El Instituto de las Montañas Rocosas estableció su sede en Snowmass, Colorado. Brian Miller / Ovoworks / Getty Images En algún momento durante los últimos años, la idea de "volverse verde" dejó de ser una tendencia y se convirtió en un estándar de vida. Entonces, ¿qué diferencia al Rocky Mountain Institute (RMI) de cualquier otra organización ecológica?
La misión de RMI no es simplemente una vida sostenible. Su objetivo es combinar una vida próspera con una vida ecológica, para hacer que el mundo sea más saludable a nivel ambiental y financiero. RMI logra estos objetivos mediante la consultoría con empresas, organizaciones e individuos en el desarrollo de formas más productivas y eficientes de trabajar y vivir. Simplemente pon, RMI es un think tank , o una institución organizada para la investigación intensiva y la resolución de problemas [fuente:American Heritage Dictionary].
RMI emplea un modelo de negocio único llamado capitalismo natural . El capital natural abarca el planeta, sus sistemas ecológicos y fuentes de energía, recursos que sustentan la vida y tienen valor económico. Históricamente, los modelos comerciales típicos no tenían en cuenta las prácticas ambientales saludables. La razón es que nunca ha sido realmente rentable para las empresas utilizar tecnologías y prácticas más respetuosas con el medio ambiente. La creencia central del capitalismo natural es que al implementar tecnologías amigables con la tierra, las ganancias de eficiencia beneficiarán al resultado final, no solo a través de la reducción del consumo de energía, pero también en ventaja competitiva y posibles subvenciones gubernamentales [fuente:RMI].
Lo que comenzó como un grupo pequeño pero comprometido de personas en 1982 es ahora una organización de consultoría multifacética. ¿Cómo empezó RMI? ¿Quién es su fundador? ¿Y qué ha logrado esta organización a lo largo de los años? Lea la página siguiente para comenzar a aprender.
¿Gatos que se lanzan en paracaídas?
RMI incluso tiene su propia parábola guía:una advertencia de que cada acción tiene una reacción y que a veces lo que parece una solución es en realidad un problema.
Frente a un brote de malaria en Borneo en la década de 1950, la Organización Mundial de la Salud roció una aldea afectada con DDT (dicloro-difenil-tricloroetano, un pesticida sintético). El efecto a corto plazo fue positivo:la población de mosquitos murió, y la malaria disminuyó. Sin embargo, el DDT también mató a las avispas que habían controlado la población de orugas que comen paja. El aumento de las orugas hizo que los techos de las casas comenzaran a colapsar debido al daño de las orugas. Adicionalmente, los geckoes se comieron los insectos muertos envenenados. Gatos Sucesivamente, se comió las lagartijas. A medida que el DDT viajaba a través de la cadena alimentaria, los gatos empezaron a morir. Un menor número de gatos en la aldea provocó un aumento de la población de ratas portadoras de enfermedades [fuente:RMI].
¿La solución definitiva? Lanzamiento de gatos vivos en paracaídas en Borneo. Seriamente
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Amory Lovins, fundador del Rocky Mountain Institute, se interesó en la conservación de energía durante la crisis del gas de la década de 1970, después de completar sus estudios de física en Harvard y Oxford. En sus veinte, escribió un artículo que, en lugar de intentar ofrecer una solución para adquirir más gas y petróleo, cuestionó por qué Estados Unidos necesitaba tanto gas y petróleo en primer lugar y por qué no podía ser más eficiente con sus recursos [fuente:Nuclear Control Institute]. Este artículo, al principio leído principalmente en la comunidad académica, atrajo mucha atención. Inicialmente, muchos en la industria despreciaron sus ideas. Luego, a medida que empeoraba la crisis energética, La gente, incluido el ex presidente Jimmy Carter, comenzó a reconocer el valor de la eficiencia energética. Aproximadamente desde 1971 hasta 1981, Lovins y L. Hunter Lovins, su esposa en ese momento, comenzó a consultar con varias corporaciones y gobiernos.
Finalmente se instaló en Snowmass, Colorado, los dos comenzaron una pequeña organización sin fines de lucro, el Rocky Mountain Institute, con algunos amigos y colegas. El objetivo inicial de RMI era impulsar cuestiones, investigación y soluciones a la vanguardia del movimiento de conservación de energía. En 25 años, Los objetivos de RMI no han cambiado realmente. El concepto de Lovins de "rutas de energía blanda" (usar menos energía al usarla de manera más productiva) continúa floreciendo, casi 30 años después de su introducción. El personal de RMI sigue creciendo, reuniendo a personas de diferentes entornos económicos y empresariales para completar su visión. Su actual director ejecutivo es Michael Potts, que aporta experiencia del mundo de la alta tecnología. Lovins sigue siendo el principal visionario [fuente:RMI].
