Un nuevo estudio realizado por la profesora asistente de administración de la Universidad Estatal de San Francisco, Nara Jeong, sugiere que los directores ejecutivos buscan en la Casa Blanca liderazgo en responsabilidad social, pero no de la manera que cabría esperar. Resulta que es menos probable que los líderes corporativos actúen de acuerdo con sus valores cuando están de acuerdo con el presidente. Y sus esfuerzos de responsabilidad social aumentan cuando no están de acuerdo con el liderazgo del comandante en jefe.

Jeong estudia el comportamiento del CEO y la responsabilidad social corporativa, que se define en su última investigación, que examina una década de comportamiento que comenzó a mediados de la década de 1990, como acciones que "promueven algún bien social, más allá de los intereses de la empresa y de lo que exige la ley ". Ella y el coautor del estudio descubrieron que los directores ejecutivos liberales invierten más en actividades con conciencia social, como iniciativas de diversidad y conservación del medio ambiente, cuando sienten que esos valores están amenazados.

"Los presidentes republicanos no están tan interesados ​​en esos valores, para que los líderes empresariales piensen, 'Necesitamos hacer más para promover y proteger estos valores, '", Dijo Jeong.

En cambio, cuando los líderes empresariales compartían las mismas creencias políticas que el presidente, cayó el apoyo a las iniciativas con conciencia social. Para los directores ejecutivos de izquierda, que tienen más probabilidades de participar en actividades socialmente responsables, esos esfuerzos cayeron en un promedio del 18 por ciento, Dice Jeong.

Los líderes empresariales con la misma orientación política que el presidente pueden tener la expectativa de que el gobierno "cumplirá con los valores sociales que aprecian, "informó el estudio. Como resultado, estos ejecutivos pueden sentirse empoderados para centrarse más en el desempeño financiero de sus empresas, Añade Jeong.

Jeong y su colaborador dieron un paso más y probaron si la política animaba a las empresas a actuar de forma irresponsable. Los ejemplos podrían incluir el aumento de la contaminación, reducir los estándares de emisiones o eliminar las políticas que protegen a los empleados de minorías. Sin embargo, Jeong no encontró evidencia de que las empresas participaran en tales actividades en función de si sus políticas estaban alineadas o desalineadas con el presidente.

Para realizar su estudio, Jeong miró a Kinder, Lydenberg y Domini (KLD):un índice que califica las inversiones sociales que realizan las empresas. Las medidas de las categorías KLD incluyen medio ambiente, Participación de la comunidad, seguridad del producto, compensación excesiva de ejecutivos y diversidad. Examinaron las actividades de 752 directores ejecutivos entre 1994 y 2005.

Próximo, recurrieron a la Comisión Federal de Elecciones para rastrear las donaciones políticas de los directores ejecutivos durante 10 años, un período que abarca dos elecciones presidenciales y varios ciclos electorales del Congreso. Esto les ayudó a determinar las tendencias políticas del CEO. También rastrearon si el presidente era demócrata o republicano.

Jeong se sorprendió por sus hallazgos. "Crees que las personas comprometidas con la responsabilidad social seguirán comprometidas independientemente del contexto, ", dijo." [Los directores ejecutivos] pueden cambiar su postura si el contexto cambia ".

Jeong escribió "Los efectos de la orientación política sobre la (ir) responsabilidad social empresarial" con la profesora adjunta de Economía y Negocios de Lehman College, Nari Kim. El estudio apareció en la revista Decisión de gestión en noviembre.