombres una ventaja de liderazgo. Aquí, esos mismos estereotipos finalmente dan a las mujeres una ventaja ".

Lemoine dice que las organizaciones deberían considerar agregar capacitación en liderazgo de servicio para supervisores y empleados, especialmente en programas de desarrollo profesional dirigidos a mujeres. Advierte, sin embargo, que su investigación mostró que el liderazgo de servicio puede ser más poderoso en sectores centrados en las personas, como la salud y la educación, que algunas industrias manuales.

"Si bien los efectos positivos del liderazgo de servicio son innegables, no es una solución única para todos, "Dice Lemoine." Pero, para las mujeres que han luchado con las expectativas de género de los líderes, el liderazgo de servicio puede ser un estilo ideal para invertir y superar esos estereotipos ".