RMI tiene nueve principios básicos como guías:
RMI es una organización sin fines de lucro 501 (c) (3). Esto significa que es una organización benéfica pero no una organización de acción. Está restringido de cualquier actividad de campaña política o intento de influencia en la legislación [fuente:Servicio de Impuestos Internos]. RMI también acepta donaciones en diversas formas, incluso a través de su membresía en el Consejo Nacional de Soluciones, que reúne a amigos del Rocky Mountain Institute.
Próximo, Echaremos un vistazo más de cerca a los servicios de consultoría de RMI.
Hablando la charla, Caminando el PaseoLa sede original de RMI es un modelo de eficiencia. Los Lovin lo construyeron como un refugio biológico y un hogar, y la estructura misma aparece en decenas de publicaciones y programas de televisión. Aunque la mayoría de los empleados trabajan en otros edificios fuera del sitio, el edificio Snowmass sigue siendo un centro de investigación y un hogar para Lovins y sus invitados. El edificio está aislado y utiliza calor solar pasivo a través de las ventanas y el invernadero. Dos estufas de leña proporcionan calor de respaldo de emergencia, si es necesario. Los paneles solares en el techo proporcionan electricidad para los electrodomésticos y la electrónica eficientes que se encuentran en el interior. y ayudar a calentar el agua. El edificio cuenta con un invernadero de 274 metros cuadrados que recolecta energía a través de la fotosíntesis, calor, luz, aire caliente, y agua caliente. Exceso de calor - en el verano, por ejemplo, simplemente escapa por las rejillas de ventilación cercanas al techo. Las verduras y frutas también crecen dentro del invernadero, que una vez albergó un árbol de plátano tan prolífico, casi se apoderó del ecosistema. Todo el edificio está abierto para visitas públicas con reserva [fuente:RMI].
El Rocky Mountain Institute (RMI) divide sus servicios de consultoría en tres grupos. Estos grupos trabajan con los gobiernos, ciudadanos privados, comunidades enteras, corporaciones y más para ayudarles a combinar la responsabilidad medioambiental con una ventaja competitiva.
los Equipo de entorno construido trabaja para transformar la industria de la construcción. Colabora con diseñadores, ingenieros y arquitectos para integrar la conservación de energía y la eficiencia de los recursos en sus proyectos. El enfoque de "sistema completo" del Equipo de entorno construido analiza el impacto de cada componente en todo el edificio, asegurando que la estructura no solo sea ambientalmente sostenible sino también estéticamente agradable con costos operativos reducidos. El equipo de entorno construido también ofrece talleres, análisis, charlas y especificaciones de construcción ecológica [fuente:Equipo de Ambiente Construido de RMI]. Ha trabajado con clientes como Morgan Creek, Universidad de Denver, Starbucks y Adobe [fuente:Equipo de entorno construido de RMI].
los Equipo de energía y recursos (ERT) trabaja con varios clientes de la industria para descubrir formas de conservar, Produce, comprar o vender energía. Al mantenerse a la vanguardia de las tendencias de la industria energética, este equipo es capaz de brindar valiosos consejos y soluciones a sus clientes. Sus servicios se dividen en tres categorías generales:
El ERT trabaja con clientes como la Comisión de Servicios Públicos de California, Google, y Nevada Power Company [fuente:RMI].
El tercer brazo de consultoría del Rocky Mountain Institute es el Movilidad y eficiencia del vehículo (MVE) equipo. MVE se enfoca en mejorar las prácticas de transporte:reducción radical de las emisiones de carbono y el uso de petróleo. El sector del transporte utiliza el 70 por ciento del petróleo de Estados Unidos. MVE trabaja hacia la eficiencia de los vehículos en lugar de las fuentes de energía alternativas. Amory Lovins se unió por primera vez al movimiento conservacionista preguntando:"¿Cómo podemos usar menos energía?" en vez de, "¿Dónde podemos encontrar nueva energía?" Ese principio continúa en la investigación de MVE [fuente:RMI].
Por ejemplo, MVE trabaja con empresas como Alcoa y FiberForge en el desarrollo y adopción de materiales livianos para vehículos:un vehículo más liviano equivale a menos masa para mover, lo que equivale a una mejor eficiencia de combustible. FiberForge en particular es una empresa con fines de lucro que surgió del concepto Hypercar de RMI. Los ingenieros visualizan el Hypercar como un vehículo con una construcción ultraligera, un propulsor eléctrico híbrido con características de seguridad para el consumidor y asequibilidad [fuente:RMI]. RMI espera que algún día estos autos de 100 millas por galón sean la norma.
Próximo, veremos algunos de los mayores logros del Rocky Mountain Institute.
El garaje inteligenteUna de las iniciativas activas del Rocky Mountain Institute es Smart Garage. es un concepto basado en conectar nuestros vehículos de carretera, nuestros edificios y nuestra red eléctrica para crear más eficiencia. RMI busca rediseñar nuestra infraestructura de red eléctrica para que los automóviles puedan conectarse a la red. Además, cuando los coches no están en uso, sus baterías tienen una gran reserva de energía. Conectarlos a la red permite que las reservas de energía fluyan de regreso a las centrales eléctricas. RMI ha planeado un simposio de Smart Garage para septiembre de 2008 para obtener apoyo, reunir a las partes interesadas y diseñar una visión unificada [fuente:RMI].
