Formamos parte de un grupo de 77 mujeres que viajaban en barco a una estación de investigación antártica cuando nuestra ruta estaba bloqueada por icebergs. Tuvimos que tomar una decisión. ¿Deberíamos desviarnos hacia el mar abierto y agitado para llegar al sitio objetivo, o abandonar los planes para visitar la Estación de Investigación Rothera y, en su lugar, decidirse por unos días de exploración de la Antártida, que es más tranquila, aguas protegidas?

Esta es la historia de "Rothera-gate", una experiencia de desarrollo de liderazgo en la mayor expedición de mujeres a la Antártida. La expedición de 2018 fue la culminación de una iniciativa de liderazgo estratégico de un año para mujeres científicas llamada Homeward Bound.

Los hombres suelen ocupar puestos de liderazgo en STEMM (ciencia, Tecnología, Ingenieria, Matemáticas y Medicina). En reconocimiento de esto, la iniciativa Homeward Bound trabaja con mujeres científicas para mejorar su oportunidad de asumir roles de liderazgo a nivel mundial, y contribuir de forma proactiva a un mundo sostenible.

Se dirigió a Rothera

Nuestra experiencia tuvo lugar mientras viajábamos por la Península Antártica hasta Rothera, una estación de investigación británica a 67 ° sur, justo dentro del Círculo Antártico. Este estaba destinado a ser el punto más al sur de nuestro viaje.

Si bien nuestro grupo estaba compuesto en su mayoría por mujeres, varios hombres estaban a bordo, incluido el capitán del barco (a cargo desde una perspectiva legal), el líder de la expedición y los miembros de la "Facultad" de Homeward Bound (un grupo de diez expertos que coordinan, organizar y entregar el programa formal de liderazgo científico durante todo el viaje).

Nuestra presencia en Rothera sería una ocasión especial, ya que no muchos barcos antárticos llegan tan al sur, solo se permiten dos visitas de barcos al año. La nuestra iba a ser una visita final antes de que la base cerrara por una remodelación de dos años.

El día 13 de nuestro viaje, a 75 km de Rothera, pasamos entre la isla de Adelaida y la Península Antártica en un pasaje estrecho conocido como The Gullet. El viento y las olas habían empujado icebergs hacia el pasaje, bloqueando nuestro camino hacia el sur. Nuestro líder de expedición anunció que se debía tomar una decisión difícil:¿deberíamos o no continuar hacia Rothera?

Ir, tendríamos que dar la vuelta y dar la vuelta al exterior de la isla de Adelaida, un desvío de regreso de 24 horas potencialmente difícil. Esta incursión en el mar abierto y agitado probablemente provocaría mareos en el mar para algunos. Alternativamente, Podríamos quedarnos y explorar las tranquilas aguas protegidas de Crystal Sound durante un par de días.

En otras circunstancias, como un crucero de pasajeros turísticos, el capitán y el líder de la expedición tomarían una decisión unilateral. Sin embargo, dados los objetivos diferentes y únicos de nuestro viaje, esta decisión fue entregada al equipo organizativo de Homeward Bound (la "facultad") que, Sucesivamente, consultaron a los participantes.

Siguió una discusión inclusiva y de apoyo entre las 77 mujeres reunidas en el salón del barco, antes de que se votara a "ojos cerrados". Esto permitió a los participantes expresar su preferencia por quedarse quietos, o avanzando hacia Rothera, sin ser influenciado por las opiniones de quienes los rodean, con el resultado general observado por la facultad observadora.

Votamos abrumadoramente a favor de aventurarnos fuera de la isla de Adelaide y avanzar hacia el sur hasta Rothera.

Plan B - y luego Plan A nuevamente

Para nuestra sorpresa, Posteriormente, la facultad tomó la decisión de no presionar hacia el sur. A algunos nos sorprendió que nuestro voto colectivo no fuera en sí mismo el factor decisivo; a otros les sorprendió que la decisión tomada no estuviera en consonancia con el voto de la mayoría.

Muchos de nosotros quedamos muy decepcionados, a pesar de que se les aseguró que se había priorizado el bienestar de las personas.

La mañana siguiente, Cruzamos Crystal Sound en botes inflables zodiac mientras manadas de orcas atravesaban la bahía en busca de presas. Nuestra decepción por no llegar a Rothera se evaporó mientras reíamos y nos revolvíamos con nuestras cámaras entre los icebergs.

Al regresar al barco, nuestro capitán y líder de la expedición nos informó que el oleaje se había calmado. Después de todo, las condiciones eran buenas para salir de la isla de Adelaida a Rothera, y el barco partía inminentemente. Gritamos de alegría y nos abrimos camino hacia el sur.

La visita a Rothera fue un éxito. Cuando salimos de la estación, un rompehielos cercano informó que un cambio en la dirección del viento significaba que The Gullet estaba despejando los icebergs. Ahora era posible utilizar el casco reforzado de nuestro barco para abrir un camino de regreso al norte para el viaje de regreso. volviendo a visitar las capas móviles de hielo marino que habían impedido nuestro paso desde la otra dirección.

Las siguientes 12 horas se pasaron lentamente zigzagueando hacia adelante a través de un mosaico de hielo marino intercalado con fango, cristales de hielo fragmentados "frazzle". Estos cristales eran una señal reveladora de que el hielo estaba a punto de congelarse.

Con cada pequeño avance realizado, vimos el hielo cerrarse rápidamente detrás de nosotros, preguntándome cuánto tiempo más aguantaría el valor de nuestro capitán. La tensión en el puente era palpable.

