Un estudio realizado por investigadores de la Universidad de Toronto y publicado en la revista "Psychological Science" sugiere que la forma del rostro de un director ejecutivo puede influir en cómo el público percibe su competencia y confiabilidad. El estudio encontró que los directores ejecutivos con caras de bebés (también conocidos como "babyfaces") eran percibidos como más agradables y accesibles, pero menos competentes y dignos de confianza que los directores ejecutivos con rostros más maduros o de apariencia dominante.

Hallazgos clave:

- CEOs con cara de bebé:percibidos como más agradables, accesibles y con buenas habilidades interpersonales.

- CEOs con rostro maduro:asociado con competencia, confiabilidad y autoridad.

- CEOs de rostro dominante:percibidos como más decididos y confiados.

Influencia en el desempeño laboral:

- Directores ejecutivos con cara de bebé:pueden sobresalir en roles que requieren habilidades sociales e interacción.

- Directores ejecutivos con rostro maduro:podrían tener más éxito en roles que enfatizan la experiencia y la autoridad.

- CEOs de rostro dominante:podrían ser más adecuados para puestos que impliquen toma de decisiones estratégicas.

Implicaciones para las empresas:

- Considere los rasgos faciales al contratar para roles de liderazgo específicos.

- Ser consciente de posibles sesgos en la percepción basados ​​en características faciales.

- Fomentar una cultura que valore las diversas cualidades y habilidades en puestos de liderazgo.

Nota: Los hallazgos de este estudio se basan en investigaciones, pero no deben usarse como base única para decisiones de contratación o juicios sobre las personas.