¿Los valores culturales que heredamos de nuestros antepasados ​​afectan nuestra toma de decisiones en la actualidad? Un estudio de directores ejecutivos bancarios de EE. UU., dirigido por académicos de la Universidad de St Andrews y la Universidad de Edimburgo, ha descubierto que el patrimonio cultural puede moldear el comportamiento de gestión e influir en el rendimiento y la rentabilidad de las empresas.

El estudio pionero preguntó si la herencia cultural de un CEO, se remonta a varias generaciones, puede afectar las políticas de inversión corporativas y el desempeño organizacional en general. La investigación se centró en los bancos dirigidos por directores ejecutivos que eran hijos y nietos de inmigrantes, que están expuestos a la misma legalidad, social, y condiciones institucionales como otros directores ejecutivos nacidos en EE. UU., pero poseen una herencia cultural influenciada por los países de los que han emigrado sus padres o abuelos, que es diferente a la de otros directores ejecutivos.

Encontró que los directores ejecutivos cuya herencia cultural se caracteriza por un menor individualismo, Es más probable que una mayor evitación de la incertidumbre y una mayor moderación tengan un rendimiento superior bajo presión. Los resultados sugieren además que el patrimonio cultural juega un papel más importante en la explicación del desempeño competitivo en relación con las diferencias genéticas entre las personas en sus países de origen.

Los hallazgos implican que los directores ejecutivos cuyos antepasados ​​eran de Alemania, Italia, Polonia y Rusia están asociados con un mejor desempeño bancario bajo presiones competitivas. Mientras que los directores ejecutivos con antepasados ​​británicos o irlandeses no muestran un desempeño diferente al del resto de la muestra.

Dr. Louis Nguyen, Profesor de la Escuela de Administración de la Universidad de St Andrews, dijo:"El patrimonio cultural es un tema de gran interés para los formuladores de políticas. Un creciente cuerpo de investigación muestra que los rasgos gerenciales explican gran parte de la variación en la estructura de capital de una empresa, inversión, y rentabilidad. Estos estudios investigan los atributos habituales, como la edad, género, experiencia y logros educativos, pero se ha pasado por alto el papel del patrimonio cultural en la configuración del comportamiento de gestión y los resultados firmes.

"Nuestra investigación muestra que los valores culturales que se remontan a generaciones atrás pueden influir en la toma de decisiones en la actualidad. Esto implica que la cultura está profundamente arraigada y es lenta. Nuestro estudio es especialmente oportuno, dado el debate en curso sobre los inmigrantes en todo el mundo ".

Profesor Jens Hagendorff, Cátedra de Finanzas en la Escuela de Negocios de la Universidad de Edimburgo, agregó:"En un momento en que los beneficios económicos de la inmigración son cada vez más cuestionados, nuestro estudio ofrece una idea de la contribución positiva y duradera que hacen las personas de origen inmigrante en el mundo empresarial ".

El estudio demuestra que los bancos dirigidos por directores ejecutivos cuya herencia cultural enfatiza la moderación, mentalidad de grupo, y la orientación a largo plazo son más seguras, más rentable, y se asocian con adquisiciones más cautelosas que, Sucesivamente, explica su rendimiento superior.

Para identificar el patrimonio cultural, Los académicos recopilaron datos sobre el país de origen de los antepasados ​​de un CEO de Ancestry.com, la base de datos de genealogía más grande del mundo, que tiene acceso a casi 17 mil millones de historias familiares. Los investigadores pudieron rastrear a los antepasados ​​de un CEO usando el nombre, lugar de nacimiento, y año de nacimiento para identificar a los padres, y luego hacer lo mismo para que los padres identifiquen a los abuelos. Esto permitió al equipo mapear el árbol genealógico de un CEO hasta por seis generaciones.

Los investigadores pudieron identificar el país ancestral de un CEO, y cuántas generaciones atrás los antepasados ​​se mudaron a los EE. UU. Por ejemplo, James Dimon, CEO de JP Morgan, es descendiente de tercera generación de inmigrantes griegos en Estados Unidos. John Stumpf, ex director ejecutivo de Wells Fargo, es un descendiente de tercera generación de inmigrantes alemanes en los Estados Unidos.

Los hallazgos son consistentes con la hipótesis de que la cultura de los antepasados ​​de un CEO influye en su comportamiento en la toma de decisiones. opciones y desempeño de políticas firmes. Los resultados también muestran que los efectos sobre el rendimiento del patrimonio cultural dependen del entorno de mercado en el que opera un CEO.