El 'Eco-Mart' de Wal-Mart fue diseñado para aumentar significativamente la productividad de los trabajadores y utiliza iluminación de bajo consumo, calefaccion y mercancias recicladas. John Chiasson / Getty Images El Rocky Mountain Institute (RMI) promociona una enorme lista de logros y elogios. Los siguientes son unos cuantos ejemplos:
Ganar el final del petróleo :En 2004, RMI publicó un estudio pionero que detalla cómo Estados Unidos puede dejar de consumir petróleo, un proceso que sería liderado por las empresas del país. El estudio, dos años y un millón de dólares en proceso, presenta un plan detallado para cambiar todo nuestro sistema de transporte a biocombustibles. La transición requeriría una inversión de $ 180 mil millones, con rentabilidad del ahorro en unos 20 años. Los ahorros serían enormes:"$ 155 mil millones de ahorros brutos anuales, $ 70 mil millones de ahorros netos anuales, un millón de nuevos puestos de trabajo, un millón de puestos de trabajo existentes salvados, 26 por ciento menos de emisiones de dióxido de carbono, y un mundo más seguro, "En palabras de RMI. El estudio ha ido ganando terreno desde su lanzamiento, atrayendo la atención de publicaciones como el Wall Street Journal, Tiempo, El economista, The New York Times y muchos otros [fuente:RMI].
El Hypercar :Aunque los coches híbridos están de moda hoy en día, Hace 10 años todavía eran un concepto desconocido para la mayoría de la gente. En 1998, sin embargo, RMI comenzó a desarrollar su vehículo conceptual distintivo, el Hypercar. Concebido como un automóvil híbrido-eléctrico, ultraligero y ultra aerodinámico, RMI espera que el Hypercar alcance 90 millas por galón (144 kpg), con una meta a largo plazo de 200 millas por galón (321 kpg). Lo que diferencia al Hypercar de otros coches energéticamente eficientes del mercado es que el diseño emplea el enfoque de "sistema completo" de RMI. Los ingenieros no solo se centraron en un combustible alternativo, sino también en el desarrollo de nuevos materiales para el propio automóvil. Estos nuevos materiales serían ligeros y aerodinámicos, reduciendo la resistencia y aumentando la eficiencia del combustible. Es posible que el vehículo incluso esté hecho de materiales reciclados o reciclables [fuente:RMI].
El Hypercar todavía no está disponible hoy, pero la investigación continúa a través de la empresa derivada Fiberforge.
Premio medioambiental de Volvo :En 2007, Amory Lovins recibió el Volvo Environment Prize, uno de los premios medioambientales más importantes del mundo. El premio reconoce a las personas que han realizado contribuciones destacadas a la protección del medio ambiente. Un panel independiente, con galardonados de todos los ámbitos del medio ambiente y la sostenibilidad, otorga el premio cada año [fuente:RMI].
Wal-Mart :En 2006, Wal-Mart miró a RMI sobre cómo utilizar la eficiencia energética para su ventaja competitiva. Después de trabajar con RMI, Wal-Mart anunció que para 2015 duplicaría la eficiencia de combustible de su flota de camiones. La compañía ha modificado sus camiones con unidades de potencia auxiliares que permiten a los conductores hacer cosas como hacer funcionar el aire acondicionado sin tener que dejar el motor en ralentí. Por 2020, Wal-Mart proyecta que ahorrará $ 494 millones cada año en costos reducidos de combustible [fuente:RMI].
Para obtener más información sobre el Rocky Mountain Institute y otros temas relacionados con la conservación de energía y la construcción ecológica, lea los enlaces en la página siguiente.
NegavatiosHas oído hablar de megavatios la unidad de potencia de medición. Un megavatio equivale a un millón de vatios. Son muchos vatios. Pero, ¿alguna vez has oído hablar de un negavatio?
Mientras leía un documento de Colorado Public Utilities en los primeros días del Rocky Mountain Institute, Amory Lovins notó un error tipográfico:"negavatio" en lugar de "megavatio". Le gustó tanto la palabra que la adoptó y le dio significado. Un negavatio significa energía ahorrada, una medida de eficiencia energética. Entonces Lovins puso la palabra en práctica. Las empresas de energía se benefician de la electricidad vendida. ¿Y si también pudieran beneficiarse de la electricidad ahorrada? Desde entonces, Lovins ha trabajado con docenas de comisiones estatales de servicios públicos para hacer precisamente eso. Las empresas eléctricas reciben incentivos por adoptar medidas de eficiencia energética. Las empresas traspasan los ahorros a sus clientes, quienes a su vez ahorran dinero con facturas reducidas. Este es otro ejemplo más del enfoque de "sistema completo" de RMI [fuente:Webb].
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Fuentes