Si bien nuestra seguridad nunca estuvo en duda, estuvimos peligrosamente cerca de convertirnos en un barco atascado y en el objeto de una operación de recuperación. Reconociendo el poder de la naturaleza cuando finalmente nos liberamos la tarde siguiente, Nos paramos en la terraza disfrutando de metáforas sobre la rotura de techos de cristal. Este fue sin duda el momento más aventurero de nuestro viaje.

Lecciones de liderazgo

Nuestro viaje ofreció muchas oportunidades para la reflexión y el aprendizaje. Durante los tres días que se desarrolló nuestra historia, hablamos en la mesa de la cena, en pequeños grupos, como grupo colectivo e incluso participó en el evento, buscando sentido en los giros y vueltas de lo sucedido.

Aunque la mayoría de las mujeres en la sala habían votado a favor de continuar hacia el sur hasta Rothera, suficientes personas expresaron su malestar con la idea de hacer que nuestro equipo de "facultad" organizacional cambie el plan.

Toma de decisiones informada versus participativa

Nuestra primera lección destaca la diferencia entre la toma de decisiones informada y participativa. Mientras que el primero da cuenta de las opiniones de un grupo de personas, este último se parece más a una democracia típica, y depende de esos puntos de vista.

Algunas herramientas para la toma de decisiones, por ejemplo, la herramienta Myers Briggs Z:sopese las necesidades de los individuos con las del grupo colectivo. Convencionalmente si el 35% de las personas no están seguras de una acción, sus necesidades deben tenerse en cuenta antes de seguir adelante.

Una red psicológica enredada

Usamos el cuadro del Inventario de estilos de vida (LSI) para reflexionar sobre nuestros pensamientos y sentimientos individuales en el momento en que habíamos votado, de pie sobre el constructivo correspondiente, Estilos de comportamiento pasivo y agresivo en una alfombra tipo Twister. Esto nos ayudó a ver cómo nuestros pensamientos nos guiaron hacia el resultado deseado.

Surgió una imagen compleja de múltiples respuestas en los individuos. Ampliado a través de las 77 mujeres en la habitación, Estos se desarrollaron como una red psicológica enredada, acertadamente capturado por la maraña de cuerpos en el gráfico.

Logro versus empatía

Muchos de nosotros informamos que nos alejamos de los estilos "competitivos" o de "logros", lo que apuntalaría pensamientos como "¡Quiero lograr la visita a la estación Rothera!" - hacia los estilos humanistas y pasivos aparentemente contrastantes.

Estos respaldarían pensamientos empáticos como "Si no voy, Estaré decepcionado pero si vamos ella será miserable, incómodo y mareado, que es peor que la decepción ".

Una vez expresado, La ansiedad puede ser una fuerza influyente y persuasiva entre grupos de mujeres. que suelen mostrar una mayor empatía por emociones como el miedo.

A pesar de que se informó ampliamente después, los sentimientos de logro competitivo encontraron poca voz en la sala en el momento de la votación. Fueron eclipsados ​​en gran medida por la empatía por el bienestar de los demás.

Una oportunidad aprovechada

Es irónico que el dramático empuje hacia 67 ° sur, y el aventurero viaje de regreso a través del hielo en nuestra "mayor expedición exclusivamente femenina a la Antártida" fue finalmente determinado unilateralmente por dos de las personas de más alto rango en el barco.

Fueron experimentados, Cortés, hombres valientes y modestos. Dado que habían estado dirigiendo nuestros movimientos durante la totalidad del viaje hasta este punto, esto plantea la pregunta, ¿Por qué no tomaron la decisión de seguir adelante con Rothera en primer lugar?

Si bien un enfoque unilateral sin duda habría sido más eficaz, con el beneficio de la retrospectiva, tal directiva hubiera significado que las mujeres de Homeward Bound hubieran perdido una oportunidad clave para unirse.

A veces, esta fue una experiencia desordenada y llena de angustia. Pero nos permitió construir un sentido de cohesión y fuerza a través de la adversidad, mientras disfruta de la emoción de las orcas y la catarsis de romper el hielo.

Esto plantea una pregunta importante sobre los líderes que habitualmente se basan exclusivamente en la opinión y la autoridad de los expertos como base para tomar una decisión. y obtener aceptación con regularidad. ¿Estos líderes pierden la oportunidad de una verdadera propiedad, compromiso y tal vez incluso un mejor resultado general que un ¿Puede generar un enfoque más difícil de manejar pero, en última instancia, más consultivo?

Dada la falta de representación femenina en roles de liderazgo STEMM, ¿Se está perdiendo actualmente esta oportunidad en foros clave de toma de decisiones sobre sostenibilidad?

El valor de la diversidad en la toma de decisiones

Quizás la lección más importante de nuestra historia es el valor de la diversidad en el proceso de toma de decisiones. En comparación con sus homólogos masculinos, La investigación sugiere que las mujeres juntas son un poco más colaborativas y se inclinan hacia la toma de decisiones participativa.

Esto se reflejó en el propósito, consenso y empatía por el malestar de los demás, ya que 77 mujeres consultaron para tomar una decisión colectiva. Luego fue seguida por una decisión más directiva basada en la experiencia y autoridad de nuestro capitán y líder de la expedición.

Las dos decisiones juntas significaron que podíamos tener nuestro pastel y comérnoslo:empatizamos, nos unimos a las orcas, llegamos a la estación Rothera, ¡Y rompimos el hielo de camino a casa por si acaso!

En un mundo de agendas científicas urgentes, quizás los mejores logros se obtienen cuando se combinan diferentes estilos de liderazgo.

Este artículo se publicó originalmente en The Conversation. Lea el artículo original.