1. Producción justo a tiempo :Muchas empresas adoptaron métodos de producción "justo a tiempo" para minimizar los costos de inventario y aumentar la eficiencia. Sin embargo, esta estrategia dejó poco margen para las perturbaciones. Cuando se produjo la pandemia, las restricciones de viaje repentinas y el cierre de fronteras interrumpieron el flujo de mercancías, provocando escasez de componentes críticos y materias primas.
2. Provisión única :Para optimizar los costos, muchas empresas confiaron en proveedores únicos o concentraron su abastecimiento en regiones específicas. Cuando estas fuentes se vieron afectadas por la pandemia, las empresas tuvieron alternativas limitadas, lo que provocó interrupciones en la cadena de suministro.
3. Visibilidad fragmentada :La falta de visibilidad de extremo a extremo en las cadenas de suministro dificultó que las empresas identificaran interrupciones y tomar decisiones informadas. La fragmentación de datos resultó en una mala coordinación entre las diferentes partes de la cadena.
4. Excesiva dependencia de la capacidad del proveedor :La dependencia excesiva de unos pocos proveedores grandes hizo que las empresas fueran vulnerables cuando esos proveedores enfrentaron desafíos debido a la pandemia. Esta dependencia excesiva también resultó en una reducción del poder de negociación de las empresas.
5. Cadenas de suministro globales sobreextendidas :Las largas y complejas cadenas de suministro globales se volvieron más susceptibles a interrupciones a medida que la pandemia se extendía por varios países. La diversidad geográfica llevó a la exposición a diversas restricciones relacionadas con la pandemia.
6. Almacenamiento limitado :Muchas empresas mantuvieron existencias mínimas de seguridad para reducir costes. Cuando la demanda aumentó durante la pandemia, no pudieron satisfacer la demanda de los consumidores debido al inventario limitado.
7. Desajuste entre oferta y demanda :Los cambios repentinos en el comportamiento de los consumidores y los bloqueos globales crearon desajustes entre la oferta y la demanda. Industrias como la moda, los viajes y la hostelería se enfrentaron a un exceso de inventario, mientras que otras, como la atención sanitaria, los bienes esenciales y el comercio electrónico, se enfrentaron a la escasez.
8. Colaboración débil :La mala colaboración y coordinación entre las empresas dentro de las cadenas de suministro limitó su capacidad para responder eficazmente. Los silos y la competencia obstaculizaron el intercambio de información y la resolución colectiva de problemas.
9. Redes de transporte inflexibles :La pandemia reveló vulnerabilidades en las redes de transporte cuando las restricciones de viaje y el cierre de fronteras limitaron las opciones de transporte. Los puertos superpoblados y el aumento de los costos de transporte presionaron aún más las cadenas de suministro.
10. Falta de planificación de resiliencia :Muchas empresas carecían de planes integrales de resiliencia para hacer frente a las perturbaciones globales. Las organizaciones que habían invertido en medidas de contingencia y planificación de escenarios estaban mejor equipadas para adaptarse durante la crisis.
La pandemia puso de relieve la necesidad de resiliencia, diversificación, mitigación de riesgos y mayor visibilidad de la cadena de suministro. Las empresas comenzaron a buscar formas de acortar las cadenas de suministro, crear redes de proveedores confiables, mejorar la flexibilidad y acumular reservas de artículos esenciales para resistir mejor futuras interrupciones.
