Uno podría imaginar que cuando los investigadores y las personas fuera del ámbito académico trabajan juntos en un proceso de "coproducción", las cosas no siempre funcionan sin problemas. Con intereses, agendas y formas de ver el mundo en competencia, ciertamente pueden surgir tensiones. Piense en reuniones climáticas de alto nivel como la COP26. Pero con el enfoque correcto, la tensión se puede utilizar para crear una amplia propiedad y acción para un cambio transformador, según una nueva investigación publicada en Global Environmental Change .

La agilidad es vital

El estudio, dirigido por Josephine Chambers del grupo Forest and Nature Conservation Policy (FNP) de la Universidad de Wageningen, con la también investigadora de Wageningen Jeanne Nel y un equipo de 40 científicos internacionales, analizó 32 iniciativas en todo el mundo para desarrollar una guía práctica para navegar las tensiones y dinámicas de poder entre los participantes de la coproducción.

El estudio es una continuación de un artículo anterior en Nature Sustainability donde exploran cuándo y cómo los enfoques particulares de coproducción pueden ser efectivos o constructivos.

Chambers y sus colegas sugieren que la "agilidad coproductiva" es vital para convertir las tensiones en transformaciones. La agilidad coproductiva es la voluntad y la capacidad de diversos actores para participar en diálogos reflexivos para desarrollar ideas y acciones compartidas que no habrían sido posibles desde el principio.

Cuatro maneras de facilitar

Los autores argumentan que se dedica demasiado tiempo a debatir cuál es la mejor agenda para el cambio, en lugar de encontrar formas de facilitar mejores interacciones entre los diferentes intereses.

Describen cuatro roles arquetípicos, destacando cómo sus enfoques pueden suprimir o exacerbar las tensiones para, en última instancia, obstaculizar la transformación:

1. El héroe mantiene un control sustancial sobre los procesos para lograr sus propios resultados deseados en función de su percepción del problema
2. El pájaro carpintero busca criticar y reformular soluciones alegando que son problemáticas
3. El genio elige explícitamente liberar el control, lo que permite que actores específicos establezcan la agenda y promuevan las motivaciones y objetivos existentes
4. El anfitrión abre espacios para la reflexión y el aprendizaje, a menudo entre actores relativamente afines. El control liberado puede dificultar la identificación de tensiones en la habitación.

El documento describe opciones de diseño clave que pueden ayudar a fomentar la agilidad entre estos roles al equilibrar el poder de toma de decisiones y la reflexión con la acción. Identifican cuatro caminos complementarios donde la agilidad coproductiva puede convertir las tensiones en transformaciones. Estos caminos ayudan a elevar las agendas marginadas, cuestionar las agendas dominantes, navegar agendas en conflicto y explorar agendas diversas, todo lo cual facilita procesos de transformación más amplios. Por ejemplo, al involucrar en colaboración a actores poderosos en procesos que cuestionan los supuestos dominantes, es posible desarrollar soluciones mucho más radicales a problemas sociales y ambientales amplios.

En general, los autores concluyen que "esperamos que al compartir nuestras experiencias colectivas al navegar las tensiones y las políticas de transformación, podamos habilitar caminos más ágiles y poderosos hacia futuros justos y sostenibles".