El estudio, realizado por investigadores de la Universidad de Stanford y la Universidad de California, Berkeley, encontró que cuando se trataba de decisiones de contratación, los gerentes blancos tenían más probabilidades de verse influenciados por sus propios prejuicios implícitos que los gerentes negros.
Específicamente, los investigadores encontraron que cuando los gerentes blancos tomaban decisiones de contratación, era más probable que favorecieran a candidatos que eran similares a ellos en términos de raza y etnia. Los directivos negros, por otro lado, eran menos propensos a favorecer a candidatos similares a ellos en términos de raza y etnia.
Los investigadores sugieren que este hallazgo puede deberse a que es más probable que los gerentes blancos tengan un sentido de similitud con candidatos similares a ellos, y es menos probable que cuestionen sus propios prejuicios implícitos cuando toman decisiones de contratación. Los gerentes negros, por otro lado, tienen más probabilidades de ser conscientes de sus propios prejuicios implícitos y es más probable que los cuestionen cuando toman decisiones de contratación.
Los investigadores también descubrieron que el estilo de liderazgo más eficaz para promover la contratación inclusiva era aquel que combinaba autenticidad con ética.
Los líderes auténticos son aquellos que son genuinos y transparentes con sus empleados. También son aquellos que están abiertos a la retroalimentación y dispuestos a aprender de sus errores. Los líderes éticos son aquellos que son justos e imparciales en su toma de decisiones. También son aquellos que apuestan por promover la diversidad y la inclusión en el lugar de trabajo.
Los investigadores descubrieron que cuando los gerentes mostraban una combinación de autenticidad y ética, eran más efectivos a la hora de promover la contratación inclusiva que los gerentes que exhibían solo uno de estos rasgos.
Los investigadores sugieren que este hallazgo puede deberse a que es más probable que sus empleados confíen y respeten a los líderes auténticos y éticos. También es más probable que creen un ambiente de trabajo positivo e inclusivo donde los empleados se sientan cómodos siendo ellos mismos.
Los investigadores concluyen que las organizaciones que quieran promover la contratación inclusiva deberían centrarse en desarrollar líderes auténticos, éticos y comprometidos con la diversidad y la inclusión.
