BP dice que ha reformado su cultura durante la última década para enfatizar la seguridad operativa y prevenir daños ambientales.
Diez años después de un derrame de petróleo que el nuevo jefe de BP, Bernard Looney admite, puso a prueba a la empresa "hasta la médula", la firma se enfrenta a dos desafíos existenciales:el colapso de los precios y el cambio climático.
Hace una década, esta semana, una explosión en la plataforma Deepwater Horizon en el Golfo de México provocó el peor derrame de petróleo en la historia de Estados Unidos. matando a 11 empleados y finalmente costándole a la empresa británica más de $ 70 mil millones.
Hablando en febrero cuando BP anunció planes para volverse neutral en carbono para 2050, El director ejecutivo Looney dijo que "hemos aprendido algunas lecciones difíciles que nunca olvidaremos".
"Recordamos esas lecciones en esta nueva década, donde el gran desafío para BP es el que enfrenta el mundo:cambio climático, " él dijo.
El gigante petrolero angloholandés Royal Dutch Shell ha seguido su ejemplo al comprometerse a convertirse en carbono neutral, pero los grupos estadounidenses y la firma francesa Total se están quedando atrás.
BP dice que ha reformado su cultura durante la última década para enfatizar la seguridad operativa y prevenir daños ambientales, por ejemplo, a través de un programa para detectar fugas de metano.
Las últimas cifras de la compañía muestran un aumento en sus derrames de petróleo de 124 en 2018 a 152 en 2019, pero BP atribuye esto a adquisiciones durante el período.
La década de 2020 comenzó en medio de una mayor presión sobre las multinacionales para reducir sus emisiones de carbono, desde las demandas de los inversores hasta las protestas dramáticas de los activistas climáticos.
Mapa y archivo de datos sobre el desastre ambiental en el Golfo de México provocado por la explosión en abril de 2010 de la plataforma de perforación petrolífera Deepwater Horizon de BP Desastre de petróleo de energía ambiental de EE. UU.
La pandemia mundial de coronavirus ha supuesto un desafío nuevo y sin precedentes para las empresas petroleras, provocando una caída de la demanda que ha hecho que los precios caigan en picado.
El colapso de los precios complica la transición a energías más limpias para las grandes petroleras, porque el petróleo barato hace que la energía verde sea comparativamente menos atractiva.
BP invierte casi todo su presupuesto de inversión anual de $ 15 mil millones en combustibles fósiles, aunque ha adquirido participaciones en empresas de paneles solares y empresas de carga de vehículos eléctricos por un valor total de 400 millones de dólares.
"Su modelo de negocio básico no ha cambiado, "dijo Bobby Banerjee, profesor de gestión en la ciudad, Universidad de londres.
"Invierten la mayor parte de su dinero en gas y petróleo" porque "confían en que habrá demanda de petróleo" en los próximos 50 a 70 años, él dijo.
Dijo para BP, la transición energética consistió en pasar del petróleo al gas, que sigue siendo un hidrocarburo contaminante.
"El rendimiento que obtienen de los combustibles fósiles no es el rendimiento que obtendrán de las energías renovables, " él dijo.
Para el grupo de campaña Greenpeace, la elección para la industria es clara:'o convertirse en empresas de energía renovable o, en última instancia, cerrar'
Cambiando el modelo
Molde de Russ, director de inversiones de AJ Bell, dijo que después de la crisis de Deepwater, BP se deshizo de algunos activos y apostó por los bajos precios del petróleo a largo plazo, reduciendo sus costos y haciendo que el grupo sea más resiliente.
Pero tiene enormes deudas por un total de unos $ 45 mil millones a fines de 2019, dejándolo vulnerable a una caída sostenida de los ingresos.
Looney ahora se enfrenta a un dilema. Debe descarbonizar el grupo preservando su rentabilidad y precio de las acciones, que ha caído un 40 por ciento desde principios de año, una caída experimentada por muchos rivales.
Prometió decir más en septiembre sobre cómo alcanzará su objetivo de carbono neutral y se espera que apueste por el gas. tecnología de captura de carbono y energías renovables aún no probadas.
BP también podría aprovechar los esquemas de compensación de carbono, que implican invertir en proyectos verdes, pero son fuertemente criticados por los ambientalistas.
En esta foto de archivo tomada el 8 de junio, 2010, Los veterinarios limpian un pelícano pardo cubierto de aceite encontrado en la costa de Luisiana y afectado por la BP
Para el grupo de campaña Greenpeace, la elección para la industria es clara:"O convertirse en empresas de energía renovable o, en última instancia, cerrar".
"La caída del mercado petrolero es lo más parecido a lo que BP y el resto de la industria petrolera mundial tendrán un ensayo general para la transición que se avecina". ", dijo un portavoz.
© 2020 AFP
