Profesor Tim Bentley, director de investigación de Massey Business School. Crédito:Universidad de Massey
Un nuevo artículo de investigación publicado en la revista de clasificación A, Personnel Review, ha identificado los factores que tienen más probabilidades de mantener a los empleados mayores comprometidos y en la fuerza laboral.
Autor principal, El profesor Tim Bentley de Massey Business School, dice que el estudio demuestra claramente el valor del apoyo organizacional para los trabajadores mayores.
"Según la OCDE, Casi el 79 por ciento de los neozelandeses de 55 a 64 años están empleados, y apoyar a los trabajadores mayores para que permanezcan en el trabajo solo será más importante en el futuro. " él dice.
"Cuando los empleados mayores creen que su organización valora su bienestar, responden con mayor esfuerzo y compromiso a cambio. Por supuesto, lo contrario también es cierto:si perciben que su empleador no apoya particularmente a sus trabajadores mayores, tienen muchas más probabilidades de dejar de fumar ".
El estudio encuestó a 1238 trabajadores de Nueva Zelanda de 55 años o más y fue realizado por un equipo de investigación con académicos de la Universidad de Massey. AUT, Universidad de Waikato y Universidad Edith Cowan en Australia.
Cuatro soluciones rápidas
El profesor Bentley dice que el estudio identificó cuatro soluciones rápidas para las organizaciones que desean retener a los trabajadores mayores:
Él dice que ninguna de estas políticas es costosa de implementar.
"La flexibilidad en el lugar de trabajo y el reconocimiento y respeto adecuados por los trabajadores mayores no cuestan nada, ", dice." Son solo una buena práctica para las organizaciones que desean involucrar y retener a los trabajadores de cualquier edad ".
Un problema de empleo creciente
El profesor Bentley dice que las organizaciones deberán lidiar con la disminución de la oferta de mano de obra a medida que se jubile la generación del baby boom. mientras que los costos de la jubilación y la atención médica hacen que trabajar más tiempo sea más deseable. "Los trabajadores mayores también tienen una experiencia valiosa, habilidades y conocimientos, " él dice.
El estudio también encontró poca evidencia de que la edad esté asociada con la desvinculación. "De hecho, descubrimos que las personas de 60 años o más en realidad informaron mayores niveles de compromiso con su trabajo que la muestra más amplia ".
Si bien puede parecer obvio que hacer que los trabajadores mayores se sientan apoyados aumenta la probabilidad de que sigan trabajando, El profesor Bentley dice que pocas organizaciones tienen prácticas y políticas implementadas.
"Los gerentes juegan un papel importante en la creación de entornos laborales positivos a través de sus interacciones diarias con los trabajadores mayores. Las organizaciones también deben esforzarse en capacitar al personal para manejar la discriminación por edad y los prejuicios inconscientes hacia los trabajadores mayores".
Si bien el estudio encontró que la discriminación por edad se percibía como relativamente baja en la mayoría de las organizaciones, incluso los niveles bajos de discriminación tienen un impacto negativo en la retención de empleados, Dice el profesor Bentley.
